【摘要】接待禮儀?儀態(tài)是人的身體姿態(tài),又稱為體姿,包括人的站姿、坐姿、走姿、表情以及身體展示的各種動作。?儀態(tài)站姿:站姿的基本要求是挺直、舒展,站得直,立得正,線條優(yōu)美,精神煥發(fā)。頭部抬起,面部朝向正前方,雙眼平視,下頜微微內(nèi)收,勁部挺直。雙肩放松,保持水平,腰部
2025-03-05 11:15
【摘要】——蔣露蘋服務禮儀培訓外表衡量人的觀念是多么的膚淺、愚蠢,但社會上一切人都每時每刻根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢、聲調(diào)、語言判斷你。調(diào)查發(fā)現(xiàn):(1)世界著名的300名金融公司決策人
2025-01-07 09:56
【摘要】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應付款部門,當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應付款部門才能付款。而往往,
2025-02-18 07:12
【摘要】Petrel建模流程建模流程講解內(nèi)容大綱介紹介紹Petrel1數(shù)據(jù)準備與加載數(shù)據(jù)準備與加載2構造模型的建立構造模型的建立3屬性模型的建立屬性模型的建立4講解講解內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱用戶界面介紹介紹Petrel工具欄功能欄菜單欄Pet
2025-01-26 16:35
【摘要】Copyright?2023byShenzhenTianyuanDICInformationTechnologyco.,ltd.本文件是深圳天源迪科信息技術股份有限公司為公司所準備未經(jīng)天源迪科許可不得向第三方透露或用于其他目的深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)南區(qū)南七道T3大廈B三層ADD:3/F,T3Building,NanqiRoad,Sout
2025-01-22 06:54
【摘要】本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。3/1/2023m房地產(chǎn)智庫開盤流程策劃情景模擬培訓房地產(chǎn)智庫本報告是嚴格保密的。m房地產(chǎn)智庫一、開盤前客戶梳理階段二、選房順序確定三、選房流程區(qū)域四、各區(qū)域功能分解房地產(chǎn)智庫本報告是嚴格保密的。m房地產(chǎn)智庫開盤前經(jīng)歷的幾個客戶梳理階段
2025-02-27 15:05
【摘要】?1、什么是流程??流程就是為了一定的目的去做事情的順序。?2、常見流程的表達方式有那些??有:文字表達、表格表達、圖示表達、模型表達、動畫演示,還有乒乓球單打比賽層式的結構圖等,流程圖的表達方式具有多樣性。3、如何選定適合自己流程的表達方式?各種流程圖各有特色,按實際需要進行選擇。4、科學合理的流程圖對生活
2025-01-17 05:35
【摘要】信用卡中心風險管理部DS培訓教材2目錄征信職責征信作業(yè)流程找準目標客戶受理申請流程推廣應注意的問題問題探討QA3征信職責征信審核的職責為防范偽冒風險、正確執(zhí)行數(shù)據(jù)品質(zhì)的管理、合理授予信用額度、預防呆帳發(fā)生,是維護銀行利益的第一道防線。信用卡征信調(diào)查的理由如下:?
2025-01-04 11:27
【摘要】施工管理流程馮元剛施工前的工作流程?一、招投標階段(招投標小組完成)??1、招投標小組:按工程需要臨時成立,項目經(jīng)理牽頭,預算、采購、質(zhì)檢部定人參加。??2、文件包裝:按規(guī)定或自主包裝――資料完備、整潔美觀?管理規(guī)定:投標內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件
2025-02-15 14:53
【摘要】QC小組活動培訓教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧客
2025-01-10 00:15
【摘要】螞蟻變大象的商業(yè)基因《企業(yè)流程再造》課程內(nèi)容7步驟流程管理的最高境界就是讓員工沒有犯錯的機會!第一單元:再造卓越基因?中外企業(yè)的差距?差距的根源在于基因?中國企業(yè)的硬傷?企業(yè)基因再造中外企業(yè)的差距美國大國家大企業(yè)中國大國家小企業(yè)韓國小國家大企業(yè)系統(tǒng)模式?流程打天下?整體
2025-02-16 17:22
【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組?考核原理及考核關系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制2KON991125HK-disc(GB)首先,嚴謹?shù)臉I(yè)績考核流程在公司內(nèi)
2025-02-18 01:05
【摘要】第二單元流程與設計一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設計三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關系。過程中所應考慮的主要問題。、生產(chǎn)中的簡單對象進行流程的改進設計,并用文字或圖表說明流程的改進方案的優(yōu)越之處。學習目標:什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設計和實施過程中
2025-01-25 16:37
【摘要】BPR1.BPR的由來和發(fā)展2.什么是BPR3.過程與管理4.BPR原則5.BPR與組織結構6.BPR實施流程與方法7.過程表示法8.電信運營企業(yè)BPR探討11、BPR的由來和發(fā)展?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)僵化的組織低效的流程2?3CS1R
2025-02-08 21:28
【摘要】課件:流程設計和流程改進課程目的?為了解項目管理作鋪墊;要了解項目管理,首先要了解流程,和每個流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項目管理必須對現(xiàn)行組織的流程進行改進。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊模型?決策和指揮設在組織頂端?顯示了一種上下級匯報關系
2025-01-22 00:52