質(zhì)量管理(ppt 38頁)質(zhì)量與質(zhì)量管理(文件)
【正文】 點中，僅有１點超出控制界限；或③連續(xù)１００點中，不多于２點超出控制界限。經(jīng)過短短的１８年時間，海爾集團從一個虧空１４７萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌，企業(yè)銷售收入以平均每年８１．６％的速度持續(xù)、穩(wěn)定增長。 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（１９９１－１９９８），又用了７年時間，通過企業(yè)文化的延伸及“東方不亮西方亮”的理念，成功地實施了多元化的擴張。從１９９１起海爾集團先后兼并了青島空調(diào)器廠、貴州紅星電器公司等１８家大中型企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)達１５．２億元，而且兼并都是一次成功。在企業(yè)兼并中他們認識到盤活資產(chǎn)的關鍵是盤活人，要以“無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”。其意義是要求每個職工“日事日畢，日清日高”。 張瑞敏在１９９９年全球財富論壇年會上說，“中國的企業(yè)只能用中國式的管理模式。 多元化經(jīng)營是海爾集團成長的重要途徑和方式。 海爾要成為世界名牌 ２０世紀末海爾加快實施國際化戰(zhàn)略，提速出海?！? 討論題： １通過海爾集團短短１０多年飛速成長與發(fā)展的歷史，你從中獲得的最大啟示是什么？海爾取得成功的主要經(jīng)驗有哪些？ ２引用海爾的經(jīng)驗說明管理在企業(yè)建設和發(fā)展中的地位和作用如何？如何正確看待“管理”與“技術”的關系？ ３在全球一體化的進程中還要不要振興民族工業(yè)？應當如何正確處理引進外資、引進技術與振興民族工業(yè)的關系？ ４海爾集團企業(yè)文化建設中的主要特點是什么？ ５海爾的企業(yè)文化在海爾集團的建設發(fā)展中發(fā)揮了什么樣的作用？ （資料來源：《現(xiàn)代企業(yè)管理導論》孫義敏、楊杰主編 機械工業(yè)出版社2023年２月第１版） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。為了實現(xiàn)三個１／３的戰(zhàn)略（即１／３在國內(nèi)生產(chǎn)，國內(nèi)銷售；１／３在國內(nèi)生產(chǎn)，國外銷售；１／３在國外生產(chǎn)，國外銷售），海爾已經(jīng)在美國、意大利、印度尼西亞等國投資設廠。海爾進入新行業(yè)有三種方式：一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠自身資源和開發(fā)能力；二是通過合并收購其他企業(yè)進入；三是與其他企業(yè)建立合資合作形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。” 科技創(chuàng)新和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 海爾人認為，科技創(chuàng)新必須從市場中來，服務于市場，并且要用科技創(chuàng)新的成果去“創(chuàng)造市場，創(chuàng)造用戶”。張瑞敏認為，不能搞運動似地搞企業(yè)管理，而要把所有的目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這就可以使整個工作有條不紊地、不斷地進行。張瑞敏提出，人力資本是生產(chǎn)力中最重要的因素，并且提出了所謂“８０／２０”原則，其涵義有兩個方面，一是說，企業(yè)中重要的２０％人員，領導著其他８０％的人員；而是說，企業(yè)發(fā)生的任何一件過錯，管理者要承擔８０％的責任。 推進企業(yè)文化，“無形”盤活“有形” 海爾領導集團認為，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和最持久的約束力，它高度融合了企業(yè)理念、經(jīng)營哲學、價值觀和個人人生觀，是企業(yè)的凝聚劑。 海爾文化激活“休克魚” １９９８年３月２５日，海爾集團總裁張瑞敏應邀到美國哈佛大學商學院講學，其講題《海爾文化激活休克魚》成為寫入哈佛案例的第一個中國企業(yè)，開創(chuàng)了我國企業(yè)管理案例走向世界的先河。１９９７年被國家經(jīng)貿(mào)委確定為六家首批技術創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界５００強。（①鏈狀排列，即連續(xù)７個點出現(xiàn)在中心線一側(cè)，或連續(xù)１１個點中至少有１０個點同時出現(xiàn)在中心線一側(cè)；②接近控制限，即點子較多地在２倍的標準差和３倍的標準差之間的區(qū)域出現(xiàn)，如連續(xù)３個點中至少有２個點或連續(xù)７個點中至少有３個點接近控制限；③傾向，即連續(xù)７個點上升或下降；④周期，即點子出現(xiàn)周期性變化。 （ 1）控制圖的作圖步驟：Ａ收集數(shù)據(jù)（樣本數(shù) ≥１００）；Ｂ數(shù)據(jù)分組（每組樣本數(shù)３－５個為宜）；Ｃ計算各組平均數(shù)和總平均值；Ｄ計算各組極差及其平均值；Ｅ計算平均數(shù)控制的控制界限；Ｆ計算極差控制圖的控制界限；Ｇ畫控制圖?？刂茍D大體分為兩大類：計量值控制圖和計算值控制圖。橫坐標表示質(zhì)量特性值，縱坐標表示頻數(shù)，以各組頻數(shù)為高，組距為底，從左至右依次畫出一系列直方形，即為直方圖。統(tǒng)計各個實測數(shù)據(jù)落入各組的頻數(shù)。方法如下：先確定第一組的上下界限，計算公式為Ｘｍｉｎ177。這樣能叫好地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 直方圖法 直方圖是按收集到的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)按相等的間距，分成若干組，以組距為底邊，以組內(nèi)數(shù)據(jù)的個數(shù)為高，繪制成一系列矩形表示的統(tǒng)計圖，以便直觀地觀察數(shù)據(jù)的分布，分析、判斷生產(chǎn)過程是否正常的一種圖解方法。 統(tǒng)計分析表 統(tǒng)計分析表就是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整理和初步分析原因的一種常用圖表。圖形 (c)和 (d)表明 X和 Y之間存在一定的相關性。通過作相關圖對數(shù)據(jù)的相關性進行直觀地觀察，不但可以
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1