員工培訓(xùn)方法和流程(文件)
【正文】 ②有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ③ 能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力 （具體而言，表現(xiàn)在：可提高開發(fā)與研制新產(chǎn)品的能力；可改善工作質(zhì)量；可降低損耗；可減少事故的發(fā)生；可減少礦工和遲到現(xiàn)象；可改善管理內(nèi)容） 對(duì)員工而言： ④可增強(qiáng)就業(yè)能力 ⑤可增加獲得較高收入的機(jī)會(huì) ⑥可獲得除收入以外的其他報(bào)酬 ⑦可增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性 二、員工培訓(xùn)的作用和意義 ? 三、員工培訓(xùn)的原則 激勵(lì)原則（將培訓(xùn)作為 有效的激勵(lì)） 個(gè)體差異原則 (要針對(duì)員工的不同文化水平、不同的職務(wù)、不同的要求以及其他差異，區(qū)別對(duì)待。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會(huì)對(duì)培訓(xùn)置若罔聞。人員培訓(xùn)與開發(fā) ? ? 企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。 ? ——松下幸之助 ? 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述 第二節(jié) 科學(xué)的培訓(xùn)流程 第三節(jié) 員工培訓(xùn)的方法 ? 第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述 一、員工培訓(xùn)的概念： 員工培訓(xùn)是指組織在將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動(dòng)。即因人施教 ） 實(shí)踐原則（注重實(shí)踐機(jī)會(huì)的創(chuàng)造） 效果反饋和結(jié)果強(qiáng)化原則（反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能、及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差；強(qiáng)化是結(jié)合反饋對(duì)接受培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 ? （一）組織的培訓(xùn)需求分析（四步驟） 調(diào)查現(xiàn)狀 預(yù)測(cè)組織未來的人力資源需求 綜合分析現(xiàn)有的人力資源供求情況 作出培訓(xùn)費(fèi)用測(cè)算和預(yù)期的培訓(xùn)收益測(cè)算 ? （二）員工個(gè)人的培訓(xùn)需求分析（兩步驟） 員工培訓(xùn)意向調(diào)查 評(píng)估分析員工的工作行為和培訓(xùn)意向 ? 二、設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo) 在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，需要設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，以使培訓(xùn)更加有效。 ? 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 員工培訓(xùn)的一般目標(biāo) 誘導(dǎo)和指引 績效的改進(jìn) 拓展
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