【正文】 分廠制定月度生產(chǎn)計作業(yè)劃 分廠執(zhí)行月度生產(chǎn)計作業(yè)劃 調(diào)度協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn) 中心實驗室進行理化檢驗 質(zhì)檢處進行檢驗 計劃處進行銷售結(jié)算 財務(wù)處與各分廠進行結(jié)算 可以看出，各分廠在軍品生產(chǎn)過程中，完全是在總廠的指令性計劃下進行的，基本沒有自主權(quán) 軍品的整個生產(chǎn)過程都受到總廠的監(jiān)督 Copyright169。現(xiàn)在廠內(nèi)軍品計劃協(xié)調(diào)由生產(chǎn)副廠長承擔(dān)，分廠內(nèi)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)任務(wù)由主管副廠長承擔(dān) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 66 第六，設(shè)備的維修保養(yǎng)越來越少 總廠 – 資金緊張，技改、大修無法展開 – 人員流失使得中修下放到各分廠 各分廠 – 為降低工資支出，壓縮人員，分廠技術(shù)人員缺乏 – 維修會影響生產(chǎn)進度，各分廠一般情況不會上報維修 由于維修下放，各二級分廠為減少停工損失盡可能壓縮維修次數(shù)與時間，既降低了設(shè)備的使用壽命，也埋下了安全隱患 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 70 項目管理模式是對軍品生產(chǎn)實行分權(quán)管理的有效方法 項目管理的三角關(guān)系 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 通過有效的時間管理滿足軍品生產(chǎn)的進度要求 通過科學(xué)合理的成本控制滿足軍品生產(chǎn)利潤最大化的要求 通過完善的質(zhì)量管理滿足軍品對質(zhì)量的高要求 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 74 對于民品的發(fā)展，放權(quán)的同時必須規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)的運營機制 目前 未來 – 目前各二級分廠的設(shè)備、廠房都是 247廠的資產(chǎn)，屬于國家所有 – 目前各二級分廠的員工都是 247廠的員工，其勞動合同都是與 247廠簽訂的 – 目前各二級分廠的運營機制既受總廠的限制，也有自己內(nèi)部獨特的運營機制 – 重組后，各民品生產(chǎn)主體的股權(quán)構(gòu)成必須清晰，它們與重組公司的關(guān)系必須明確 – 重組后，各民品公司的員工身份必須明確，他們都將競聘上崗，與服務(wù)企業(yè)是雇傭關(guān)系 – 重組后，各民品公司要建立適合自己的運營機制，使公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行運營 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 78 不同的戰(zhàn)略意味著不同的發(fā)展方向和組織結(jié)構(gòu)，用來協(xié)助戰(zhàn)略的實施。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 79 不同部門采用不同控制方法，其組織結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)不同：有的宜采用集權(quán)機構(gòu)，有的宜采用分權(quán)結(jié)構(gòu)。 Copyright169。 軍品 研發(fā)部門 民品 社會服務(wù) 經(jīng)營計劃 財務(wù)部門 生產(chǎn)輔助 …… Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 84 組織結(jié)構(gòu)臃腫，沒有達到精干高效的要求。管理原則認(rèn) 為一般管理者的管理幅度以 4~6人為宜，不宜少于兩人，多于十人。 增加一層次，就會增加 （ 2n－ 1） 的內(nèi)部關(guān)系，久而久之會形成帕雷多效應(yīng)，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率會答復(fù)降低，人浮于事的現(xiàn)象將越來越嚴(yán)重。有一個工會主席、生產(chǎn)副廠長、技術(shù)副廠長和廠長，下面有一個綜合室（包括工具室、勞資室、技安等）、生產(chǎn)室（包括半成品庫和計調(diào)室）、技術(shù)室（包括資料室），生產(chǎn)小組有13個，其中包括電工組和機加組，共80個生產(chǎn)工人，包括 3個司機。 ? 沈仁裕：董事長 ? 陶龍虎：監(jiān)事會主席 ? 許遠秦：總經(jīng)理，廠長，分管廠辦和招待所 ? 蘇林：黨委書記兼總會計師，分管財務(wù)處和審計處 ? 趙慧英：黨委副書記兼紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢處、武裝部、組織部、宣傳部、保密辦和黨辦 ? 何慶新：生產(chǎn)安全副廠長，分管軍品生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)處、物供處、技安處、機動能源處 ? 劉向前：副廠長、董事，分管教育系統(tǒng)和三產(chǎn)服務(wù)公司 ? 張俊卿：工會主席兼副廠長，董事，分管后勤（房產(chǎn)處、修建處、醫(yī)院）和工會 ? 張春玉：副廠長，分管經(jīng)營 ? 邢明喜：副總經(jīng)理，分管科研開發(fā) ? 張榆生：助理廠長，協(xié)助廠長分管質(zhì)量工作 ? 韓秀嶺：助理廠長，協(xié)助廠長分管人事勞資、公安、警消 ? 朱福玉、郝計樓、楊忠東：助理廠長 ? 張英俊：總經(jīng)理助理（掛職） Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 87 除了行政機構(gòu)以外， 247廠還保留了龐大的黨群工作系統(tǒng)，專職黨群工作者比較多，也從某種程度上造成了干部職數(shù)的增加 黨委會 組織部 老干處 宣傳部 黨委 廠工會 紀(jì)檢室 廠團委 武裝部 8個直屬部門， 48個專職黨群干部 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 86 在專業(yè)廠層面，管理層級過多，效率較低，干部過多，管輔技人員過多，專職黨群干部多 以工具分廠為例： ，在冊 195人，在崗125人，有 60人在長期放假，拿生活費。 分廠 100多人的在職員工中一線的工人不到人數(shù)一半現(xiàn)象也是屢見不鮮。 Copyright169。 1 . 2 0 %2 0 . 6 0 %7 6 . 9 0 %0%1 9 . 6 0 %7 7 . 3 0 %1 . 9 0 %2 1 . 0 0 %7 4 . 5 0 %2 . 0 0 %2 3 . 0 0 %6 9 . 0 0 %0 . 9 0 %1 8 . 7 0 %7 8 . 9 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %全體員工 職能處室 二級分廠 中層干部 普通職工機構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、精干高效 機構(gòu)略顯臃腫，基本上還可以 機構(gòu)臃腫，效率低下目前您對 247組織機構(gòu)的設(shè)置看法 資料來源：管理咨詢調(diào)查問卷 Copyright169。 環(huán)境的影響 組織設(shè)置的原則 ?對于臃腫的部門加以精簡； ?明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)； ?按照業(yè)務(wù)和職能的不同劃分部門； ?按照專業(yè)化管理的原則設(shè)置部門； ?對于薄弱、需要加強的職能，在部門設(shè)置上強化； ?增加缺失的職能，并劃分到適合的崗位和部門 ?明晰部門之間、崗位之間的接口關(guān)系； 組織設(shè)計目的：綜合分析多方面因素，確定組織調(diào)整的原則 Copyright169。必須賦予民品更大的自主權(quán)和更大的激勵，以便參與市場競爭，優(yōu)勝劣汰 民品的科研與軍品的科研有很多相同之處。 ?對民品采用來料加工，提高機器利用率 ?大力對機構(gòu)進行市場化轉(zhuǎn)變，加大軍品的研發(fā)，對軍品采用項目管理方式 ?企業(yè)設(shè)計圍繞軍品生產(chǎn)， ?對外投資、社會服務(wù)系統(tǒng)徹底分離 ?對民品進行分離操作，用職業(yè)經(jīng)理人市場化方式作大民品。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 76 但仍然要加強控制，樹立統(tǒng)一的品牌形象 集團公司： 管理控制體系 戰(zhàn)略管理 運營管理 人力資源 管理 財務(wù)管理 信息管理 審計管理 權(quán)限控制 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 72 事實上，北方機械制造有限公司已經(jīng)開始嘗試軍品的項目管理模式 北方機械制造有限公司 山西機床廠 買賣關(guān)系 委托加工關(guān)系 買賣關(guān)系 委托加工關(guān)系 北方機械制造有限公司與客戶簽訂買賣合同，然后再與山西機床廠簽訂買賣合同，山西機床廠在進行民品生產(chǎn)的同時，以項目管理模式進行軍品生產(chǎn) 北方機械制造有限公司與客戶簽訂買賣合同，然后再與山西機床廠簽訂委托加工合同，山西機床廠以項目管理模式進行軍品的來料加工 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 68 在軍民品都實行集權(quán)管理的模式下，總廠必須對現(xiàn)有民品進行整合，但目前條件顯然不成熟 分廠名稱 民品項目 結(jié)論 十分廠 汽輪機、拆爐機、桅桿吊等 目前， 247廠各分廠的民品類型、目標(biāo)客戶截然不同，而且每種民品的的市場規(guī)模都很有限，如若由總廠進行整合，不能發(fā)揮資源的整合效果，反而會降低產(chǎn)品的市場反映速度，因此，現(xiàn)階段不是民品整合的最佳時機 十二分廠 特種機械產(chǎn)品的工夾量輔具、鑄 塑機及特種材料的精密機加 十三分廠 艦載產(chǎn)品、成套設(shè)備制造及精密 機床的改造和大修 十六分廠 石油鉆具系列產(chǎn)品 ?????? ?????? Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 64 第四，并行核算使得總廠成本核算的準(zhǔn)確性下降 示例一 示例二 示例三 十三分廠購買電焊機一臺 16000元，經(jīng)營處購買設(shè)備一臺 5500元，直接列入制造費用，沒有轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不符合會計準(zhǔn)則 預(yù)付帳款中掛 ，由于欠尾款，對方未開發(fā)票，成本費用尚未結(jié)轉(zhuǎn) 其他應(yīng)付款項下虛掛 ，屬應(yīng)沖未沖的成本費用 資料來源：山西機床廠 2023年度財務(wù)決算同步審計情況匯報材料 總廠成本實行并行核算，由分廠的成本報表加總形成，但是目前各分廠成本核算的準(zhǔn)確性還有待加強 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 61 這種不統(tǒng)一通過各種外在表現(xiàn)展示出來：第一，總廠的凝聚力越來越弱 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，員工對公司發(fā)展沒有信心%%%%%%%%%%%%%人員結(jié)構(gòu)老化，人員技術(shù)水平和專業(yè)管理能力不高資金不足缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念、方法和管理創(chuàng)新機制設(shè)備老化找不到好的項目職工對企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的信心，凝聚力不強問卷調(diào)查顯示：員工對企業(yè)發(fā)展缺乏足夠信心，企業(yè)的凝聚力不強 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 57 在這種模式下，總廠對二級分廠充分放權(quán)，使其自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，極大調(diào)動了二級分廠的積極性 責(zé) 權(quán) 利 承擔(dān)民品市場的開拓、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等全部職責(zé)，同時承擔(dān)員工的工資 經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、內(nèi)部員工選擇權(quán)、薪酬考核制度制定權(quán)等等 民品收益的獲利者 獨立自主自負(fù)盈虧 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 53 一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的人力資源隊伍是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證 建立一支強有力的 經(jīng)營管理精英梯隊 – 吸引大批優(yōu)秀人才加入 樹立并宣傳企業(yè)良好形象 有計劃地廣泛開展 社會招聘 (名牌大 學(xué)，人才招聘會，委托獵頭公司等 ) – 塑造企業(yè)成功文化，以激勵并保留優(yōu)秀骨干員工 – 營造企業(yè)內(nèi)部公平民主的氣氛，提高員工的信心與責(zé)任 感 －創(chuàng)造富有活力 的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，激發(fā)員工的主觀能動性 – 在完善的人員長期發(fā)展計劃下培養(yǎng)具有良好專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，形成一支上下緊密銜接的精英人才隊伍 – “量體裁衣式”的終身職業(yè)培訓(xùn)(入職培 訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，深造等 )培養(yǎng)“經(jīng)理候選人” 階梯隊伍 Copyright169。 Copyright169。 ? 今年的 36門還包括明年的 18門，任務(wù)量不大。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 48 軍品和民品的科研和生產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別 軍品 ? 經(jīng)費：軍品科研立項后，科研經(jīng)費就開始陸續(xù)投入； ? 需求：關(guān)注軍方需求、行業(yè)發(fā)展趨勢、國外先進理念； 民品 科研 ? 經(jīng)費：民品的科研經(jīng)費需要先期投入，在產(chǎn)品面世并取得收益后才能進一步投入；