【正文】 按個(gè)人與組織分 個(gè)人時(shí)間計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 57 * 應(yīng)用于組織，為之設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中地位的計(jì)劃成為 戰(zhàn)略計(jì)劃 ；而規(guī)定目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)計(jì)劃稱為 作業(yè)計(jì)劃 。例如一個(gè)增加利潤(rùn)的 具體計(jì)劃 ，可能具體規(guī)定在未來(lái) 6個(gè)月中，成本要降低 4%，銷售額增加 6%；而 指導(dǎo)性計(jì)劃 也許只提出未來(lái) 6個(gè)月使利潤(rùn)增加 5%~10%。 2）堅(jiān)持對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和滾動(dòng)。全面出擊的人終會(huì)變得疲勞不堪，消極應(yīng)付和視而不見的人終究會(huì)錯(cuò)失良機(jī)或是貽誤大事 ...... 那么究竟怎樣做才是我們的可取之道呢？ ——我們的策略是將被打擾的時(shí)間縮短，將其負(fù)面影響減至最少。你可能有休閑時(shí)間，卻沒有“空”的時(shí)間。 實(shí)際上，在我們的生活和工作中，有不少時(shí)間是零碎的，還有一些時(shí)間是用來(lái)等待的，說浪費(fèi)的時(shí)間有 20%是不過分的。以下是如何利用無(wú)奈或無(wú)聊時(shí)間的些建議?！? 69 * ? 等待的時(shí)候做什么 不管你多么有效率，總是有人讓你等待：你可能錯(cuò)過公車、地鐵、飛機(jī)，碰上出其不意的中途休息；你也許已經(jīng)盡可能地小心計(jì)劃每一件事，但是你可能意外地被困在機(jī)場(chǎng)。庫(kù)珀寫了一本書名相當(dāng)吸引人的書： 《 一直左轉(zhuǎn) 》 。 逆勢(shì)操作者退房的時(shí)間與其他人不同，他們會(huì)選擇旅館自動(dòng)退房的方式：如果你可以在人潮多起來(lái)之前就退房，你就不應(yīng)該在早上 9點(diǎn)、 10點(diǎn)時(shí)去排長(zhǎng)龍。雙方各就各位后，一場(chǎng)激戰(zhàn)即將展開。 73 * ? 追求雙贏模式 雙贏的精髓便是：人與人之間存在著合作的潛力，合作將能取得遠(yuǎn)大于個(gè)人憑一已之力創(chuàng)造的成就。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:0115:45:01February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 45分 1秒 15:45:011 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:0115:45Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 45分 1秒 15:45:011 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 45分 1秒 15:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :45:0115:45Feb231Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 45分 1秒 15:45:011 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :45:0115:45:01February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :45:0115:45Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川?！摆A”的真正意義是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以若用合作代替競(jìng)爭(zhēng)，便能在有效的時(shí)間或較短的時(shí)間里達(dá)成更多的目標(biāo)、甚至有意想不到的收獲。 這時(shí)候你心中只有一個(gè)念頭：“我要贏！”你的肌肉緊張、全神貫注以至于眉頭緊鎖，但就在僵持不下的當(dāng)兒，你和那人腦中突然靈光一閃，發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：你們現(xiàn)在已各贏了 1角錢！倘若你讓他贏一回、接著他讓你贏一回、不斷相互扳倒，那么 60秒結(jié)束，雙方都贏了超過 1角錢 ......于是，你們兩個(gè)同心協(xié)力，不斷地進(jìn)行你扳倒他、他扳倒你的動(dòng)作，來(lái)回反復(fù)地互相扳倒對(duì)方的手臂。 逆勢(shì)操作者會(huì)在人潮涌入餐廳前或人潮散去后去吃飯，等等?！? 將逆勢(shì)操作運(yùn)用在時(shí)間管理上，就意味著當(dāng)別人沒有在做某件事的時(shí)候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時(shí)間。 70 * ? 逆勢(shì)操作 什么是逆勢(shì)操作？在華爾街，逆勢(shì)操作者就是當(dāng)多數(shù)人都在買股票時(shí)賣股票，而大多數(shù)人都在賣股票時(shí)買股票的人；如果每個(gè)人都在觀望，逆勢(shì)操作者則瘋狂地大買大賣。一位必須在機(jī)場(chǎng)花很多時(shí)間的業(yè)務(wù)員說：“每次在下飛機(jī)去領(lǐng)行李的路上，我就停下來(lái)打公共電話，等我打完電話時(shí)，行李也已經(jīng)出來(lái)了。 68 * ? 等待的時(shí)候做什么 在一天的活動(dòng)時(shí)間里，你可能常常不管如何精密規(guī)劃的情況下，還是必須等待。你的每一分鐘都很值錢。這句話通常表示“等手上沒什么重要的事情時(shí)再做”。 62 * 時(shí)間管理 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 三、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 四、分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 五、如何制定計(jì)劃 六、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間 七、省時(shí)之道 63 * ? 不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間 辦公室的打擾無(wú)可避免，電話、來(lái)訪、郵件等等，甚至有不少人對(duì)打擾提出了抱怨，同時(shí)也有無(wú)奈。 訂定計(jì)劃的順序和要訣 1. 明確目的 2. 掌握事實(shí) 3. 對(duì)事實(shí)進(jìn)行審查 4. 建立計(jì)劃草案 5. 訂定計(jì)劃 60 * （ 1）遵循 5W2H原則 Why：為什么要做這項(xiàng)任務(wù) What：任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) When：在什么時(shí)間段進(jìn)行 Where：任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn) Who：哪些人員參加此任務(wù)，由誰(shuí)負(fù)責(zé) How to：用什么方法進(jìn)行 (如何去做 ) How much：需要多少成本 注意事項(xiàng) 61 * （ 2）設(shè)置控制點(diǎn) (milestone) 1）在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的 里程碑 ，通過檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 58 * 短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 短期是指一年以內(nèi)的期間；長(zhǎng)期一般超過 5年以上；而中期界于兩者之間。 誠(chéng)實(shí)地完成下列練習(xí)。 51 * 時(shí)間管理 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 三、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 四、分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 五、如何制定計(jì)劃 六、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間 七、省時(shí)之道 52 * ? 分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 如果你堅(jiān)持客觀地制定對(duì)時(shí)間的使用，將毫無(wú)疑問地發(fā)現(xiàn)它的益處。 50 * 因此，我們說，制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)于何時(shí)截止。在這種情況下，我們需要互相尊重對(duì)方的時(shí)間安排，也就是說要與別人的時(shí)間取得協(xié)作。 47 * 掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計(jì)劃不致偏差。一般來(lái)說，投入