關于團隊建設與執(zhí)行力講義-wenkub.com
2025-01-19 03:19 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 3時 18分 :18February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:18:3403:18:3403:18Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 18分 34秒 上午 3時 18分 03:18: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :18:3403:18:34February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 18分 34秒 03:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:18:3403:18:3403:182/9/2023 3:18:34 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 加強隊員溝通。 及時修正建立工作模式。 對團隊目標和個人目標不了解 花了力氣，效果不好。 Charles Handy 團隊的獨立空間 空間的渴望 完全開放的辦公室 自己隔出空間 標識群體的方法 阿波羅綜合癥（ Apollo syndrome） 一個由優(yōu)秀的人組成的團隊一定能戰(zhàn)無不勝 團隊的生命過程 形成 （嬰兒期） 動蕩 （青春期） 規(guī)范 （新鮮人期） 成熟 （成年期） 一起成長 互相信任 高效團隊建設原則 ： 清晰的共同目標 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準則 確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。 質量： 團隊完成的質量通常強于成員的平均表現，但是劣于最有能力的成員。 影響團隊表現的因素： 社會惰性、等級影響、性格差異 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?__________目標 ?__________績效 ?個體的和共同的 ?________的 目標 協(xié)同配合 責任 技能 團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現 團隊建設原則： 確定團隊規(guī)模 有限成員： 控制在 ___人以內，一般是 __人以內。 為成員：目標會使個體提高績效水平。 合適的人選、確定目標。 建立團隊忠誠。 接受挑戰(zhàn)性的任務。 :18:3403:18F
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