從《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》對(duì)“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考(文件)
【正文】 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理。企業(yè)僅僅有規(guī)劃是不夠的，規(guī)劃是靜態(tài)的，不以環(huán)境的變化而變化。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。 當(dāng)然，企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，需要在國(guó)際市場(chǎng)上學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，其中戰(zhàn)略管理只是管理學(xué)中的一個(gè)小部份，如何更好地融入國(guó)際一體化，參與國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力，需要在人力資源管理、組織管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理和決策。正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里的謀劃是長(zhǎng)期的，是動(dòng)態(tài)的，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整的。 其次，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高“走出去”企業(yè)管理體制水平，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具。應(yīng)變性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 總結(jié)下來(lái)，我認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面作用： 首先，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理。 由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。特別是對(duì)于“走出去”企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快，對(duì)“走出去”參與
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