【正文】 2023年 2月 1日星期三 3時 45分 1秒 15:45:011 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 45分 1秒 15:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:0115:45Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時 45分 1秒 15:45:011 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:0115:45:01February 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:0115:45Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 3時 45分 1秒 15:45:011 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :45:0115:45:01February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:0115:45Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。“贏”的真正意義是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以若用合作代替競爭，便能在有效的時間或較短的時間里達(dá)成更多的目標(biāo)、甚至有意想不到的收獲。 73 * ? 追求雙贏模式 雙贏的精髓便是：人與人之間存在著合作的潛力，合作將能取得遠(yuǎn)大于個人憑一已之力創(chuàng)造的成就。 這時候你心中只有一個念頭：“我要贏！”你的肌肉緊張、全神貫注以至于眉頭緊鎖，但就在僵持不下的當(dāng)兒，你和那人腦中突然靈光一閃，發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)：你們現(xiàn)在已各贏了 1角錢！倘若你讓他贏一回、接著他讓你贏一回、不斷相互扳倒，那么 60秒結(jié)束，雙方都贏了超過 1角錢 ......于是，你們兩個同心協(xié)力，不斷地進(jìn)行你扳倒他、他扳倒你的動作，來回反復(fù)地互相扳倒對方的手臂。雙方各就各位后，一場激戰(zhàn)即將展開。 逆勢操作者會在人潮涌入餐廳前或人潮散去后去吃飯，等等。 逆勢操作者退房的時間與其他人不同，他們會選擇旅館自動退房的方式：如果你可以在人潮多起來之前就退房，你就不應(yīng)該在早上 9點(diǎn)、 10點(diǎn)時去排長龍?！? 將逆勢操作運(yùn)用在時間管理上，就意味著當(dāng)別人沒有在做某件事的時候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時間。庫珀寫了一本書名相當(dāng)吸引人的書： 《 一直左轉(zhuǎn) 》 。 70 * ? 逆勢操作 什么是逆勢操作？在華爾街，逆勢操作者就是當(dāng)多數(shù)人都在買股票時賣股票，而大多數(shù)人都在賣股票時買股票的人；如果每個人都在觀望，逆勢操作者則瘋狂地大買大賣?！? 69 * ? 等待的時候做什么 不管你多么有效率，總是有人讓你等待：你可能錯過公車、地鐵、飛機(jī)，碰上出其不意的中途休息；你也許已經(jīng)盡可能地小心計劃每一件事，但是你可能意外地被困在機(jī)場。一位必須在機(jī)場花很多時間的業(yè)務(wù)員說：“每次在下飛機(jī)去領(lǐng)行李的路上，我就停下來打公共電話，等我打完電話時，行李也已經(jīng)出來了。以下是如何利用無奈或無聊時間的些建議。 68 * ? 等待的時候做什么 在一天的活動時間里，你可能常常不管如何精密規(guī)劃的情況下，還是必須等待。 實(shí)際上，在我們的生活和工作中，有不少時間是零碎的，還有一些時間是用來等待的，說浪費(fèi)的時間有 20%是不過分的。你的每一分鐘都很值錢。你可能有休閑時間，卻沒有“空”的時間。這句話通常表示“等手上沒什么重要的事情時再做”。全面出擊的人終會變得疲勞不堪，消極應(yīng)付和視而不見的人終究會錯失良機(jī)或是貽誤大事 ...... 那么究竟怎樣做才是我們的可取之道呢？ ——我們的策略是將被打擾的時間縮短，將其負(fù)面影響減至最少。 62 * 時間管理 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 三、時間管理的六項基本原則 四、分析自己使用時間的方式和狀況 五、如何制定計劃 六、不要讓別人浪費(fèi)你的時間 七、省時之道 63 * ? 不要讓別人浪費(fèi)你的時間 辦公室的打擾無可避免，電話、來訪、郵件等等，甚至有不少人對打擾提出了抱怨，同時也有無奈。 2）堅持對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時對計劃進(jìn)行調(diào)整和滾動。 訂定計劃的順序和要訣 1. 明確目的 2. 掌握事實(shí) 3. 對事實(shí)進(jìn)行審查 4. 建立計劃草案 5. 訂定計劃 60 * （ 1）遵循 5W2H原則 Why：為什么要做這項任務(wù) What：任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) When：在什么時間段進(jìn)行 Where：任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn) Who：哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé) How to：用什么方法進(jìn)行 (如何去做 ) How much：需要多少成本 注意事項 61 * （ 2）設(shè)置控制點(diǎn) (milestone) 1）在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的 里程碑 ，通過檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題。例如一個增加利潤的 具體計劃 ，可能具體規(guī)定在未來 6個月中，成本要降低 4%，銷售額增加 6%；而 指導(dǎo)性計劃 也許只提出未來 6個月使利潤增加 5%~10%。 58 * 短期計劃與長期計劃 短期是指一年以內(nèi)的期間；長期一般超過 5年以上；而中期界于兩者之間。 制定工作計劃的意義： 56 * 計劃的類型 ： 按廣度分 戰(zhàn)略性計劃、作業(yè)性計劃 按時間框架分 短期計劃、長期計劃 按明確性分 具體性計劃、指導(dǎo)性計劃 按個人與組織分 個人時間計劃、戰(zhàn)略計劃、項目時間計劃 57 * 應(yīng)用于組織，為之設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中地位的計劃成為 戰(zhàn)略計劃 ；而規(guī)定目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)計劃稱為 作業(yè)計劃 。 誠實(shí)地完成下列練習(xí)。 接下來就請按部就班地完成如何進(jìn)行時間使用清單的分析，之后，你會考慮到一些問題，尋找指引你更適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用你的時間。 51 * 時間管理 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 三、時間管理的六項基本原則 四、分析自己使用時間的方式和狀況 五、如何制定計劃 六、不要讓別人浪費(fèi)你的時間 七、省時之道 52 * ? 分析自己使用時間的方式和狀況 如果你堅持客觀地制定對時間的使用，將毫