【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4SCM010727B
2025-03-01 11:19
【摘要】廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來(lái)流程(討論稿)KPMG顧問(wèn)公司2023年3月22日議程1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)2未來(lái)財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng)采購(gòu)\應(yīng)付(連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示)總帳項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)第一階段項(xiàng)目范圍其他業(yè)務(wù)功能:話(huà)費(fèi)記錄項(xiàng)目管理
2025-03-04 11:34
【摘要】杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃整合方案咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)機(jī)密前言q本咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)是在華彩管理咨詢(xún)公司前期對(duì)于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書(shū)著重對(duì)中糧美特競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-23 20:58
【摘要】東莞市虎門(mén)建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目最終報(bào)告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問(wèn)公司2023年2月長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問(wèn)公司2目錄?項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論?????????????..????????.????..3?對(duì)虎門(mén)建設(shè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考??????????..??.????????.11?主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
2025-03-08 05:39
【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢(xún)有限公司一種使業(yè)績(jī)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法_____6sigma截流利潤(rùn)從哪里來(lái)?開(kāi)源怎么截流?流程
2025-03-10 02:30
【摘要】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(xún)(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡(jiǎn)要分析?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-01-18 02:21
【摘要】戰(zhàn)略研討會(huì)為XX移動(dòng)準(zhǔn)備二OO三年十二月THEBOSTONCONSULTINGGROUP今日議程有關(guān)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介BCG對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的見(jiàn)解?集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系?事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容?設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn)?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程?戰(zhàn)略發(fā)展部的角色回
2025-01-04 14:23
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東返回課程目錄主要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2025-01-12 19:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-19 01:38
【摘要】1母子公司管控案例華彩咨詢(xún)2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義3“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【摘要】貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總述保密材料,不得復(fù)印編號(hào):01貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命?集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?集團(tuán)規(guī)模、利潤(rùn)和資金的重要來(lái)源?新核心業(yè)務(wù)的孵化器貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)的根基,要通過(guò)戰(zhàn)略重組,形成合理健康的業(yè)務(wù)組合,在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,確立在中國(guó)重大技術(shù)裝備和機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)
2025-03-05 10:59
2025-02-15 12:11
【摘要】中國(guó)移動(dòng)XX公司XX分公司企業(yè)文化研討會(huì)1目錄?企業(yè)文化理論的創(chuàng)立?企業(yè)文化定義?企業(yè)文化作用?企業(yè)文化誤區(qū)21.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一2.缺乏合理的規(guī)章制度3.缺乏合理的分工4.靠經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)決策5.缺乏科學(xué)的管理手段
2025-02-28 16:57
【摘要】北京移動(dòng)通信有限責(zé)任公司集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案咨詢(xún)項(xiàng)目商業(yè)模式模塊研討會(huì)2023年11月22日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-商業(yè)模式分析綜述應(yīng)當(dāng)采取區(qū)分對(duì)待的方式以便集中有限資源在最重要的產(chǎn)品上?我們建議運(yùn)用四個(gè)在價(jià)值鏈上有不同程度參與的商業(yè)模式不同產(chǎn)品可以
2025-01-07 12:09
【摘要】公司價(jià)值管理與CFO功能(一)時(shí)代的悲哀與職業(yè)的迷茫:財(cái)務(wù)的混亂與混亂的財(cái)務(wù)他們?cè)趧?chuàng)造價(jià)值,還是毀滅價(jià)值?———摘自2023年幾個(gè)上市公司年報(bào)的資料公司名稱(chēng)期末應(yīng)收帳款本
2025-02-08 09:08