供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 等待零件到達(dá)或加工或完成整個周期 ? 搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)，應(yīng)努力降到最低 ? 工序的浪費(fèi) 做了一些不需要的工序 ? 庫存 最大的浪費(fèi) ? 移動 任何不增值的移動 ? 修正 一切維修活動 ?過量生產(chǎn) 在需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快 （二） JIT采購的特點(diǎn) （三）準(zhǔn)時制采購的實(shí)施 JIT采購的實(shí)施條件 成功實(shí)施 JIT采購策略，需要具備一定的前提條件，這些條件包括： （ 1）距離越近越好 （ 2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （ 3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （ 4）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 （ 5）建立實(shí)施采購策略的組織 （ 6）制造商向供應(yīng)商提供綜合的穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （ 7）著重教育與培訓(xùn) （ 8）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 準(zhǔn)時制采購成功實(shí)施的關(guān)鍵 （ 1）轉(zhuǎn)變思想觀念并形成習(xí)慣 簡單效仿生產(chǎn)方式并不能成功，關(guān)鍵要內(nèi)化成理念和習(xí)慣。 一 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購 三 供應(yīng)商選擇與管理 目 錄 三 供應(yīng)商選擇與管理 主要內(nèi)容： （一）供應(yīng)商的管理 （二）供應(yīng)商的選擇 案例：拉供應(yīng)商一把的豐田 討論：豐田的供應(yīng)商管理給我們什么啟示？ 兩種供應(yīng)關(guān)系模式 （ 1）競爭關(guān)系模式是價格驅(qū)動的。 雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時化采購的意義 （ 1）供應(yīng)商方面 ◆ 增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享； ◆ 增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定； ◆ 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功； ◆ 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。麥當(dāng)勞連續(xù)第二年成為亞軍，季軍為亞馬遜。 1. 供應(yīng)商選擇的影響因素 ● 價格因素； ● 質(zhì)量因素； ● 交貨提前期因素； ● 交貨準(zhǔn)時性因素； ● 品種柔性因素； ● 設(shè)計能力因素； ● 特殊工藝能力因素； ● 其他影響因素。 （一） 供應(yīng)商管理 （ 2）雙贏關(guān)系模式，是一種合作的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共享信息，通過合作和協(xié)商，協(xié)調(diào)相互的行為?！俺掷m(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關(guān)鍵。 ◆ 它的基本思想或原則是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。此外，沃爾瑪還投入超過數(shù)十億美元建成了全球 62個配送中心。 “寶潔－沃爾瑪模式”告訴我們，要改變這一現(xiàn)狀，制造商和新興超級連鎖必須摒棄“冷戰(zhàn)思維”，在充分建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，把對渠道資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到對供應(yīng)鏈的再造和價值的增值上來?！皩殱崳譅柆斈Ｊ健睂τ诮獯鹉壳皣鴥?nèi)制造商和連鎖巨頭之間出現(xiàn)的種種問題和矛盾，以及渠道創(chuàng)新合作策略都具有十分重要的指導(dǎo)意義。同時只要把進(jìn)貨清單數(shù)據(jù)和 POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。既降低了成本，又提高了效益。這樣做的好處是：第一
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