【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略2§第一節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的引入§第二節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略§第三節(jié)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略§第四節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略3?本章學(xué)習(xí)目標:1、了解企業(yè)戰(zhàn)略3個層次。
2025-05-06 00:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制進行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即
2025-01-20 22:34
【摘要】第六章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的基本類型競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析競爭戰(zhàn)略形式的擴展4/7/2023競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競爭優(yōu)勢分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競爭優(yōu)勢:參與競爭者在某些方面具有獨特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢。
2025-02-28 21:56
【摘要】第六章競爭戰(zhàn)略目錄第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)競爭位勢戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略是指無論在什么產(chǎn)業(yè)或什么企業(yè)都可以采用w的通用性競爭戰(zhàn)略?;靖偁帒?zhàn)略的觀念是,競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心。按照哈佛大學(xué)波特教授的提法,基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集
2025-03-07 18:57
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟活動中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-08 05:52
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標:?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-08 05:44
【摘要】第五講企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢彭劍鋒教授20xx年6月一、戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)咨詢中最富挑戰(zhàn)性、價值性和風(fēng)險性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域二、本講的推薦參考書目書名作者出版社與出版時間購書地點1、《公司戰(zhàn)略》——《財富》500強成功經(jīng)典RichardLync
2025-05-22 14:07
【摘要】第6章:企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(上)1.行業(yè)競爭環(huán)境分析2.競爭者分析3.市場競爭戰(zhàn)略4.市場競爭策略1.行業(yè)競爭環(huán)境分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競爭影響力分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析完全壟斷完全寡頭壟斷完全競爭差別寡頭壟斷壟斷性競爭產(chǎn)品無差異產(chǎn)品有差異一個企業(yè)少
2025-02-28 18:02
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-03-08 05:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升2本專題的核心內(nèi)容?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題3第一部分?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題4戰(zhàn)略的初始含義?《孫子兵法》:兵者,國之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。主體:軍隊組織
2025-03-08 06:10
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戓略1第二節(jié)中小企業(yè)的競爭戓略2第三節(jié)藍海戓略3第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標掌握企業(yè)競爭戓略的概念;了解成本領(lǐng)先戓略、差異化戓略和集中化戓略的優(yōu)、缺點;熟悉成本領(lǐng)先戓略、差異化戓略和集中化戓略的表現(xiàn)方式;了解中小企業(yè)
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所需采取的實現(xiàn)目標的方式,以及為此進行的資源在不同業(yè)務(wù)之間的分配的決策。公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合,及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻,便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略中進行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件。5/15/20231?公司戰(zhàn)略的
2025-01-18 03:32
【摘要】 從《競爭戰(zhàn)略》對“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考 邁克爾﹒波特的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》是管理學(xué)的三部曲。近期,好好拜讀了波特的《競爭戰(zhàn)略》,這是一本論述競爭戰(zhàn)略的著作,它解決了...
2025-09-19 16:05
【摘要】5.中國企業(yè)核心競爭力管理現(xiàn)狀及存在問題(1)相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道什么是企業(yè)核心競爭力,缺乏核心競爭力觀念。(2)對核心競爭力缺乏敏感性。①本企業(yè)具有核心競爭力,但由于對核心競爭力缺乏敏感性而貽誤發(fā)展機會。②裁減表現(xiàn)不佳的部門時,無意中把蘊含在該部門的核心競爭力也裁減掉了。(3)大型企業(yè)被細分為越
2025-01-07 21:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇?大型企業(yè)在公司總部之下,通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位,他們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,分別進行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略,稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級的戰(zhàn)略(SUB-Level/BusinessStrategy),有
2025-01-10 07:07