【正文】 ，而旁觀的另一人愿意提供贏家一角錢。 2023年 2月 下午 3時 45分 :45February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:45:0115:45:0115:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時 45分 1秒 下午 3時 45分 15:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 15:45:0115:45:0115:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 71 * ? 逆勢操作 逆勢操作者會在沒有人排隊的時候去兌現(xiàn)支票、采購，所以他們不會在周五下午去兌現(xiàn)支票，也不會在周五晚上進超市，而會選在晚上 11點或早上 7點逛逛 24小時開放的超市。 凡在事業(yè)上有所成就的人，都有一個成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，也就是不偷清閑。 具體計劃與指導性計劃 具體計劃 具有明確規(guī)定的目標，不存在容易引起誤解的問題； 指導性計劃 只規(guī)定一些一般的方針，指出重點而不限定在特定的行動方案上。 認清并適應組織的節(jié)奏性與周期性是成功的要素。 43 * 第一年，他就實現(xiàn)了月薪 1000美元的目標 第二年便輕易地超越了這個目標。 （ 2） 先做或者將大部分時間和精力用于做屬于第二象限的工作。這個領域的事情不會對我們造成催促力量， 所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領導力的領域。 27 * 時間管理 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 三、時間管理的六項基本原則 四、分析自己使用時間的方式和狀況 五、如何制定計劃 六、不要讓別人浪費你的時間 七、省時之道 28 * 時間管理的六項基本原則： 明確目標 有計劃、有組織地進行實施 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 三、時間管理的六項基本原則 原則之一：明確目標 ?目標刺激我們奮勇向上 ?如何制定目標 ——SMART原則 ? 具體的（ specific） ? 可衡量的（ measurable） ? 可達到的（ attainable） ? 相關的（ relevant） ? 有時限性的（ timebased） 30 * 原則之二： 有計劃、有組織地進行實施 ?把目標正確地分解成工作計劃，通過采取適當?shù)牟襟E和方法，最終達成有效的結(jié)果 ? 將有聯(lián)系的工作進行分類整理 ? 將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列。 第二，拒絕是保障自己行事優(yōu)先次序的最有效手段?！? 時間管理的誤區(qū) 15 * “寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。 (1)供給毫無彈性 時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是 24小時，所以我們 無法開源 。 (4)無法失而復得 時間無法象失物一樣失而復得。有人曾粗略地統(tǒng)計過一個活到 72歲的美國人的時間開銷： 11 * 睡覺： 21年 工作： 14年 個人衛(wèi)生： 7年 吃飯： 6年 旅行： 6年 排隊： 6年 學習： 4年 開會： 3年 打電話： 2年 找東西： 1年 其它： 3年 看了上面的這一組數(shù)據(jù)，您有何感受？“時間管理”一直是個重要的問題，但要成為一個高效的時間管理者和職業(yè)人，減少時間浪費的現(xiàn)象，確非易事。 19 * 綜上所述，由于我們的工作缺乏計劃，將導致如下惡果： 目標不明確 沒有進行工作歸類的習慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時間分配的原則 20 * 誤區(qū)之二：組織工作不當 組織工作不當?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個方面： ? 職責權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復 ? 事必躬親，親力而為 ? 溝通不良 ? 工作時斷時續(xù) 21 * 首先，學會如何接受請托 ： 在很多請托中，有一類是 職務所系而責無旁貸的；另一類雖然也是職務所系，但請托本身卻是 不合時宜或是不合情理 的；尚有一類請托則屬 無義務予履行 的請托，經(jīng)常引起我們困擾的是后兩類請托。讓一個不富條理的人使用一個小型的辦公桌，這個辦公桌會變得雜亂無章，即使給他換一個大型的辦公桌，不出幾日，這個辦公桌又會遭遇同樣的命運?；膹U這個領域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應付。這是最大的一種問題。如果你的答案也屬于這 5項，為什么不身體力行呢？ 42 * 原則之四：合理地安排時間 穆爾的故事 ： 1939年大學畢業(yè)，在哥利登油漆公司做業(yè)務員。我們很容易陷在日?，嵥榈氖虑樘幚碇?；但是有效進行時間管理的人，總是確保最關鍵的 20%的活動具有最高的優(yōu)先級。 制定工作計劃的意義： 56 * 計劃的類型 ： 按廣度分 戰(zhàn)略性計劃、作業(yè)性計劃 按時間框架分 短期計劃、長期計劃 按明確性分 具體性計劃、指導性計劃 按個人與組織分 個人時間計劃、戰(zhàn)略計劃、項目時間計劃 57 * 應用于組織，為之設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中地位的計劃成為 戰(zhàn)略計劃 ；而規(guī)定目標如何實現(xiàn)的細節(jié)計劃稱為 作業(yè)計劃 。你可能有休閑時間，卻沒有“空”的時間。庫珀寫了一本書名相當吸引人的書： 《 一直左轉(zhuǎn) 》 。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 45分 1秒 15:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 這時候你心中只有一個念頭：“我要贏！”你的肌肉緊張、全神貫注以至于眉頭緊鎖，但就在僵持不下的當兒，你和那人腦中突然靈光一閃，發(fā)現(xiàn)一個事實：你們現(xiàn)在已各贏了 1角錢！倘若你讓他贏一回、接著他讓你贏一回、不斷相互扳倒，那么 60秒結(jié)束，雙方都贏了超過 1角錢 ......于是，你們兩個同心協(xié)力，不斷地進行你扳倒他、他扳倒你的動作，來回反復地互相扳倒對方的手臂。一位必須在機場花很多時間的業(yè)務員說：“每次在下飛機去領行李的路上，我就停下來打公共電話，等我打完電話時，行李也已經(jīng)出來了。 62 * 時間管理 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū)