現(xiàn)場(chǎng)成本降低學(xué)員資料(文件)
【正文】 工廠淘金郭 輝6. 作業(yè)高度適度以便于操作 7. 需滿足作業(yè)照明要求作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析46成本壓縮 工廠淘金郭 輝1. 用夾具固定產(chǎn)品及工具2. 使用專用工具機(jī)械設(shè)計(jì)原則3. 合并兩種工裝為一個(gè) 4. 提高工裝設(shè)計(jì)的便利性 ,減少疲勞2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析47成本壓縮 工廠淘金郭 輝2. 降低加工成本 現(xiàn)場(chǎng) IE分析48成本壓縮 工廠淘金郭 輝塞規(guī)Φ50177。53成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 降低質(zhì)量成本% %佔(zhàn)總成本比例優(yōu)質(zhì)企業(yè) 劣質(zhì)企業(yè)預(yù)防成本預(yù)防成本 :內(nèi)部失敗成本內(nèi)部失敗成本 :外部失敗成本外部失敗成本1: 10: 10054成本壓縮 工廠淘金郭 輝某公司生產(chǎn)錄像機(jī)磁鼓馬達(dá)，如下圖：圖中的導(dǎo)電釘與線路相連最后與基板形成一個(gè)閉合回路。第二個(gè)為什么：為什么外觀劃傷比較多，哪個(gè)地方容易劃傷 ？薩達(dá)姆組裝的第二道工序，前蓋和裝飾板。第五個(gè)為什么：為什么 薩達(dá)姆要同時(shí)進(jìn)行 ？因?yàn)榉珠_(kāi)拿，薩達(dá)姆跟不上流水線的速度。4. 降低設(shè)備成本 ——TPM72成本壓縮 工廠淘金郭 輝各各種種問(wèn)問(wèn)題題點(diǎn)點(diǎn)頭腦各器官末端細(xì)胞===各各種種疾疾病病=* 分子：小組成員 核：小組長(zhǎng)TOP單位組織分任組小組織是企業(yè)的免疫體系小組織是企業(yè)的免疫體系4. 降低設(shè)備成本 ——TPM73成本壓縮 工廠淘金郭 輝TPM = PM + ZD + 小組織活動(dòng) ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance)確立預(yù)防的條件 (分析問(wèn)題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除重大故障消滅普遍性不良延長(zhǎng)原有壽命? “ 0” 目標(biāo) (Zero Defect)與同行的水平無(wú)關(guān) 如果追求 “0” 的目標(biāo) 在 競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵? 全員參與經(jīng)營(yíng) (Small Group Activity)提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防維護(hù)延長(zhǎng)壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測(cè)定故障定期點(diǎn)檢診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防維修TPM的思想與理念4. 降低設(shè)備成本 ——TPM74成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 降低設(shè)備成本 ——TPM75成本壓縮 工廠淘金郭 輝76成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本77成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本常開(kāi)電源 人走關(guān)閉 人走關(guān)閉白班開(kāi)晚班關(guān)總閘 總閘 工具房 檢查崗位 最終裝配線 里 外 1 2 左一 左二 右一 右二**公司用電管理責(zé)任牌開(kāi)關(guān)編號(hào)： ***** 管理部門：制造部二車間 管理者：小布什 賴斯節(jié)電管理模式 非直接成本案非直接成本案 例例78成本壓縮 工廠淘金郭 輝Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位?。?！。思考方式思考方式 ◆ 設(shè)備是人引起發(fā)生故障的。第四個(gè)為什么：為什么經(jīng)常會(huì)相互碰在一起。降低質(zhì)量成本 ——案例 質(zhì)量成本案質(zhì)量成本案 例例55成本壓縮 工廠淘金郭 輝損失成本：內(nèi)部損失：制造部—— 每天產(chǎn)量 10000個(gè)—— 不良率約為 %—— 每天不良數(shù) 50個(gè)—— 修理成本 =5元 /小時(shí) 2 人 1 小時(shí) =10元—— 年修理成本 =10元 /天 280 天 =2800元 /年內(nèi)部損失：品質(zhì)部—— 每周抽檢導(dǎo)電釘高度的不良批次 2批返工成本 =4人 5 元 /小時(shí) 4 小時(shí) 2 批 =160元 /周品質(zhì)部?jī)纱纬闄z成本 =1人 5 元 /小時(shí) 1 小時(shí) 2 批 =10元 /周年返工成本 =170元 52=8840 元（每年按 52周計(jì)）3. 降低質(zhì)量成本56成本壓縮 工廠淘金郭 輝月度退貨數(shù) =200個(gè)投入修理成本 =5元 /小時(shí) 3 人 8 小時(shí) =120元報(bào)廢數(shù)成本 =150個(gè) 12 元 =1800元 /月運(yùn)輸成本 =1200元 /月月度合計(jì) =3120元 /月年度合計(jì) = 3120元 /月 12=37440 元年度退貨次數(shù) =2次每次退貨批次 =4批次退貨運(yùn)輸費(fèi) =4000元 /次 2 次 2 次（發(fā)貨） =16000元 /年退貨修理費(fèi) =2次 4 批次 4 人 16 小時(shí) 5 元 /小時(shí) =256
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