某地產(chǎn)成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講稿(文件)
【正文】 兒。 2023年 2月 5日星期日 3時 53分 53秒 03:53:535 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :53:5303:53:53February 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :53:5303:53Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 4）、經(jīng)濟指標包括： 單位工程人費和單位面積人工費指標 各分部工程造價和單位面積造價指標 各種主要材料的消耗量和單位面積消耗指標 找到相類似的歷史成本數(shù)據(jù)后，要結合當前市場情況對主要材料、人工費、規(guī)費按市場價格進行調(diào)整。 3）、建設標準。 ? 如何有效提高產(chǎn)品的價值 所以上表也表示為： 功能（或效用） 價值 = ； 成本（或費用） F 用數(shù)學公式表示 V = C ?工程實施階段控制要點 確定合理的工期，為了及時達到投資效益，搶工期可能會增加成本，但搶工期獲得的效益是否與增加的成本等值。 ?施工圖設計控制要點 ?比較不同形式基礎工程造價，確定合理基礎形式； ?比較不同結構體系對工程造價的影響，確定合理結構體系，認真計算合理選擇安全系數(shù)； ?把握細部設計、作法和材料選用 由此可見設計階段投資控制的重點又在 方案設計和初步設計（擴初設計）階段 。 ?初步設計（擴初設計）階段控制要點 ?根據(jù)初步設計圖紙對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算比較，盡量減少公攤面積增大得房率。 ?方案設計控制要點 ?初步設計（擴初設計）階段控制要點 限額設計 確定限額設計控制指標 限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，對設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量和預算指標等各方面的控制，凡是能進行定量綜合的設計內(nèi)容，均要通過計算確定，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性 。 結合周邊環(huán)境、相鄰項目售價、市場需求等情況論證 項目投資可行性 投資論證階段測算 2 甲方限價、乙方 采購 適用于用量較大、但市場較成熟、品牌和價格差異不大的材料設備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世艾 2023年 10月 講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事。 ?目標成本管理的階段 土地投資論證階段 目標成本(土地版) 項目啟動階段 目標成本(啟動版) 方案設計階段 目標成本(方案版) 初步設計階段 目標成本(執(zhí)行版) 工程實施階段 目標成本(調(diào)整版) 竣工階段 項目竣工成本 ?土地投資論證階段 責任部門 工作成果 發(fā)展部 項目定位 提供周邊配套 提供土地信息 地區(qū)總經(jīng)理 研發(fā)部 造價采購部 主持、確定 項目預案 目標成本測算 通過 滿足拿地成本要求 未通過 總經(jīng)理重新給定成本限值 審定 存檔 ?項目啟動階段 項目團隊 確定產(chǎn)品定位和銷售價格、銷售進度 研發(fā)部 根據(jù)規(guī)劃條件 和市場定位進行預案的調(diào)整或重新考慮方案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)、標準） 造價采購部 項目目標成本測算 計劃財務部 根據(jù)售價、銷售進度、成本測算、進行財務指標計算 ?方案設計階段 研發(fā)部 提供方案設計圖 提供方案技術指標 提供產(chǎn)品建造標準 造價采購部 目標成本測算提出方案優(yōu)化建議 互動 計劃財務部 財務指標計算 ?初步設計階段 工程部 提供現(xiàn)場布置方案 提供施工用水電以及甲方臨設設置方案 初步施工方案及土石方平衡對比 提供初步設計圖 提供產(chǎn)品建造標準 基礎方案對比 造價采購部 目標成本分解 進行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃 研發(fā)部 計劃財務部 財務指標計算 ?合約規(guī)劃的目的： ?將各費項成本分解成未來可執(zhí)行的合同 ?隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同 ?工程實施階段 工程部 現(xiàn)場簽證、技術核定的現(xiàn)場控制、工程質量和進度
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1