【摘要】第五章競爭戰(zhàn)略的制定一、一般競爭戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容?定義:指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。?競爭優(yōu)勢:低成本或差異化。結(jié)合競爭范圍就得出三種一般競爭戰(zhàn)略。?類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略廣泛狹窄競爭
2025-01-29 20:04
【摘要】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-30 16:51
【摘要】第5講:競爭戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭的哲學(xué)。”——毛澤東v“市場經(jīng)濟的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競爭哲學(xué)?!薄盒⊥“競爭戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題,它需要對產(chǎn)業(yè)和競爭者的
2025-01-29 20:05
【摘要】1競爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略方式的選擇?進攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競爭戰(zhàn)略目標(biāo)市場追求的競爭優(yōu)勢全面低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-01-28 02:37
【摘要】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計、營銷和進口,通過整
2025-01-08 14:45
【摘要】5企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論不同類型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論基本競爭戰(zhàn)略的一般模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的一般模式?經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇因素?產(chǎn)品差別化?生產(chǎn)其它企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品(DVD)?生產(chǎn)差別化產(chǎn)品(可錄DVD)?市場細分化
2025-05-18 05:46
2025-01-31 05:18
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學(xué)勾麗《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學(xué)勾麗2023/3/31第四章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略—目錄?基本競爭戰(zhàn)略?不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?案例討論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學(xué)勾麗《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學(xué)勾麗2?基本競爭戰(zhàn)略由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克
2025-01-26 08:04
【摘要】東洋管理學(xué)院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院張浪簡介東華理工學(xué)院兼職教授;中國經(jīng)濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,經(jīng)濟學(xué)碩士;※2023—2023,
2025-02-27 15:45
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第五章基本競爭戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編概述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略競爭對手分析本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編三種不同競爭戰(zhàn)略的概念、優(yōu)點與缺點比較分析不同競爭戰(zhàn)略的適用條件競爭對手分析
2025-08-07 17:12
【摘要】WHU-MBA-HRMByLiYanping20221李燕萍教授(博導(dǎo))武漢大學(xué)商學(xué)院CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20222美國西南航空將員工需求滿足與組織的競爭優(yōu)勢能力聯(lián)系起來CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20223它被《財富》雜志稱為“
2025-01-16 22:27
【摘要】5、1公司戰(zhàn)略5、1、1公司簡介n名稱:華為技術(shù)有限公司n成立:1988年中國·深圳n主營業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。5、1、2華為公司愿景與使命愿景:豐富人們的溝通和生活。使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。5、1、3企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇:
2025-06-29 01:40
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略名人名言在競爭中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略?!~克爾?波特1主要參考文獻:1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-12 05:27
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟活動中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-12 05:43