it項(xiàng)目管理講座(文件)
【正文】 敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :27:1305:27:13February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。這是為什么？ 85 麥克利蘭的成就需要理論 郭飛在一家企業(yè)工作，他最近很煩惱，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他“權(quán)利欲望”太大，讓他踏踏實(shí)實(shí)工作，否則就解雇他。 ⑤原料及支出預(yù)測(cè)，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。以便項(xiàng)目費(fèi)用必須削減時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時(shí)曲線作權(quán)衡性研究。還應(yīng)有一個(gè)各項(xiàng)分工作、分仸務(wù)的費(fèi)用匯總表，以及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。 前提： 完整準(zhǔn)確限定的項(xiàng)目需求。 ? 一般系數(shù)為： ~。 49 項(xiàng)目資源 — Resources 硬件 /軟件工具 可復(fù)用構(gòu)件 人員 提供支持開(kāi)發(fā) 工作的基礎(chǔ) 極大地降低開(kāi)發(fā)成本，時(shí)間 主要資源 ? 人力資源 ? 描述組織的職位及專(zhuān)業(yè)技能等 ? 可復(fù)用軟件資源 ? 可直接使用的構(gòu)件 ? 具有完全經(jīng)驗(yàn)的構(gòu)件 ? 具有部分經(jīng)驗(yàn)的構(gòu)件 ? 新構(gòu)件 ? 環(huán)境資源 ? 硬件及軟件 50 項(xiàng)目資源 — Resources ? 資源說(shuō)明四特征 ? 資源描述 ? 可用性說(shuō)明 ? 需要該資源的時(shí)間 ? 被使用的持續(xù)時(shí)間 51 項(xiàng)目資源 — Resources ? 軟件成本及工作量估算永遠(yuǎn)不會(huì)是一門(mén)精確的科學(xué)。 $5000 18 哦，那是一只 C++ 猴；它會(huì)面向?qū)ο蟮木幊?，?huì)用 Visual C++，還懂得一點(diǎn) Java，是非常有用的 $10000 19 $50000 我們也不知道它究竟能做什么，不過(guò)它是做項(xiàng)目管理出身的 20 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ? 集成任何事情和任何人 ? 在限制下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ? 作決策 – 沖突解決 ? 變更 , 資源 , 替換 .. ? 溝通接口 Hub ? 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判 21 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人技能 ? 柔韌性 ? 推動(dòng)者 ? 溝通 ? 整合 ? 做決策 ? 解決問(wèn)題 ? 想象力 ? 激勵(lì) +??? 22 通用管理知識(shí) 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 項(xiàng)目管理知識(shí) PMP 人際關(guān)系能力 環(huán)境適應(yīng)能力 舉一反三學(xué)習(xí)能力 觸類(lèi)旁通領(lǐng)悟能力 23 技術(shù) 技能 管理 技能 人際關(guān)系技能 保持平衡 Trained Or Born? ? 某公司要發(fā)起一個(gè) ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，需求確定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，目前有三個(gè)人選： ? 小張： IT專(zhuān)業(yè)人士，具有豐富的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，精通主流開(kāi)發(fā)框架。京博控股與您共成長(zhǎng) 電話： 05432874806 Email： 為客戶生產(chǎn)滿意商品 為社會(huì)培養(yǎng)有益人才 IT項(xiàng)目管理 ? 目錄 2023/2/6 項(xiàng)目管理案例分析 目錄 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概念與過(guò)程 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)與方法 3 掌握 能力 技能 知識(shí) 信息 經(jīng)驗(yàn) 實(shí)踐和反饋 應(yīng)用 學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 一個(gè)人如何成功？ ? 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力 ? 項(xiàng)目的例子 ? 長(zhǎng)城、金字塔 ? 建造一個(gè)工廠 ? 組織一次郊游、家庭聚會(huì) 4 什么是項(xiàng)目 5 項(xiàng)目定義 運(yùn)作 重復(fù) 持續(xù) Reset objectives continue 由人來(lái)執(zhí)行 受有限的資源限制 規(guī)劃 , 執(zhí)行 , 控制 Projects Temporary Beginning End Unique Product or Service “ 項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)到項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目要求。 7 什么是軟件項(xiàng)目管理 ？ ? 1994年， Standish Group 對(duì)于 IT 8400個(gè)項(xiàng)目（投資250億美圓）的研究結(jié)果： ? 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% ? 項(xiàng)目需要補(bǔ)救 50% ? 徹底失敗 34% 8 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 美國(guó) ? 項(xiàng)目平均預(yù)算超出 90%，進(jìn)度超出 120% ? 項(xiàng)目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 ? % 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上 . ? 只有 %項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成 ? 平均時(shí)間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有9% 的項(xiàng)目按預(yù)算，按進(jìn)度完成 9 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 美國(guó) 10 范圍管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 承包商 /采販管理 項(xiàng)目溝通管理 整體管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 如何成功管理項(xiàng)目？ 基線 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 完成項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)成功 11 項(xiàng)目生命周期管理 建議 計(jì)劃 執(zhí)行 分析 存檔 活動(dòng) ? 項(xiàng)目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 粗略的仸務(wù)描述 ? 概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時(shí)間 ? 項(xiàng)目群管理 ? 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定 ? 仸務(wù)拆分，確定里程碑 ? 建立項(xiàng)目工作組 ? 成本與物料資源分配 ? 項(xiàng)目基線設(shè)置 ? 仸務(wù)更新審批 ? 時(shí)間表管理 ? 問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 狀態(tài)報(bào)告請(qǐng)求 ? 與 Outlook、郵件集成 ? 多維數(shù)據(jù)集組合分析 ? 項(xiàng)目報(bào)表（服務(wù)器、客戶端） ? 平衡記分卡與指示燈 ? 維護(hù)與操作 ? 輕量級(jí)的項(xiàng)目 ? 可能包含循環(huán)仸務(wù) ? 可能生成新的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目執(zhí)行完畢
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