系統(tǒng)解決質(zhì)量問題6步法解析(文件)
【正文】 跟蹤效果 否 否 是 否 是 否 不采取行動 決策樹 16 低 高 難 易 實施難易程度 經(jīng)濟效益影響 (3年內(nèi) ) 項目 改進措施 1 增加廣告收入 增加發(fā)行收入 增加其他收入 減少編輯成本 減少印刷前的成本 減少印刷成本 減少紙張成本 減少分銷成本 減少管理費用 合理化改革印刷廠 總計 163 163 21 57 78 10 71 60 8 30 661 2 3 4 5 6a 6b 7 8 9 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 對經(jīng)濟效益影響的粗略估計 (2023年，百萬元 /年 ) 提高甲公司營業(yè)利潤的機會 17 解決方案 – 優(yōu)先排序 低 高 難 易 實施難易程度 經(jīng)濟效益影響 * (3年內(nèi) ) 優(yōu)先排序 2 增加發(fā)行收入 增加廣告收入 減少紙張成本 減少印刷前的成本 減少編輯成本 減少分銷成本 減少管理費用和其他成本 增加其他收入 合理化改革印刷廠 減少印刷成本 1 6b 5 4 7 8 3 9 6a 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 未來工作的重點 優(yōu)先措施 次要措施 重要但實施 有困難 容易實施 18 考慮 方案 : 具體的行動計劃和方案是怎樣的 ? 第四步 :驗證并規(guī)劃執(zhí)行 明確問題 分析問題 優(yōu)先排序 , 提出解決方案 驗證 ,規(guī)劃執(zhí)行 實施解決方案 評估解決方案并控制 效果 問題 溝通與交流 19 A類項目 確保有效的關(guān)鍵措施得到固化 D類項目 驗證 /研究未確認因素的影響 C類項目 對其他確認的影響因素采取控制措施 B類項目 對已經(jīng)證實的關(guān)鍵原因制定或改進控制措施 問題分析 問題 1 問題 2 問題 3 針對每個可能原因確定一個或多個相應(yīng)的改善建議 20 小組： 改善主題： 生產(chǎn)線： 建議號： 類別： C 備注： 現(xiàn)狀（目前情況如何）： 改善建議關(guān)鍵業(yè)績指標： 存在問題： 解決方案和實施計劃： 效益 /目標 實施成本 改善建議投資收益總結(jié) 批準 對改善建議的評價 簽名 日期 建議人 項目小組組長 建議實施人 主管 風險
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