從競爭戰(zhàn)略對“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考(留存版)
【正文】 日益強烈，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)，外部環(huán)境條件變化加劇，經(jīng)營戰(zhàn)略不僅應(yīng)具備承受風(fēng)險的能力，而且還必須能夠根據(jù)環(huán)境的變化適時地調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境條件。企業(yè)“量身訂做”的戰(zhàn)略選擇就是要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，著眼于企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不僅要涉及企業(yè)近期所面臨的問題，而更側(cè)重于著眼未來，主要是為企業(yè)經(jīng)營管理的長期決策提供原則和依據(jù)。對于一個企業(yè)的管理者來說，如何根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存之道。 書中的論述給予我許多思索與啟示，競爭戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略在當(dāng)今全球一體化中扮演了一個什么樣的作用和角色。指導(dǎo)性。 當(dāng)然，企業(yè)在“走出去”的過程中，需要在國際市場上學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，其中戰(zhàn)略管理只是管理學(xué)中的一個小部份，如何更好地融入國際一體化，參與國際分工和競爭，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢和動力，需要在人力資源管理、組織管理等方面進行系統(tǒng)的管理和決策。應(yīng)變性。特別是對于“走出去”企業(yè)，隨著經(jīng)濟全球化市場國際化進程的加快
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