供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)(文件)
【正文】 LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?物流公司：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作。 ?客戶（服務(wù)對象）：鋼鐵供應(yīng)鏈里的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可成為客戶，但最多的是原材料貿(mào)易商、鋼廠、鋼貿(mào)企業(yè)、鋼廠的下游企業(yè)等。 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質(zhì)押類 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質(zhì)押類 ?操作流程解釋： ?（ 1）三方簽訂合作協(xié)議，確定：質(zhì)押貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、周期、存放地點(diǎn)、資金比例、服務(wù)費(fèi)用等； ?（ 2）客戶將標(biāo)的物放入監(jiān)管倉庫，交接給監(jiān)管公司； ?（ 3）供應(yīng)鏈公司按照合同規(guī)定的質(zhì)押貨物的比例支付資金給客戶； ?（ 4）合同到期時(shí)，客戶支付服務(wù)費(fèi)用和償還使用資金，供應(yīng)鏈公司通知監(jiān)管公司放行貨物。由于有供應(yīng)鏈管理公司的整條供應(yīng)鏈管理和實(shí)時(shí)信息提供，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低。 ?供應(yīng)鏈管理公司：主要的作用有二，一是負(fù)責(zé)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理，提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本；二是負(fù)責(zé)提供資金或者整合社會(huì)資金。 YOUR SITE HERE LOGO 采購執(zhí)行類 ?銀行等金融機(jī)構(gòu)：主要的作用是提供資金。 ?在采購執(zhí)行的產(chǎn)品模式中，由于供應(yīng)鏈管理公司的介入，原材料供應(yīng)商得到的好處有： 可以直接得到銷售現(xiàn)金，應(yīng)收帳款大大降低；由于供應(yīng)鏈管理公司的采購計(jì)劃性更強(qiáng)，供應(yīng)商的采購計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃可以得到更合理的安排，效率變得更高，而供應(yīng)的成本更低。 ?季節(jié)性庫存（ seasonal stock） YOUR SITE HERE LOGO 確定性情況下的庫存管理 ?此時(shí)的補(bǔ)貨政策需要平衡訂貨成本和庫存持有成本。 YOUR SITE HERE LOGO 安全或緩沖庫存 ? 指在周期庫存之外額外保有，因?yàn)樾枨蠡蚯爸闷诓淮_定，庫存點(diǎn)的平均庫存應(yīng)等于訂貨量的一半再加上安全庫存。 ? 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和生產(chǎn)成本。 YOUR SITE HERE LOGO 采購活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶 供應(yīng)商 采購部分 內(nèi)部運(yùn)作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 提供報(bào)價(jià)單 （ 規(guī)范 、 價(jià)格 、 交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請書 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購單 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請 與運(yùn)作部門 討論具體細(xì)節(jié) 與運(yùn)作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購部門 圖 1 采購活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商 YOUR SITE HERE LOGO 主題 6 ?鄭明物流的課堂討論 YOUR SITE HERE LOGO 主題 7 供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)運(yùn)作管理 YOUR SITE HERE LOGO 生產(chǎn)運(yùn)作的分類 ?第一種是按庫存生產(chǎn) MTS（ Make to Stock） ?第二種是按訂單生產(chǎn) MTO（ Make to Order） ?第三種是按訂單設(shè)計(jì) ETO（ Engineer to order） ?第四種是按訂單裝配（ Assembletoorder，ATO） YOUR SITE HERE LOGO 一個(gè)案例： ?項(xiàng)目型裝配制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作 ?介紹了基本的庫存管理原理 YOUR SITE HERE LOGO 一個(gè)總結(jié) ?從精益物流的角度來說，每個(gè)企業(yè)要做的是：使物料、實(shí)物和產(chǎn)品以時(shí)間為準(zhǔn)在供應(yīng)鏈內(nèi)流動(dòng)，在供應(yīng)鏈中不斷的增加其價(jià)值（價(jià)值的增加要大于成本的增加）。 ?提高質(zhì)量。 YOUR SITE HERE LOGO ?采購運(yùn)作原來是指與供應(yīng)商進(jìn)行對抗性的、以交易為重點(diǎn)的談判，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成確保公司從供貨商處取得足夠的支持、從而更好地完成其生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略的重要行為。 ?采購作為一個(gè)問題的解決方案 。 職能 。 ?重組：用計(jì)算機(jī)將三部門聯(lián)網(wǎng)。 ?而 TOC 認(rèn)為 ,系統(tǒng)的整體產(chǎn)出取決于鏈條的強(qiáng)度 ,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)薄弱 (瓶頸環(huán)節(jié) ) ,整個(gè)鏈條就是薄弱的 . ?必須要尋找和消除這些瓶頸 . YOUR SITE HERE LOGO ?SCM 理論在很大程度上吸收了 TOC 的思想 . 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng) ,以往 ,各個(gè)企業(yè)只是致力于自己企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu) ,但這并不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu) . 在當(dāng)今的競爭環(huán)境下 ,市場競爭已經(jīng)不僅只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭 ,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 ,因此 ,必須致力于整個(gè)鏈的優(yōu)化 . ?SCM的軟件也吸收了很多 TOC 的方法 ,其最大特點(diǎn)就在于 ,充分考慮生產(chǎn)線的制造能力 ,零部件的供應(yīng)能力 ,流通配送環(huán)節(jié)的運(yùn)輸能力等約束條件 ,提供全面的優(yōu)化計(jì)劃方案。 ?日本企業(yè)與其供應(yīng)商的特殊關(guān)系 . 1) 企業(yè)與其原材料零部件供應(yīng)商之間是一種更為緊密的合作關(guān)系 . 2) 與供應(yīng)商之間的長期關(guān)系和供應(yīng)商數(shù)目的少量化 . 3) 供應(yīng)商在客戶產(chǎn)品開發(fā)上的早期參與 。 YOUR SITE HERE LOGO 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ? 在這份報(bào)告中，作者建議通過綜合運(yùn)用近年來在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上迅猛發(fā)展的產(chǎn)品制造、信息集成和通訊技術(shù)來構(gòu)造一個(gè)全新的競爭系統(tǒng)。源于模塊化設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變部分與變動(dòng)部分，使變動(dòng)部分盡可能減少，研究各種組合技術(shù)，如基本部分加附加部分，公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式，以簡化設(shè)計(jì)。 ?要控制的時(shí)間 95%不是加工，涉及到由自動(dòng)化搬運(yùn)系統(tǒng)來連接各臺(tái)機(jī)床和整個(gè)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)化運(yùn)作。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動(dòng)地位。供應(yīng)鏈管理課程總結(jié) Your Site Here YOUR SITE HERE LOGO 主題 1 案例與供應(yīng)鏈理念分析 ?典型案例： ?星巴克； ?屏峰校區(qū)桶裝水供應(yīng)鏈； ?利豐集團(tuán)； YOUR SITE HERE LOGO 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 ?1. 學(xué)會(huì)觀察與記錄不同類型的案例； ?2. 能調(diào)研案例（大三學(xué)生應(yīng)該具備的基本素質(zhì)） ?3. 學(xué)會(huì)分析案例： 總結(jié)案例； 分析問題； ?4. 潛在考核方式： 上課提問；你準(zhǔn)備遞交的案例報(bào)告；期末考試 可能題目類型； 基本特征：你如果整理了一個(gè)好案例，基本預(yù)示著一個(gè)好分?jǐn)?shù)； YOUR SITE HERE LOGO 學(xué)習(xí)任務(wù)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1