【正文】 分廠制定月度生產(chǎn)計(jì)作業(yè)劃 分廠執(zhí)行月度生產(chǎn)計(jì)作業(yè)劃 調(diào)度協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn) 中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行理化檢驗(yàn) 質(zhì)檢處進(jìn)行檢驗(yàn) 計(jì)劃處進(jìn)行銷售結(jié)算 財(cái)務(wù)處與各分廠進(jìn)行結(jié)算 可以看出，各分廠在軍品生產(chǎn)過(guò)程中，完全是在總廠的指令性計(jì)劃下進(jìn)行的，基本沒(méi)有自主權(quán) 軍品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都受到總廠的監(jiān)督 Copyright169?，F(xiàn)在廠內(nèi)軍品計(jì)劃協(xié)調(diào)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)承擔(dān)，分廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)任務(wù)由主管副廠長(zhǎng)承擔(dān) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 66 第六，設(shè)備的維修保養(yǎng)越來(lái)越少 總廠 – 資金緊張，技改、大修無(wú)法展開 – 人員流失使得中修下放到各分廠 各分廠 – 為降低工資支出，壓縮人員，分廠技術(shù)人員缺乏 – 維修會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，各分廠一般情況不會(huì)上報(bào)維修 由于維修下放，各二級(jí)分廠為減少停工損失盡可能壓縮維修次數(shù)與時(shí)間，既降低了設(shè)備的使用壽命，也埋下了安全隱患 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 70 項(xiàng)目管理模式是對(duì)軍品生產(chǎn)實(shí)行分權(quán)管理的有效方法 項(xiàng)目管理的三角關(guān)系 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 通過(guò)有效的時(shí)間管理滿足軍品生產(chǎn)的進(jìn)度要求 通過(guò)科學(xué)合理的成本控制滿足軍品生產(chǎn)利潤(rùn)最大化的要求 通過(guò)完善的質(zhì)量管理滿足軍品對(duì)質(zhì)量的高要求 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 74 對(duì)于民品的發(fā)展，放權(quán)的同時(shí)必須規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 目前 未來(lái) – 目前各二級(jí)分廠的設(shè)備、廠房都是 247廠的資產(chǎn)，屬于國(guó)家所有 – 目前各二級(jí)分廠的員工都是 247廠的員工，其勞動(dòng)合同都是與 247廠簽訂的 – 目前各二級(jí)分廠的運(yùn)營(yíng)機(jī)制既受總廠的限制，也有自己內(nèi)部獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 – 重組后，各民品生產(chǎn)主體的股權(quán)構(gòu)成必須清晰，它們與重組公司的關(guān)系必須明確 – 重組后，各民品公司的員工身份必須明確，他們都將競(jìng)聘上崗，與服務(wù)企業(yè)是雇傭關(guān)系 – 重組后，各民品公司要建立適合自己的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)營(yíng) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 78 不同的戰(zhàn)略意味著不同的發(fā)展方向和組織結(jié)構(gòu)，用來(lái)協(xié)助戰(zhàn)略的實(shí)施。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 79 不同部門采用不同控制方法，其組織結(jié)構(gòu)也會(huì)相應(yīng)不同：有的宜采用集權(quán)機(jī)構(gòu)，有的宜采用分權(quán)結(jié)構(gòu)。 Copyright169。 軍品 研發(fā)部門 民品 社會(huì)服務(wù) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)輔助 …… Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 84 組織結(jié)構(gòu)臃腫，沒(méi)有達(dá)到精干高效的要求。管理原則認(rèn) 為一般管理者的管理幅度以 4~6人為宜，不宜少于兩人，多于十人。 增加一層次，就會(huì)增加 （ 2n－ 1） 的內(nèi)部關(guān)系，久而久之會(huì)形成帕雷多效應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率會(huì)答復(fù)降低，人浮于事的現(xiàn)象將越來(lái)越嚴(yán)重。有一個(gè)工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)，下面有一個(gè)綜合室（包括工具室、勞資室、技安等）、生產(chǎn)室（包括半成品庫(kù)和計(jì)調(diào)室）、技術(shù)室（包括資料室），生產(chǎn)小組有13個(gè)，其中包括電工組和機(jī)加組，共80個(gè)生產(chǎn)工人，包括 3個(gè)司機(jī)。 ? 沈仁裕：董事長(zhǎng) ? 陶龍虎：監(jiān)事會(huì)主席 ? 許遠(yuǎn)秦：總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，分管廠辦和招待所 ? 蘇林：黨委書記兼總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)處和審計(jì)處 ? 趙慧英：黨委副書記兼紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢處、武裝部、組織部、宣傳部、保密辦和黨辦 ? 何慶新：生產(chǎn)安全副廠長(zhǎng)，分管軍品生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)處、物供處、技安處、機(jī)動(dòng)能源處 ? 劉向前：副廠長(zhǎng)、董事，分管教育系統(tǒng)和三產(chǎn)服務(wù)公司 ? 張俊卿：工會(huì)主席兼副廠長(zhǎng)，董事，分管后勤（房產(chǎn)處、修建處、醫(yī)院）和工會(huì) ? 張春玉：副廠長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng) ? 邢明喜：副總經(jīng)理，分管科研開發(fā) ? 張榆生：助理廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)分管質(zhì)量工作 ? 韓秀嶺：助理廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)分管人事勞資、公安、警消 ? 朱福玉、郝計(jì)樓、楊忠東：助理廠長(zhǎng) ? 張英俊：總經(jīng)理助理（掛職） Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 87 除了行政機(jī)構(gòu)以外， 247廠還保留了龐大的黨群工作系統(tǒng)，專職黨群工作者比較多，也從某種程度上造成了干部職數(shù)的增加 黨委會(huì) 組織部 老干處 宣傳部 黨委 廠工會(huì) 紀(jì)檢室 廠團(tuán)委 武裝部 8個(gè)直屬部門， 48個(gè)專職黨群干部 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 86 在專業(yè)廠層面，管理層級(jí)過(guò)多，效率較低，干部過(guò)多，管輔技人員過(guò)多，專職黨群干部多 以工具分廠為例： ，在冊(cè) 195人，在崗125人，有 60人在長(zhǎng)期放假，拿生活費(fèi)。 分廠 100多人的在職員工中一線的工人不到人數(shù)一半現(xiàn)象也是屢見不鮮。 Copyright169。 1 . 2 0 %2 0 . 6 0 %7 6 . 9 0 %0%1 9 . 6 0 %7 7 . 3 0 %1 . 9 0 %2 1 . 0 0 %7 4 . 5 0 %2 . 0 0 %2 3 . 0 0 %6 9 . 0 0 %0 . 9 0 %1 8 . 7 0 %7 8 . 9 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %全體員工 職能處室 二級(jí)分廠 中層干部 普通職工機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、精干高效 機(jī)構(gòu)略顯臃腫，基本上還可以 機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下目前您對(duì) 247組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置看法 資料來(lái)源：管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷 Copyright169。 環(huán)境的影響 組織設(shè)置的原則 ?對(duì)于臃腫的部門加以精簡(jiǎn)； ?明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)； ?按照業(yè)務(wù)和職能的不同劃分部門； ?按照專業(yè)化管理的原則設(shè)置部門； ?對(duì)于薄弱、需要加強(qiáng)的職能，在部門設(shè)置上強(qiáng)化； ?增加缺失的職能，并劃分到適合的崗位和部門 ?明晰部門之間、崗位之間的接口關(guān)系； 組織設(shè)計(jì)目的：綜合分析多方面因素，確定組織調(diào)整的原則 Copyright169。必須賦予民品更大的自主權(quán)和更大的激勵(lì)，以便參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰 民品的科研與軍品的科研有很多相同之處。 ?對(duì)民品采用來(lái)料加工，提高機(jī)器利用率 ?大力對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，加大軍品的研發(fā)，對(duì)軍品采用項(xiàng)目管理方式 ?企業(yè)設(shè)計(jì)圍繞軍品生產(chǎn)， ?對(duì)外投資、社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)徹底分離 ?對(duì)民品進(jìn)行分離操作，用職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化方式作大民品。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 76 但仍然要加強(qiáng)控制，樹立統(tǒng)一的品牌形象 集團(tuán)公司： 管理控制體系 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源 管理 財(cái)務(wù)管理 信息管理 審計(jì)管理 權(quán)限控制 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 72 事實(shí)上，北方機(jī)械制造有限公司已經(jīng)開始嘗試軍品的項(xiàng)目管理模式 北方機(jī)械制造有限公司 山西機(jī)床廠 買賣關(guān)系 委托加工關(guān)系 買賣關(guān)系 委托加工關(guān)系 北方機(jī)械制造有限公司與客戶簽訂買賣合同，然后再與山西機(jī)床廠簽訂買賣合同，山西機(jī)床廠在進(jìn)行民品生產(chǎn)的同時(shí)，以項(xiàng)目管理模式進(jìn)行軍品生產(chǎn) 北方機(jī)械制造有限公司與客戶簽訂買賣合同，然后再與山西機(jī)床廠簽訂委托加工合同，山西機(jī)床廠以項(xiàng)目管理模式進(jìn)行軍品的來(lái)料加工 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 68 在軍民品都實(shí)行集權(quán)管理的模式下，總廠必須對(duì)現(xiàn)有民品進(jìn)行整合，但目前條件顯然不成熟 分廠名稱 民品項(xiàng)目 結(jié)論 十分廠 汽輪機(jī)、拆爐機(jī)、桅桿吊等 目前， 247廠各分廠的民品類型、目標(biāo)客戶截然不同，而且每種民品的的市場(chǎng)規(guī)模都很有限，如若由總廠進(jìn)行整合，不能發(fā)揮資源的整合效果，反而會(huì)降低產(chǎn)品的市場(chǎng)反映速度，因此，現(xiàn)階段不是民品整合的最佳時(shí)機(jī) 十二分廠 特種機(jī)械產(chǎn)品的工夾量輔具、鑄 塑機(jī)及特種材料的精密機(jī)加 十三分廠 艦載產(chǎn)品、成套設(shè)備制造及精密 機(jī)床的改造和大修 十六分廠 石油鉆具系列產(chǎn)品 ?????? ?????? Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 64 第四，并行核算使得總廠成本核算的準(zhǔn)確性下降 示例一 示例二 示例三 十三分廠購(gòu)買電焊機(jī)一臺(tái) 16000元，經(jīng)營(yíng)處購(gòu)買設(shè)備一臺(tái) 5500元，直接列入制造費(fèi)用，沒(méi)有轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 預(yù)付帳款中掛 ，由于欠尾款，對(duì)方未開發(fā)票，成本費(fèi)用尚未結(jié)轉(zhuǎn) 其他應(yīng)付款項(xiàng)下虛掛 ，屬應(yīng)沖未沖的成本費(fèi)用 資料來(lái)源：山西機(jī)床廠 2023年度財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)情況匯報(bào)材料 總廠成本實(shí)行并行核算，由分廠的成本報(bào)表加總形成，但是目前各分廠成本核算的準(zhǔn)確性還有待加強(qiáng) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 61 這種不統(tǒng)一通過(guò)各種外在表現(xiàn)展示出來(lái)：第一，總廠的凝聚力越來(lái)越弱 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，員工對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有信心%%%%%%%%%%%%%人員結(jié)構(gòu)老化，人員技術(shù)水平和專業(yè)管理能力不高資金不足缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、方法和管理創(chuàng)新機(jī)制設(shè)備老化找不到好的項(xiàng)目職工對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的信心，凝聚力不強(qiáng)問(wèn)卷調(diào)查顯示：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏足夠信心，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 57 在這種模式下，總廠對(duì)二級(jí)分廠充分放權(quán)，使其自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，極大調(diào)動(dòng)了二級(jí)分廠的積極性 責(zé) 權(quán) 利 承擔(dān)民品市場(chǎng)的開拓、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等全部職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)員工的工資 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、內(nèi)部員工選擇權(quán)、薪酬考核制度制定權(quán)等等 民品收益的獲利者 獨(dú)立自主自負(fù)盈虧 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 53 一支相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證 建立一支強(qiáng)有力的 經(jīng)營(yíng)管理精英梯隊(duì) – 吸引大批優(yōu)秀人才加入 樹立并宣傳企業(yè)良好形象 有計(jì)劃地廣泛開展 社會(huì)招聘 (名牌大 學(xué)，人才招聘會(huì)，委托獵頭公司等 ) – 塑造企業(yè)成功文化，以激勵(lì)并保留優(yōu)秀骨干員工 – 營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部公平民主的氣氛，提高員工的信心與責(zé)任 感 －創(chuàng)造富有活力 的內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性 – 在完善的人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃下培養(yǎng)具有良好專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，形成一支上下緊密銜接的精英人才隊(duì)伍 – “量體裁衣式”的終身職業(yè)培訓(xùn)(入職培 訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，深造等 )培養(yǎng)“經(jīng)理候選人” 階梯隊(duì)伍 Copyright169。 Copyright169。 ? 今年的 36門還包括明年的 18門，任務(wù)量不大。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 48 軍品和民品的科研和生產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別 軍品 ? 經(jīng)費(fèi)：軍品科研立項(xiàng)后，科研經(jīng)費(fèi)就開始陸續(xù)投入； ? 需求：關(guān)注軍方需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)外先進(jìn)理念； 民品 科研 ? 經(jīng)費(fèi)：民品的科研經(jīng)費(fèi)需要先期投入，在產(chǎn)品面世并取得收益后才能進(jìn)一步投入；