【正文】 計(jì)階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段投資控制的效果 約為 75%～ 80%，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低 ?深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段投資控制的效果 約為 15%～ 20% ?施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過(guò)對(duì)施工方案的比較，本階段投資控制效果 約為 5%以內(nèi) ，控制投資阻力較大，控制成本較高 ?設(shè)計(jì)階段投資控制效果 概念 設(shè)計(jì) 施工 /安裝 使用 控制的效果 控制的阻力 控制的成本 主要 控制 價(jià)值區(qū) ?方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn) 在容積率指標(biāo)控制面積，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置， 建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房 ； 配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷售額和高額利潤(rùn)。 施工方案的比較和造價(jià)控制 包括施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置，基礎(chǔ)土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運(yùn)方案比較，有（增加）費(fèi)用的非常規(guī)施工方案多方案比較等（如：止水帶、剛性套管、防水拉桿） ?工程實(shí)施階段控制要點(diǎn) ?工程實(shí)施階段控制要點(diǎn) 施工材料設(shè)備采購(gòu)，對(duì)材料要比值比價(jià)；對(duì)設(shè)備除了滿足功能外，要比較質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸及運(yùn)行成本和使用壽命，還要考慮備品配件價(jià)格和維修的費(fèi)用； ?投資控制（目標(biāo)成本管理） ?編制目標(biāo)成本或計(jì)劃成本 ?分階段對(duì)目標(biāo)成本或計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、修正 ?對(duì)目標(biāo)成本或計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估 ?目標(biāo)成本編制的方法 ?投資估算（歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)） ?設(shè)計(jì)概算 ?歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù) 包括： ? 成本測(cè)算基礎(chǔ)資料 ? 開發(fā)成本匯總表 ? 單位工程建安指標(biāo) ?成本測(cè)算基礎(chǔ)資料： 搜集各房地產(chǎn)項(xiàng)目工程 （歷史） 的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，已建項(xiàng)目概況指標(biāo)以及已建項(xiàng)目各單位工程指標(biāo)的 實(shí)際記錄 新建 房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件， 擬建項(xiàng)目概況指標(biāo) ?開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表： 是上述歷史項(xiàng)目的實(shí)際成本記錄，包括項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)項(xiàng)的竣工結(jié)算造價(jià)的總合。 2023年 2月 上午 3時(shí) 53分 :53February 5, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:53:5303:53:5303:53Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 53分 53秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:53:5303:53:5303:53Sunday, February 5, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?運(yùn)用價(jià)值工程控制投資 投資測(cè)算過(guò)程包括投資論證階段測(cè)算和設(shè)計(jì)階段測(cè)算，這一階段運(yùn)用價(jià)值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。 設(shè)計(jì)階段測(cè)算 執(zhí)行過(guò)程的控制主要是施工控制 ?投資控制包括投資測(cè)算過(guò)程的控制和執(zhí)行過(guò)程的控制 土地投資論證 ?甲方供應(yīng)材料設(shè)備的目的 ?集約方式規(guī)模采購(gòu)有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)降低材料設(shè)備的造價(jià)和采購(gòu)成本 ?可以有效控制主要材料設(shè)備的質(zhì)量 ?龍湖體驗(yàn)區(qū)樣板房成本管理 ?樣板房的成本范圍 樣板房成本包括： 樣板房建造費(fèi)、樣板房裝飾工程費(fèi)、樣板房家具及樣板房小品擺設(shè) ?影響樣板房成本的主要因素 1）、樣板房裝飾風(fēng)格定位 2）、樣板房裝飾材料標(biāo)準(zhǔn) 3）、樣板房風(fēng)格影響樣板房家具小品風(fēng)格和造價(jià) ?控制樣板房成本的措施 1）、樣板房裝飾成本原則應(yīng)該控制在目標(biāo)成本執(zhí)行版的分解測(cè)算控制范圍內(nèi) 2）、確定合適的樣板房裝飾風(fēng)格以控制裝飾成本和家具小品成本 3）、控制主要裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)，好材料用在關(guān)鍵部位 4）、耐用品回收和周轉(zhuǎn)使用 ?龍湖體驗(yàn)區(qū)樣板景觀成本管理 ?樣板區(qū)景觀成本的范圍 樣板區(qū)景觀成本包括： 樣板景觀喬木、灌木、草坪、小品、水體、便道、擋墻、護(hù)欄等，同時(shí)還包括配套的休息用家具。 ?初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn) 綜合管網(wǎng)方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水處理、強(qiáng)弱電管網(wǎng)、給水管道工程等的走向作法進(jìn)行造價(jià)分析比較，使布置、走向、作法更合理，挖溝的土石方量最小。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 5日星期日 上午 3時(shí) 53分 53秒 03:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 3）、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 ?方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn) ?初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn) 限額設(shè)計(jì) 確定限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo) 限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算確定，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性