現(xiàn)場降低成本的方法(ppt 54頁)3(文件)
【正文】 伴隨產(chǎn)品設(shè)計變得復(fù)雜、品質(zhì)是否過剩 是否用了過時的設(shè)計專有的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊 是否用了不易加工的材料 是否設(shè)計成不易加工的形狀 常發(fā)生浪費 掌握住浪費的實際情況以降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ?關(guān)于工程設(shè)計的成本降低 制造工程中的流程不完善 物品堆積的不完善 作業(yè)條件分階段的不完善 煅冶工具之選定及配置的不良 搬運工程的不良 人員配置不佳 因工程設(shè)計的不完善而產(chǎn)生的成本 活 用 IE 來 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ?因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本 管理的不完善 生產(chǎn)、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空機(jī)等待 不良率頻發(fā)、計劃與人員的不平均 設(shè)備的不完善 因設(shè)備的準(zhǔn)備不足、故障而 導(dǎo)致空機(jī)等待、不良率頻發(fā) 庫存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料進(jìn)貨的延遲、引起空機(jī)等待 的頻發(fā)，過多的材料庫存，使得保 管成本利息的產(chǎn)生 設(shè)備的效率不良、生產(chǎn)量無 法增加也無法承接特定產(chǎn)品 的專門工程 精神上的維護(hù)管理不當(dāng) 因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足 現(xiàn)場降低成本的方法 ?將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當(dāng)生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 人的對策 設(shè)備的對策 生產(chǎn)的對策 的時候 裁員 暫時性休假 減少加班 調(diào)整日數(shù) 賣掉設(shè)備 減少軟體 擴(kuò)大訂單 內(nèi)制化 外制化 現(xiàn)場降低成本的方法 ?將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當(dāng)生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 的時候 人的對策 設(shè)備的對策 生產(chǎn)的對策 采用重要人員 增加工時人員 假日工作 增加加班 彈性休假 擴(kuò)充設(shè)備 增加軟體 延期訂單 停止訂單 外制化 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分結(jié)束 感謝觀看！??！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程： 現(xiàn)場降低成本的方法 ?成本分析與計算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ?成本分析與計算 直接材料 直接人工 制造費用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費用 管理費用 現(xiàn)場降低成本的方法 ?成本分析與計算 ，得知產(chǎn)品成本的計算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購制成品成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費用 +管理及總務(wù)費用 +非營業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ?由認(rèn)識成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補(bǔ)花費的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)達(dá)到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ?控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費 材料是否浪費？ 人員是否浪費？ 設(shè)備是否浪費？ 能源是否浪費？ 以標(biāo)準(zhǔn)成本計算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場降低成本的方法 ?控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時即達(dá)成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場降低成本的方法 ?成本控制的重點 暫時性的成本控制 要求成本（實際成本） 針對此點的降低成本活動 排除浪費的活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 完成 現(xiàn)場降低成本的方法 ?成本控制的重點 永續(xù)性的成本控制 計劃＝標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本 整體降低成本活動 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場降低成本的方法 ?實行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本 改善前標(biāo)準(zhǔn) 成本的設(shè)定 改善后目標(biāo) 成本的設(shè)定 再改善后目標(biāo) 成本的再設(shè)定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成 本 削 減 成 本 企 劃 成
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