某地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理部架構(gòu)及營銷審批流程組織架構(gòu)(文件)
【正文】 16 模塊二：策劃管理 項目首次開盤定價 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 項目公司總經(jīng)理 集團(tuán)分管執(zhí)總（審核） 集團(tuán)董事長（審批） 17 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 （審核） 項目公司 總經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審批） 項目后續(xù)開盤定價 18 模塊三：銷售管理 購房優(yōu)惠折扣方案 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 19 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 集團(tuán)分管執(zhí)總（審核） 集團(tuán)董事長（審批） 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 （審核） 項目公司 總經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審批） 小幅價格調(diào)整（上浮 5%以內(nèi)） 20 模塊三：銷售管理 重大價格調(diào)整 （上浮 5%及以上或下調(diào)） 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 21 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 集團(tuán)分管執(zhí)總（審核） 集團(tuán)董事長（審批） 模塊三：銷售管理 首次交付方案 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)客服部經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 （審核） 項目公司總經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審批） 22 模塊三：銷售管理 后續(xù)交付方案 23 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷經(jīng)理（審批） 項目公司總經(jīng)理 （審核） 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)法務(wù)部、客服部經(jīng)理 項目公司 總經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理 （審批） 兩書方案（產(chǎn)品使用說明書、質(zhì)量保證書） 24 模塊三：銷售管理 銷售協(xié)議、銷售合同（標(biāo)準(zhǔn)文本） 25 模塊三：銷售管理 營銷公司 （發(fā)起人） 片區(qū)營銷 經(jīng)理 集團(tuán)法務(wù)部客服部經(jīng)理 片區(qū)執(zhí)總 （審核） 項目公司 總經(jīng)理 集團(tuán)分管執(zhí)總 （審批） 集團(tuán)運(yùn)營部 經(jīng)理 項目公司內(nèi)部審批流程 比如 1：廣告合同類 注： 項目公司內(nèi)部審批流程，可根據(jù)各自的情況進(jìn)行自行設(shè)置，但凡涉及費(fèi)用的方案應(yīng)經(jīng)過財務(wù)會簽； 合作類項目可根據(jù)實際情況增加合作方會簽領(lǐng)導(dǎo)。該流程試運(yùn)行至 3月底，根據(jù)運(yùn)行情況再做確定。為提高工作效率和品質(zhì)，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，我們擬計劃將現(xiàn)行 OA營銷審批流程劃分為供方管理、策劃管理及銷售管理三大模塊，合計 25類分項審批內(nèi)容。同時，建議優(yōu)化營銷審批流程，充分強(qiáng)化并放大片區(qū)營銷專業(yè)人員的管控作用。 具體集團(tuán)營銷組織架構(gòu)及審批流程請見后文。 營銷公司 （發(fā)起人） 財務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)
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