【摘要】PEG流程管理流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分
2025-02-18 07:09
【摘要】?2023WallStreetManagementConsulting.CONFIDENTIAL業(yè)務(wù)流程重組(BPR)概念和方法?2023WallStreetManagementConsulting.CONFIDENTIAL您好,我是。。。?名字:王福民?華瑞特管理咨詢公司支持服務(wù)總監(jiān)。?
2025-01-19 13:33
【摘要】1第二章質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長(zhǎng)期內(nèi)通過(guò)關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其總體業(yè)績(jī)的目的。它可以成為組織文化的一個(gè)重要組成部分§.質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景及作用一產(chǎn)生背景
2025-01-25 13:12
【摘要】流程設(shè)計(jì)1流程及業(yè)務(wù)流程重組定義流程圖基本元素介紹流程畫法流程圖具體案例流程分析方法流程設(shè)計(jì)的方法與工具2流程及業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過(guò)程。?業(yè)務(wù)流程重組的概念最
2025-01-22 01:09
【摘要】院系:藝術(shù)系授課人:李委委產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般流程與方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備企業(yè)提出設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)師接受任務(wù)制定計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研(消費(fèi)者需求調(diào)研)產(chǎn)品調(diào)研(品牌、材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、功能、技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)風(fēng)格、工作原理、發(fā)展趨勢(shì)等)設(shè)計(jì)定位創(chuàng)意草圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果圖
2025-01-12 15:33
【摘要】書籍裝幀設(shè)計(jì)的基本流程與設(shè)計(jì)原則一、書籍整體設(shè)計(jì)整體設(shè)計(jì)是對(duì)書籍外部裝楨和內(nèi)文版式的全面統(tǒng)一設(shè)計(jì)。它是整體的藝術(shù)觀念指導(dǎo)下對(duì)組成書籍的所有形象元素進(jìn)行完整、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。文字、圖形、色彩、材料是書籍設(shè)計(jì)的四個(gè)要素。書籍設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)涵與內(nèi)容有:書籍造型設(shè)計(jì)、封面設(shè)計(jì)、護(hù)封設(shè)計(jì)、環(huán)襯設(shè)計(jì)、扉頁(yè)設(shè)計(jì)、
2025-02-06 18:57
【摘要】有關(guān)流程重組問(wèn)題探討Witty?Zhao11/2023Page2ALLPKU-北大縱橫管理咨詢公司企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,如何能達(dá)到如下目標(biāo)?n生產(chǎn)周期縮短70%n成本降低40%n顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高40%。11/2023Page3ALLPKU-北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀BPR總論總論BPR理論基礎(chǔ)和原則BPR設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-01-26 22:17
【摘要】攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原則和方法避實(shí)以就虛 在渠道競(jìng)爭(zhēng)中,作為攻擊方,所需付出的代價(jià)往往比防守方高出幾倍,因此不宜正面交鋒,而是針對(duì)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場(chǎng)策略,避其鋒芒,趁虛而入,在提高資源效率的同時(shí),有力打擊對(duì)手,這樣的例子俯拾皆是: 舒蕾?gòu)耐翻h(huán)節(jié)角度來(lái)尋找對(duì)手的軟肋,利用寶潔對(duì)終端環(huán)節(jié)的忽視而從終端發(fā)力,以強(qiáng)有力的終端促銷、高密度的終端陳列等手段迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,取得輝煌戰(zhàn)果
2025-08-02 21:40
【摘要】2023.8.20價(jià)格戰(zhàn)略目錄1.資費(fèi)制度現(xiàn)狀資費(fèi)變動(dòng)內(nèi)祥資費(fèi)制度現(xiàn)狀各資費(fèi)制及與國(guó)外運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)的比較2.資費(fèi)管制制度管制一般論資費(fèi)認(rèn)可制價(jià)格上限制3.資費(fèi)戰(zhàn)略一般論4.資費(fèi)戰(zhàn)略
2025-03-09 14:03
【摘要】生活和生產(chǎn)中的流程流程與設(shè)計(jì)觀察:自行車前輪裝圈上軸的過(guò)程1、認(rèn)識(shí)流程自行車前輪裝圈上軸是否一定要按照這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行?思考流程是一項(xiàng)活動(dòng)或一系列連續(xù)有規(guī)律的事項(xiàng)或行為進(jìn)行的程序。也可以把流程理解為為了一定的目的去做事情的順序。
2025-01-25 01:31
【摘要】 橋梁加固原則和設(shè)計(jì)方法探析 作為交通干線的重要組成部分,橋梁的使用性能對(duì)整個(gè)交通的暢通性有直接影響作用,在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,公路交通的運(yùn)輸量大大增加的背景下,受材料、設(shè)計(jì)、施工等方面的影響,很多橋梁...
2025-11-08 06:18
【摘要】人員培訓(xùn)與開發(fā)??企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。?培訓(xùn)是現(xiàn)代社會(huì)背景下的“殺手锏”,誰(shuí)擁有了它,誰(shuí)就預(yù)示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會(huì)對(duì)培訓(xùn)置若罔聞。?——松下幸之助?本章主要內(nèi)容
2025-03-03 14:40
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-16 16:33
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)環(huán)境+電子
2025-02-21 12:52