【正文】 目前公司設(shè)置副職過多，正職有 90名，副處以上 180余名 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 80 發(fā)展戰(zhàn)略：強(qiáng)化核心能力、延伸業(yè)務(wù)范圍、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 71 更重要的是，這種運(yùn)營模式可以適應(yīng)軍品生產(chǎn)不斷增加的要求 集中管理 松散型管理 運(yùn)營模式 優(yōu)點 缺點 可以充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢 市場反應(yīng)速度快，利于多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展 市場反應(yīng)速度慢，適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè) 不利于資源整合，無法發(fā)揮整體優(yōu)勢 項目管理 適用范圍廣，既可以整合資源，也可以分散資源，對業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)選擇沒有限制 要求企業(yè)有完善的管理制度和一定的管理水平 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 56 業(yè)務(wù)選擇決定企業(yè)的運(yùn)營模式，軍品任務(wù)的不飽滿和成形民品的缺失，使得 247廠采取了軍品集中管理，民品自主發(fā)展的運(yùn)營模式 生產(chǎn)處 分廠 分廠 分廠 分廠 分廠 分廠 計劃處 軍品管理 民品管理 八分廠 十二分廠 十六分廠 ?????? 十三分廠 精密機(jī)械制造公司 工量刃具制造公司 石油機(jī)具制造公司 ?????? 設(shè)備制修公司 直線職能管理 二級法人管理 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 47 247要成功地實施制定的短期發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本身并不存在障礙，重要的是有效地解決和突破目前面臨的四個方面的管理難點 ? 戰(zhàn)略實施的管理難點 管理模式 軍品民品 組織結(jié)構(gòu) 人力資源體系 – 軍品公司采取什么樣的管理模式？是集權(quán)還是分權(quán)？是母子公司管理還是事業(yè)部管理？是分廠管理還是現(xiàn)在的二級法人管理？ – 軍品的重點是什么？怎樣做好做大軍品？ – 民品的重點是什么？怎樣做好做大民品？ – 如何解決現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中限制 247未來發(fā)展的種種問題？ – 建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支撐戰(zhàn)略的發(fā)展？ – 如何突破目前 247人力資源體系中存在的瓶頸？ – 建立什么樣的人力資源體系才能支撐戰(zhàn)略實施和組織的發(fā)展？ Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 38 過去項目申請中市場競爭觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致科研優(yōu)勢弱化 以前科研立項程序 國防科工委 兵總集團(tuán) 某家指定軍工制造企業(yè) 預(yù)研 生產(chǎn) 以前的科研立項的特點是從上到下的指令性計劃，雖然在一定程度上保證了 247的科研立項和科研資金的來源，但是使 247養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想，競爭意識薄弱，不注重培養(yǎng)自己的科研優(yōu)勢 下達(dá)科研指令 下達(dá)科研指令 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 30 不論是軍品還是民品，市場都是發(fā)展的關(guān)鍵因素 ?民品生產(chǎn) ?民品科研 ?軍品生產(chǎn) ?軍品科研 ?市場競爭 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 25 近期：由于政策、穩(wěn)定等原因，過渡時期應(yīng)該采用第二種方案 過渡方案 經(jīng)營： 軍品公司承接軍品任務(wù)，委托重組公司進(jìn)行加工，是純粹的勞動合同關(guān)系。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 22 大多數(shù)員工對是否入股都持觀望態(tài)度 1 3 . 4 0 %1 4 . 7 0 %1 2 . 7 0 %2 1 . 0 0 %1 0 . 1 0 %1 0 . 4 0 %1 1 . 0 0 %1 0 . 1 0 %1 7 . 0 0 %8 . 6 0 %6 2 . 4 0 %5 8 . 3 0 %6 2 . 5 0 %4 9 . 0 0 %6 5 . 7 0 %7 . 4 0 %5 . 5 0 %8 . 6 0 %4 . 0 0 %8 . 3 0 %4 . 6 0 %6 . 7 0 %3 . 4 0 %5 . 0 0 % 4 . 6 0 %全體員工 職能處室 二級分廠 中層干部 普通職工其他反正我也不想干了（退休或者離職等），是否折資入股與我沒有什么關(guān)系，我拿了錢走人這是員工的錢，還是裝自己的口袋里踏實，應(yīng)該全部發(fā)放到個人，是否入股，到時候再說如果在重組后的公司能夠競聘上崗，這些人員不能夠既上崗又拿安置費我覺得重組后的公司將來很有前途，我愿意入股問：您如何看待安置費和補(bǔ)償金折資入股？ Copyright169。 當(dāng)然，這些都是源于 122突的設(shè)計立項和未來的試制定型。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 9 市場意識的淡薄主要是因為計劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固 員工 設(shè)計制造的高度計劃性 管理觀念 ? 艱苦創(chuàng)業(yè)精神 ? 為國奉獻(xiàn)精神 ? 自尊、自強(qiáng) ? 勤儉節(jié)約 ? “主人翁”意識強(qiáng) ? 講究奉獻(xiàn) ? 忠誠度較高 ?計劃嚴(yán)密 ?質(zhì)量意識強(qiáng) ?紀(jì)律嚴(yán)明 ? 時間觀念強(qiáng) ? 抱殘守缺 ?易產(chǎn)生自大、自滿心態(tài) ? “主人不能下崗”，無法建立淘汰機(jī)制 ? 市場意識、危機(jī)意識、競爭意識弱 ? 主動性差 ?依賴心理嚴(yán)重 領(lǐng)導(dǎo) ? 強(qiáng)調(diào)組織與控制 ? 命令的權(quán)威性 ? 職能分工過細(xì) ? 部門間易缺少溝通和合作 ? 對問題的反應(yīng)效率低 正面影響 負(fù)面影響 不良后果 ? 科研、技改資金投入基本沒有，技術(shù)落后，設(shè)備老化。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 3 第一階段工作回顧 啟動會 3月 16日 ? 項目啟動會 ? 資料收集 ? 確定訪談提綱 ? 集中深入訪談中層管理人員人次，高層管理人員人次。 – 國家政策性破產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入倒計時，屆時國家將會免掉 ；并且把學(xué)校、醫(yī)院、派出所、后勤三產(chǎn)等社會職能從 247剝離到社會上。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 12 戰(zhàn)略目標(biāo)是組織前進(jìn)的指明燈 戰(zhàn)略 人力資源 技術(shù)管理 營銷管理 財務(wù)管理 運(yùn)作管理 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 … ?對組織形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長 ?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊 ?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會，為員工提供發(fā)展的平臺 ?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 —大家為了共同的理想而奮斗 ?提升在外界的地位 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 19 導(dǎo) 讀 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 重組方案 業(yè)務(wù)發(fā)展 Copyright169。 業(yè)務(wù)運(yùn)營 軍品、民品按照現(xiàn)有的模式進(jìn)行生產(chǎn)，首先保證軍品，然后進(jìn)行民品生產(chǎn)。 人員： 股權(quán)屬于重組公司，雇傭關(guān)系在軍品公司。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 34 軍品的核心競爭力來自三個方面 資質(zhì) 科研實力 總裝 1 2 3 北方機(jī)械是保軍企業(yè)的子公司，異地生產(chǎn)；兵器集團(tuán)全力支持。適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)是較好的解決辦法之一。 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 64 第四，并行核算使得總廠成本核算的準(zhǔn)確性下降 示例一 示例二 示例三 十三分廠購買電焊機(jī)一臺 16000元，經(jīng)營處購買設(shè)備一臺 5500元，直接列入制造費用，沒有轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不符合會計準(zhǔn)則 預(yù)付帳款中掛 ，由于欠尾款，對方未開發(fā)票，成本費用尚未結(jié)轉(zhuǎn) 其他應(yīng)付款項下虛掛 ，屬應(yīng)沖未沖的成本費用 資料來源：山西機(jī)床廠 2023年度財務(wù)決算同步審計情況匯報材料 總廠成本實行并行核算，由分廠的成本報表加總形成，但是目前各分廠成本核算的準(zhǔn)確性還有待加強(qiáng) Copyright169。 ?對民品采用來料加工，提高機(jī)器利用率 ?大力對機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)變，加大軍品的研發(fā)，對軍品采用項目管理方式 ?企業(yè)設(shè)計圍繞軍品生產(chǎn)， ?對外投資、社會服務(wù)系統(tǒng)徹底分離 ?對民品進(jìn)行分離操作，用職業(yè)經(jīng)理人市場化方式作大民品。 Copyright169。 ? 沈仁裕：董事長 ? 陶龍虎：監(jiān)事會主席 ? 許遠(yuǎn)秦：總經(jīng)理，廠長，分管廠辦和招待所 ? 蘇林：黨委書記兼總會計師，分管財務(wù)處和審計處 ? 趙慧英：黨委副書記兼紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢處、武裝部、組織部、宣傳部、保密辦和黨辦 ? 何慶新：生產(chǎn)安全副廠長，分管軍品生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)處、物供處、技安處、機(jī)動能源處 ? 劉向前：副廠長、董事，分管教育系統(tǒng)和三產(chǎn)服務(wù)公司 ? 張俊卿：工會主席兼副廠長，董事，分管后勤（房產(chǎn)處、修建處、醫(yī)院）和工會 ? 張春玉：副廠長，分管經(jīng)營 ? 邢明喜：副總經(jīng)理，分管科研開發(fā) ? 張榆生：助理廠長，協(xié)助廠長分管質(zhì)量工作 ? 韓秀嶺：助理廠長，協(xié)助廠長分管人事勞資、公安、警消 ? 朱福玉、郝計樓、楊忠東：助理廠長 ? 張英?。嚎偨?jīng)理助理（掛職） Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 84 組織結(jié)構(gòu)臃腫，沒有達(dá)到精干高效的要求。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 78 不同的戰(zhàn)略意味著不同的發(fā)展方向和組織結(jié)構(gòu)，用來協(xié)助戰(zhàn)略的實施?，F(xiàn)在廠內(nèi)軍品計劃協(xié)調(diào)由生產(chǎn)副廠長承擔(dān)，分廠內(nèi)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)任務(wù)由主管副廠長承擔(dān) Copyright169。 ? 我們的生產(chǎn)能力至少也要一年 200門。 項目組 項目組 項目組 產(chǎn)品研發(fā)實行項目總師負(fù)責(zé)制，項目組人員雙向選擇，以行政室為基礎(chǔ)，科研人員動態(tài)管理 資料來源：人勞處、研發(fā)中心提供的資料 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 33 未來的民品發(fā)展還有待進(jìn)一步的思索 尋找能夠規(guī)模化的拳頭產(chǎn)品，根據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新；（大眾化產(chǎn)品） ? 模式一 – ... – ... ? 模式二 尋找特種行業(yè)，生產(chǎn)個性化的特種設(shè)備（行業(yè)專用產(chǎn)品、利潤高） ? 模式三 ? 模式四 前提和基礎(chǔ)：軍品技改資金到位，廠房、設(shè)備全部進(jìn)行更換；引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理人才、科研技術(shù)人才、生產(chǎn)技術(shù)人才。 科研生產(chǎn)： 軍品公司承接軍品的科研、生產(chǎn)任務(wù)，軍品不飽滿的時候繼續(xù)承接民品生產(chǎn)，民品就成為收益的重要補(bǔ)充。 軍品公司與重組公司是轉(zhuǎn)包和或者委托加工關(guān)系，重組公司的受益來自轉(zhuǎn)包（委托加工）和民品的受益。 生產(chǎn)： 2023年軍方還有 36門大炮的生產(chǎn)任務(wù)， 6月正式開始生產(chǎn)，進(jìn)度必須保證。 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 5 導(dǎo) 讀 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 重組方案 業(yè)務(wù)發(fā)展 Copyright169。 ? 調(diào)查問卷設(shè)計 ? 調(diào)查問卷發(fā)放、填寫 ? 調(diào)查問卷統(tǒng)計、分析 ? 本次調(diào)查問卷總共發(fā)放490份，發(fā)放比例超過總廠目前在崗人數(shù)的 20％。 ? 大的民品做不了，小的民品不愿意做。 97年 100突立項， 04年 122突立項，為247的發(fā)展奠定了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 – 重 組 公司 組 建全新的 組織結(jié)構(gòu) ，人 員 、部 門齊 全，激 勵 機(jī)制到位，承包、或者 來 料加工 實現(xiàn) 重 組 公司的盈利，在 軍 品生 產(chǎn) 之余還 可以 進(jìn) 行民品的生 產(chǎn) 保證 股 東權(quán) 益的最大化。 組織： 軍品公司是一個虛殼，重組公司擁有全新的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。19962023 By Alliance PKU M