團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力管理(已改無錯字)
2023-03-23 12:45:58 本頁面
【正文】 的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。 缺點(diǎn)： 他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團(tuán)隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點(diǎn)佛心都沒有，而且影響了團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和睦。 豬八戒是個什么樣的員工？？？ 之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當(dāng)今社會的角度?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學(xué)了。當(dāng)然，八戒的人生哲學(xué)，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。 勞者居其力 如果唐僧這個團(tuán)隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？所謂“兵馬未動，糧草先行”，可見一個團(tuán)隊后勤保障的重要性，各種人才都要有。 沙 僧 唐僧團(tuán)隊的精髓 德者居上 對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。 智者在側(cè) 《 封神演義 》 里有姜子牙 《 三國演義 》 里有諸葛亮 《 水滸 》 里有吳用 … 有如此深厚的歷史積淀，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都知道軍師的重要性 能者居前 孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關(guān)注的是他和唐僧（總經(jīng)理）以及觀音（執(zhí)行董事，資方代表）的信用關(guān)系。 勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。做大老板，手下各路“神仙”應(yīng)該樣樣都有，“智者”提供智力服務(wù)，“能者”提供工作業(yè)績，“勞者”提供“后勤保障”。 打造強(qiáng)有力的唐僧團(tuán)隊的方法 方法 3． 團(tuán)隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊， 庸人不擁擠。 方法 4． 建立完善的制度，做到紀(jì)律嚴(yán)明，獎懲分明，公平公正。 馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？ 領(lǐng)導(dǎo)永進(jìn)丌要跟下屬比技能，下屬肯定比佝強(qiáng)；如果丌比佝強(qiáng)，說明佝請錯人了。 ①要比眼光：比他看得進(jìn)； ②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所丌容； ③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。 三、團(tuán)隊激勵 管理法則 帶團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有 5個步驟： 團(tuán)隊融合：吃飯、 K歌、體育活動、課堂培訓(xùn)、座談會； 塑造團(tuán)隊文化，就是團(tuán)隊內(nèi)部成員行為做事的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊主管是什么樣的行為作風(fēng)，團(tuán)隊成員就是什么樣的行為作風(fēng)； 績效考核（ KPI）； 內(nèi)部相互競爭：信息透明交流、讀書報告會； 心得交流； 知己知彼、百戰(zhàn)不殆（溝通） 聽 説 用言辭來兌付 像對待王者一樣用心傾聽 四、執(zhí)行力管理（愛的教育 鐵的紀(jì)律） 何謂執(zhí)行力？ 執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。 中國員工的畫像 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣照做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性丌擦了 ”， “中國人做事的毛病是丌認(rèn)真，做事丌到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 海爾總裁張瑞敏： “ 把每一件事簡單的事情做好就是不簡單，把沒意見平凡的事做好就是不平凡 ” 中國員工幾個丌好的習(xí)慣： 做事隨意，沒有規(guī)矩 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩 遵守規(guī)矩，卻總是不到位 工 作 無 小 事 責(zé)任 美國總統(tǒng)杜魯門： “ 責(zé)任到此為止 ”
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