某地產(chǎn)成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制講稿(完整版)
【正文】 303:53:53February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括： 單位工程人費(fèi)和單位面積人工費(fèi)指標(biāo) 各分部工程造價(jià)和單位面積造價(jià)指標(biāo) 各種主要材料的消耗量和單位面積消耗指標(biāo) 找到相類似的歷史成本數(shù)據(jù)后，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況對(duì)主要材料、人工費(fèi)、規(guī)費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 ? 如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值 所以上表也表示為： 功能（或效用） 價(jià)值 = ； 成本（或費(fèi)用） F 用數(shù)學(xué)公式表示 V = C ?工程實(shí)施階段控制要點(diǎn) 確定合理的工期，為了及時(shí)達(dá)到投資效益，搶工期可能會(huì)增加成本，但搶工期獲得的效益是否與增加的成本等值。 ?初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn) ?根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙對(duì)規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價(jià)建筑面積進(jìn)行計(jì)算比較，盡量減少公攤面積增大得房率。 結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰項(xiàng)目售價(jià)、市場(chǎng)需求等情況論證 項(xiàng)目投資可行性 2 甲方限價(jià)、乙方 采購(gòu) 適用于用量較大、但市場(chǎng)較成熟、品牌和價(jià)格差異不大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。 ?目標(biāo)成本管理的階段 土地投資論證階段 目標(biāo)成本(土地版) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 目標(biāo)成本(啟動(dòng)版) 方案設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)成本(方案版) 初步設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)成本(執(zhí)行版) 工程實(shí)施階段 目標(biāo)成本(調(diào)整版) 竣工階段 項(xiàng)目竣工成本 ?土地投資論證階段 責(zé)任部門 工作成果 發(fā)展部 項(xiàng)目定位 提供周邊配套 提供土地信息 地區(qū)總經(jīng)理 研發(fā)部 造價(jià)采購(gòu)部 主持、確定 項(xiàng)目預(yù)案 目標(biāo)成本測(cè)算 通過(guò) 滿足拿地成本要求 未通過(guò) 總經(jīng)理重新給定成本限值 審定 存檔 ?項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 確定產(chǎn)品定位和銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度 研發(fā)部 根據(jù)規(guī)劃條件 和市場(chǎng)定位進(jìn)行預(yù)案的調(diào)整或重新考慮方案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)） 造價(jià)采購(gòu)部 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 根據(jù)售價(jià)、銷售進(jìn)度、成本測(cè)算、進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算 ?方案設(shè)計(jì)階段 研發(fā)部 提供方案設(shè)計(jì)圖 提供方案技術(shù)指標(biāo) 提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn) 造價(jià)采購(gòu)部 目標(biāo)成本測(cè)算提出方案優(yōu)化建議 互動(dòng) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算 ?初步設(shè)計(jì)階段 工程部 提供現(xiàn)場(chǎng)布置方案 提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案 初步施工方案及土石方平衡對(duì)比 提供初步設(shè)計(jì)圖 提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)方案對(duì)比 造價(jià)采購(gòu)部 目標(biāo)成本分解 進(jìn)行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃 研發(fā)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算 ?合約規(guī)劃的目的： ?將各費(fèi)項(xiàng)成本分解成未來(lái)可執(zhí)行的合同 ?隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同 ?工程實(shí)施階段 工程部 現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場(chǎng)控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度計(jì)劃 提供施工圖 設(shè)計(jì)變更的控制、專項(xiàng)工程的優(yōu)化 造價(jià)采購(gòu)部 簽證變更的費(fèi)用審核、專項(xiàng)工程的成本分析、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整 研發(fā)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn) 資金計(jì)劃審核 互動(dòng) ?動(dòng)態(tài)成本的組成 動(dòng)態(tài)成本 =已結(jié)算合同成本 +未結(jié)算合同成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 待發(fā)生成本 待發(fā)生費(fèi)用 未簽約合同估價(jià) 已發(fā)生成本 非合同性成本 合同性成本 已結(jié)算合同成本 未結(jié)算合同成本 合同金額 結(jié)算調(diào)整 (含簽證變更 ) 合同金額 預(yù)估結(jié)算調(diào)整 (含預(yù)估簽證變更 ) ?工程竣工階段 工程部 審核工程竣工資料 對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)估 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)履約評(píng)估 設(shè)計(jì)總結(jié) 造價(jià)采購(gòu)部 與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算） 編制竣工成本并與目標(biāo) 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)決算 核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo) 龍湖景觀裝飾工程成本管理 ?景觀工程成本管理 控制階段 職能部門 職責(zé) 方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)研發(fā)部 落實(shí)設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)
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