【正文】 己：這種請托對實現(xiàn)我的目標有幫助嗎？如果接受它，將付出什么代價？如果不接受他，則需承擔(dān)什么后果？經(jīng)過這一番“成本 ——效益分析”之后，你就可以決定取舍了。 24 * 誤區(qū)三：時間控制不夠 1. 習(xí)慣拖延時間。不少中、上層管理者曾經(jīng)指出，會議竟占去他們?nèi)粘９ぷ鞯臅r間的四分之一，甚至三分之一！然而更令他們感慨莫名的是，在這么多的會議時間之中，幾乎有一半是徒勞無功的浪費！ 在時間管理上最大的惡習(xí)就是拖延時間，以致到頭來一事無成。 ? 當(dāng)你的上司向你索取一份技術(shù)資料，你是否能在第一時間從容不迫地遞給他？當(dāng)你需要一份信息時，是否滿文件夾地翻個底朝天？ 需要整理整頓 26 * 誤區(qū)五：進取意識不強 我們經(jīng)常說到： “ 人最大的敵人就是自己 ” 。行動是一件了不起的事，我們 請大家記?。? 切實實行你的計劃和創(chuàng)意，以便發(fā)揮它的價值，不管主意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒有收獲。提請注意：雖然有以上的理由，我們也不應(yīng)全面否定按事情“緩急程度”辦事的習(xí)慣，只是需要強調(diào)的是， 在考慮行事的先后順序時，應(yīng)先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急” ——也就是我們通常采用的“第二象限組織法”。 但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足，而變成迫在眉睫。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。 表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺 ——實際上就算重要也是對別人而言。 簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。 這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而會使你身心疲憊，影響其他象限的時間。 ? 另一個最普遍的問題就是把大量緊急而不重要的工作都攬到自己身上。 （ 4）不要被第三象限中一些工作的假象迷惑，它沒有你想象的那么嚴重，要學(xué)會授權(quán)。其實二者的區(qū)別就在于這件事是否有助于完成某種重要的目標，如果答案是否定的，便應(yīng)歸入第三象限。 善抓機會。 月薪是 160美元 月薪 1000美元的目標 80%的業(yè)績都來自于 20%的客戶中 不管客戶的購買量大小，他花在每個客戶身上的時間都相差不大。最后還當(dāng)了凱利穆爾油漆公司 (KellyMoore Paint Company)的董事長。80/20的法則認為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。所以，你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只需花 20%的時間，即可取得 80%的成效。 48 * 原則之五：與別人的時間取得協(xié)作 任何人類的組織，不論大小，都有其周而復(fù)始的節(jié)奏性、周期性；而我們作為社會或是團體組織中的一員，毫無疑問地要與周邊部門或人發(fā)生必然的聯(lián)系。在時間管理中，我們同樣強調(diào)紀律與規(guī)則。 在我們談具體的時間管理的方法與技巧之前，先要有必要分析一下自己使用時間的方式和狀況。 53 * 一旦你完成了時間使用清單，下一步就是應(yīng)用這份信息，幫助你在未來把時間使用得更好。戰(zhàn)略計劃 趨向于覆蓋較久的時間間隔，通常以年為單位，涉及較寬的領(lǐng)域； 作業(yè)計劃 趨向于覆蓋較短的時間間隔，如 月度計劃、周計劃、日計劃， 主要偏重于實現(xiàn)的方法。顯然， 指導(dǎo)性計劃 具有內(nèi)在的靈活性， 具體計劃 則更為具體、明確。另外，還可以對前期的工作時間分配進行分析，不斷改進時間管理。 64 * ?打電話的藝術(shù) 事先的約定與準備 保持簡短而明確的開場白 控制通話時間、保持通話主題 過濾電話 65 * ?當(dāng)你被打斷時 來自上司的打斷 來自下屬的打斷 來自同事的打擾 66 * 時間管理 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 三、時間管理的六項基本原則 四、分析自己使用時間的方式和狀況 五、如何制定計劃 六、不要讓別人浪費你的時間 七、省時之道 67 * ? 省時之道 有時我們經(jīng)常會聽到這樣的說詞：“等我有空再做”。在休閑的時候，你也許會躺在游泳池邊盡情玩樂，但這絕不是“空”的時間。所以，除了能夠認識到時間管理的誤區(qū)和掌握一些基本的技巧外，我們還要向大家推薦一些省時之道。 去看醫(yī)生時帶一本書，這樣你就不必看他們的雜志或其它無益的東西。許多高成就者在這種情況下所做的事情是： 帶本書看；寫點東西；修改報告；打電話；用錄音機口述信件等。這本書的要旨是：“遠離高峰時刻，避免一窩蜂。 在辦公室里，逆勢操作者會在中午大多數(shù)職員外出午餐時，使用傳真或復(fù)印機。 為了說明的方便，請你假設(shè)一開始那人便把你扳倒，但是他并不停在那兒，反而立即放松施加的壓力，讓你把他扳倒，接著他迅速反應(yīng)，將你再度扳倒，而你基于以往的習(xí)慣全力抗拒。 大多數(shù)人習(xí)慣以輸或贏來判斷自己的處境，“贏”便是代表其他所有人都得輸，運動場上非贏即輸?shù)慕侵稹W(xué)習(xí)成績的分布曲線在灌輸我們“少便是好”的思維，于是我們便通過這副非贏即輸?shù)难坨R看人生，倘若沒能喚醒內(nèi)在的知覺，只為了爭 1角錢，一輩子拼個你死我活，卻從來不曾想過合作的手段，能為彼此賺更多錢。 15:45:0115:45:0115:452/1/2023 3:45:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 45分 1秒 15:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 45分 1秒 下午 3時 45分 15:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:45:0115:45:0115:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 3時 45分 :45February 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:45:0115:45:0115:452/1/2023 3:45:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:0115:45:01February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 45分 1秒 下午 3時 45分 15:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴