某地產(chǎn)成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講稿(存儲版)
【正文】 月 5日星期日 上午 3時 53分 53秒 03:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 5日星期日 3時 53分 53秒 03:53:535 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?單位工程建安指標(biāo)： 按項目的單位工程編制，共分為五大部分： 1）、工程概況。 ?初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段控制要點 綜合管網(wǎng)方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水處理、強弱電管網(wǎng)、給水管道工程等的走向作法進行造價分析比較，使布置、走向、作法更合理，挖溝的土石方量最小。 ?方案設(shè)計控制要點 對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計，通過比較確定單體平面和戶型；通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積 。 ?甲方供應(yīng)材料設(shè)備的目的 ?集約方式規(guī)模采購有利于市場競爭降低材料設(shè)備的造價和采購成本 ?可以有效控制主要材料設(shè)備的質(zhì)量 ?龍湖體驗區(qū)樣板房成本管理 ?樣板房的成本范圍 樣板房成本包括： 樣板房建造費、樣板房裝飾工程費、樣板房家具及樣板房小品擺設(shè) ?影響樣板房成本的主要因素 1）、樣板房裝飾風(fēng)格定位 2）、樣板房裝飾材料標(biāo)準(zhǔn) 3）、樣板房風(fēng)格影響樣板房家具小品風(fēng)格和造價 ?控制樣板房成本的措施 1）、樣板房裝飾成本原則應(yīng)該控制在目標(biāo)成本執(zhí)行版的分解測算控制范圍內(nèi) 2）、確定合適的樣板房裝飾風(fēng)格以控制裝飾成本和家具小品成本 3）、控制主要裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)，好材料用在關(guān)鍵部位 4）、耐用品回收和周轉(zhuǎn)使用 ?龍湖體驗區(qū)樣板景觀成本管理 ?樣板區(qū)景觀成本的范圍 樣板區(qū)景觀成本包括： 樣板景觀喬木、灌木、草坪、小品、水體、便道、擋墻、護欄等，同時還包括配套的休息用家具。 關(guān)鍵詞： 成本管理，成本控制。 設(shè)計階段測算 執(zhí)行過程的控制主要是施工控制 ?投資控制包括投資測算過程的控制和執(zhí)行過程的控制 土地投資論證 ?初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段控制要點 根據(jù)地貌標(biāo)高，比較總體平面布置，以確定建筑物和總平面標(biāo)高，合理確定平場土石方標(biāo)高，達到平基土石方的挖填運最合理方案，減少擋墻工程量，減少基礎(chǔ)深度增加地下利用面積的方案比較。 ?運用價值工程控制投資 投資測算過程包括投資論證階段測算和設(shè)計階段測算，這一階段運用價值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。 4）、經(jīng)濟指標(biāo)、 5）、技術(shù)指標(biāo)。 03:53:5303:53:5303:53Sunday, February 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:53:5303:53:5303:532/5/2023 3:53:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 53分 53秒 上午 3時 53分 03:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 53分 :53February 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:53:5303:53:5303:53Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 5日星期日 上午 3時 53分 53秒 03:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時 53分 :53February 5, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 謝謝聆聽 歡迎指正 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 施工方案的比較和造價控制 包括施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置，基礎(chǔ)土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運方案比較，有（增加）費用的非常規(guī)施工方案多方案比較等（如：止水帶、剛性套管、防水拉桿） ?工程實施階段控制要點 ?工程實施階段控制要點 施工材料設(shè)備采購，對材料要比值比價；對設(shè)備除了滿足功能外，要比較質(zhì)量、價格、運輸及運行成本和使用壽命，還要考慮備品配件價格和維修的費用； ?投資控制（目標(biāo)成本管理） ?編制目標(biāo)成本或計劃成本 ?分階段對目標(biāo)成本或計劃成本進行檢查、修正 ?對目標(biāo)成本或計劃成本與實際成本進行比較對項目進行后評估 ?目標(biāo)成本編制的方法 ?投資估算（歷史成本數(shù)據(jù)庫） ?設(shè)計概算 ?歷史成本數(shù)據(jù)庫 包括： ? 成本測算基礎(chǔ)資料 ? 開發(fā)成本匯總表 ? 單位工程建安指標(biāo) ?成本測算基礎(chǔ)資料： 搜集各房地產(chǎn)項目工程 （歷史） 的各項規(guī)劃指標(biāo)，已建項目概況指標(biāo)以及已建項目各單位工程指標(biāo)的 實際記錄 新建 房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計條件， 擬建項目概況指標(biāo) ?開發(fā)項目成本匯總表： 是上述歷史項目的實際成本記錄，包括項目各
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