如何降低生產(chǎn)成本(文件)
【正文】 越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 2時 24分 7秒 02:24:0728 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:24:0702:24:0702:24Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時 24分 7秒 上午 2時 24分 02:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :24:0702:24:07March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12．未重視整理整頓的重要。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 44 8．由於未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用。 4．縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在走道上，不能保持走道清潔者。 10．在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學(xué)徒訓(xùn)練、公佈欄、員工通訊、提案制度等。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 42 6．縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法。 2．未確實了解公司政策並向部解釋。 15．不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故。 11．沒有定期與忠實的檢查安全。 7．物料放置不善。 3．未給機器裝上安全防護(hù)，並使確保有效。 4．欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之觀念。 (11)未給予需要的協(xié)助。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 38 (7)縱容部屬派系存在或組成小圈圈。 (3)未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心。 (8)沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)則，如安全、放薪日期、廁所、飲用水、櫥櫃、浴室等。 (4)沒有選擇夠格的人配合工作。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 36 2．不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力。 (11)未能查出自願離職部屬之理由。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 35 (7)強留部屬在他極端不喜歡的工作上。 (3)對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太鬆」。 19．沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機械效率 )。 15．未促使部屬注意機器的價值與情況。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 33 11．機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書。 7．閒置機器未加保養(yǎng)，任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕。 3．領(lǐng)班缺乏正確使用機器的知識，不瞭解各機器的能力。 18．縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品：掃把、文具、油布、燈泡、鐵鍬、水管等。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 31 14．縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。 10．請領(lǐng)太多材料，多餘卻未辦退料。 6．缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 2．未讓部屬瞭解材料或供應(yīng)品的價值。 (2)指派新工作時未充分指導(dǎo)。 7．未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案。 3．在各種問題上不能廣徵部屬的意見。 19．工作中不必要的談話與查問。 15．拖延決策。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 27 11．拙於填寫報告及各種申請表格。 7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。 3．缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識。 ． 設(shè)法以同一畫具能多數(shù)檢查項目 ． 採用 indicater畫具 ． 縮短檢查員走動之距離 六 、 工具機械與工場設(shè)計 ． 使操作之機構(gòu)最簡單 ． 易於保護(hù) 21 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項目 問題點 改善對策 項目 問題點 改善對策 七 、 預(yù)防保養(yǎng) (工具及機械 ) ． 制定預(yù)防保養(yǎng)規(guī)定： 1． 傳送機之定期清掃 2． 規(guī)定工具研磨及修理前之使用期限 ． 使用自動加油之設(shè)備或器具 ． 查清設(shè)備能力是否夠 ？ (噸數(shù) 、 馬力 、 導(dǎo)矩 、 速度 、 其他 ) ． 改善經(jīng)常在保養(yǎng)上發(fā)生問題之工具或機械的設(shè)計 八 、 是否可從下列各項中降低成本 ． 節(jié)減事務(wù)費用 ． 改善原物料管制 ． 改善傳輸方法 ． 製造方法改善 ． 標(biāo)準(zhǔn)化 ． 提高所購配件之品質(zhì) ． 檢討是否應(yīng)自製或發(fā)包 ．改善採購技 22 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項 目 ．為何一定要採用特定材料？ ．這種材料與其目的比較是否最經(jīng)濟？最合適？ ．有無替代品？ ．有無太浪費材料？ ．可否利用較低價的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格？ ．依製品量考慮作業(yè)方法否？ ．有無更佳方法？ ．資料價格是否公正？ 品名 檢核 23 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項 目 ．最佳供應(yīng)來源調(diào)查否？ ．有無配置採購能力的人員？ ．掌握業(yè)務(wù)的目的以簡化之？ ．廢止無價值的業(yè)務(wù)？ ．可開發(fā)較佳方法？ ．除去浪費部份？ ．工作簡化？標(biāo)準(zhǔn)化？ ．作業(yè)時間縮短？ ．作業(yè)週轉(zhuǎn)率提升？ ．業(yè)務(wù)經(jīng)費節(jié)??？ 品
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