【正文】 LOGO YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?物流公司：負責供應鏈中的運輸和倉儲業(yè)務操作。 ?客戶（服務對象）：鋼鐵供應鏈里的各節(jié)點企業(yè)都可成為客戶，但最多的是原材料貿易商、鋼廠、鋼貿企業(yè)、鋼廠的下游企業(yè)等。 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質押類 YOUR SITE HERE LOGO 存貨質押類 ?操作流程解釋： ?（ 1）三方簽訂合作協(xié)議，確定：質押貨物的品名、規(guī)格、數量、周期、存放地點、資金比例、服務費用等； ?（ 2）客戶將標的物放入監(jiān)管倉庫，交接給監(jiān)管公司； ?（ 3）供應鏈公司按照合同規(guī)定的質押貨物的比例支付資金給客戶； ?（ 4）合同到期時，客戶支付服務費用和償還使用資金，供應鏈公司通知監(jiān)管公司放行貨物。由于有供應鏈管理公司的整條供應鏈管理和實時信息提供，銀行貸款的風險會大大降低。 ?供應鏈管理公司：主要的作用有二，一是負責整條供應鏈的運作和管理，提高供應鏈的效率，降低成本；二是負責提供資金或者整合社會資金。 YOUR SITE HERE LOGO 采購執(zhí)行類 ?銀行等金融機構：主要的作用是提供資金。 ?在采購執(zhí)行的產品模式中，由于供應鏈管理公司的介入，原材料供應商得到的好處有： 可以直接得到銷售現金，應收帳款大大降低；由于供應鏈管理公司的采購計劃性更強，供應商的采購計劃或生產計劃可以得到更合理的安排，效率變得更高，而供應的成本更低。 ?季節(jié)性庫存（ seasonal stock） YOUR SITE HERE LOGO 確定性情況下的庫存管理 ?此時的補貨政策需要平衡訂貨成本和庫存持有成本。 YOUR SITE HERE LOGO 安全或緩沖庫存 ? 指在周期庫存之外額外保有，因為需求或前置期不確定，庫存點的平均庫存應等于訂貨量的一半再加上安全庫存。 ? 庫存成本：產品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和生產成本。 YOUR SITE HERE LOGO 采購活動是連接制造商與供應商的紐帶 供應商 采購部分 內部運作 生產 產品 /服務 提供報價單 （ 規(guī)范 、 價格 、 交貨條件等 ） 準備報價申請書 選擇最佳供應商 準備訂購單 接收 產品 /服務 提出產品和服務的采購申請 與運作部門 討論具體細節(jié) 與運作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運作系統(tǒng) 通知采購部門 圖 1 采購活動連接制造商和供應商 YOUR SITE HERE LOGO 主題 6 ?鄭明物流的課堂討論 YOUR SITE HERE LOGO 主題 7 供應鏈視角下的生產運作管理 YOUR SITE HERE LOGO 生產運作的分類 ?第一種是按庫存生產 MTS（ Make to Stock） ?第二種是按訂單生產 MTO（ Make to Order） ?第三種是按訂單設計 ETO（ Engineer to order） ?第四種是按訂單裝配（ Assembletoorder，ATO） YOUR SITE HERE LOGO 一個案例： ?項目型裝配制造企業(yè)的生產運作 ?介紹了基本的庫存管理原理 YOUR SITE HERE LOGO 一個總結 ?從精益物流的角度來說，每個企業(yè)要做的是：使物料、實物和產品以時間為準在供應鏈內流動，在供應鏈中不斷的增加其價值（價值的增加要大于成本的增加）。 ?提高質量。 YOUR SITE HERE LOGO ?采購運作原來是指與供應商進行對抗性的、以交易為重點的談判，現在轉變成確保公司從供貨商處取得足夠的支持、從而更好地完成其生產和營銷戰(zhàn)略的重要行為。 ?采購作為一個問題的解決方案 。 職能 。 ?重組：用計算機將三部門聯(lián)網。 ?而 TOC 認為 ,系統(tǒng)的整體產出取決于鏈條的強度 ,只要有一個環(huán)節(jié)薄弱 (瓶頸環(huán)節(jié) ) ,整個鏈條就是薄弱的 . ?必須要尋找和消除這些瓶頸 . YOUR SITE HERE LOGO ?SCM 理論在很大程度上吸收了 TOC 的思想 . 供應鏈是一個由多個環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng) ,以往 ,各個企業(yè)只是致力于自己企業(yè)內部的最優(yōu) ,但這并不能實現整個供應鏈的最優(yōu) . 在當今的競爭環(huán)境下 ,市場競爭已經不僅只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭 ,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭 ,因此 ,必須致力于整個鏈的優(yōu)化 . ?SCM的軟件也吸收了很多 TOC 的方法 ,其最大特點就在于 ,充分考慮生產線的制造能力 ,零部件的供應能力 ,流通配送環(huán)節(jié)的運輸能力等約束條件 ,提供全面的優(yōu)化計劃方案。 ?日本企業(yè)與其供應商的特殊關系 . 1) 企業(yè)與其原材料零部件供應商之間是一種更為緊密的合作關系 . 2) 與供應商之間的長期關系和供應商數目的少量化 . 3) 供應商在客戶產品開發(fā)上的早期參與 。 YOUR SITE HERE LOGO 供應鏈管理的產生背景 ? 在這份報告中，作者建議通過綜合運用近年來在計算機技術基礎上迅猛發(fā)展的產品制造、信息集成和通訊技術來構造一個全新的競爭系統(tǒng)。源于模塊化設計，運用統(tǒng)計方法，區(qū)分產品中固定不變部分與變動部分，使變動部分盡可能減少，研究各種組合技術，如基本部分加附加部分，公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式，以簡化設計。 ?要控制的時間 95%不是加工，涉及到由自動化搬運系統(tǒng)來連接各臺機床和整個系統(tǒng)的計算機化運作。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據競爭中的主動地位。供應鏈管理課程總結 Your Site Here YOUR SITE HERE LOGO 主題 1 案例與供應鏈理念分析 ?典型案例： ?星巴克； ?屏峰校區(qū)桶裝水供應鏈； ?利豐集團； YOUR SITE HERE LOGO 學習任務 1 ?1. 學會觀察與記錄不同類型的案例； ?2. 能調研案例（大三學生應該具備的基本素質） ?3. 學會分析案例： 總結案例； 分析問題； ?4. 潛在考核方式： 上課提問；你準備遞交的案例報告；期末考試 可能題目類型； 基本特征：你如果整理了一個好案例，基本預示著一個好分數； YOUR SITE HERE LOGO 學習任務