【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理講座主講:陳亮亮目??????錄????????一、前言???????二、七大浪費(fèi)???????三、動(dòng)作經(jīng)
2025-02-28 17:41
【總結(jié)】?認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙?分析如何運(yùn)用時(shí)間?掌握各種有效控制時(shí)間的工具?訂出行動(dòng)方案課程目標(biāo)時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念?時(shí)間管理只是常識(shí)只要我把工作做好,我的時(shí)間管理應(yīng)該還不錯(cuò)?我在壓力下表現(xiàn)較好,時(shí)間管理會(huì)令我失去我的優(yōu)勢(shì)?我有使用計(jì)事本和行事歷,這還不夠嗎?這個(gè)課程帶給大家最
2025-01-18 12:15
【總結(jié)】知識(shí)管理?xiàng)畋笄迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院62789818知識(shí)工人?你是否注意到您可能不再是一名雇員(經(jīng)理)——而是一位“知識(shí)工人”了??難道你以前是無(wú)知的嗎??知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)理論。?在當(dāng)今世界很多發(fā)達(dá)國(guó)家,知識(shí)正在逐漸替代與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的手工工具、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的機(jī)器工具以及信息經(jīng)濟(jì)的電子計(jì)算
2025-01-10 02:14
【總結(jié)】主講人:劉奎品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),
2025-01-10 00:20
【總結(jié)】提高鑒定、評(píng)獎(jiǎng)材料質(zhì)量促進(jìn)科技水平的提高中山大學(xué)化學(xué)與化學(xué)工程院材料科學(xué)研究所麥堪成聯(lián)系方式:84115109,13922715801個(gè)人簡(jiǎn)介?1982年獲碩士學(xué)位留校工作,1991年獲博士學(xué)位,1992年副教授,1994年教授,1998年博士生導(dǎo)師,1994獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼,1998入選
2025-01-25 21:01
【總結(jié)】營(yíng)銷管理主講人:楊金柱惠豐集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)教材前言培訓(xùn)、交流是提高管理人員的全面管理技能的一種方式。通過(guò)培訓(xùn)交流使我們?cè)跇I(yè)務(wù)水平、管理能力上有一個(gè)新的收獲;通過(guò)培訓(xùn)交流使我們?cè)谛畔⑹占?、分析上多一種有效工具;通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)我們自身的管理意識(shí)與責(zé)任心。一個(gè)企業(yè)要想成功,必在一個(gè)正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下
2025-01-13 06:41
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
2025-03-01 12:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理何謂目標(biāo)管理目標(biāo)管理的流程目標(biāo)管理的實(shí)踐模式?摸高試驗(yàn):?管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如要摸到。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績(jī)
2025-03-05 11:57
【總結(jié)】博士課程戰(zhàn)略管理講座佘元冠主要內(nèi)容?學(xué)科全貌:要點(diǎn)?重要思想描述和評(píng)價(jià):背景、代表人物、代表作品特點(diǎn)、貢獻(xiàn)與局限?若干前沿問(wèn)題的探討戰(zhàn)略與策略?戰(zhàn)略:全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃-發(fā)展?策略:競(jìng)爭(zhēng)(斗爭(zhēng))的手段-局部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起?實(shí)踐
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】方針管理講座,2006年5月15日,,1,?,1.什么是方針管理2.方針管理推進(jìn)方法的基礎(chǔ)3.方針管理的推進(jìn)方法3.1方針?目標(biāo)管理的整體印象3.2公司方針的制訂3.3面對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行開展3.4部門(部)方針的推進(jìn)3.5評(píng)價(jià)(確認(rèn))和改善,◇目錄,,2,?,為了達(dá)到公司的中長(zhǎng)期?短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)描繪出理想狀態(tài)、應(yīng)該有的狀態(tài)設(shè)定重點(diǎn)課題為了實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行活動(dòng),1.什么是方針
2025-03-02 16:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】業(yè)戶裝修管理●家居裝修應(yīng)辦理的手續(xù)●家居裝飾裝修的禁止性規(guī)定●業(yè)戶裝修要求●裝修管理必備文件要求●裝修管理制度認(rèn)知●裝修審批制度●裝修現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定●裝修工程隊(duì)管理規(guī)定●裝修管理記錄要求●裝修管理作業(yè)檢查規(guī)定●物業(yè)裝修監(jiān)控要點(diǎn)●裝修巡查表的填寫●它山之石——新加坡的裝修管理一、家居裝
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-20 15:12
【總結(jié)】上海2023年12月15日企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理講座現(xiàn)代物流貿(mào)易及制造上海東方久信集團(tuán)有限公司上海集士達(dá)國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易有限公司上海集士達(dá)國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易有限公司物流園區(qū)分公司上海久潤(rùn)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司上海及時(shí)達(dá)物流有限公司上海
2025-03-08 05:31
2025-01-07 06:31