上海大眾供應商評定與物流評審(文件)
【正文】 的更深入、細致的探討 供應商物流審核依據(jù)“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司供應商物流質(zhì)量供應商物流審核依據(jù) VDA 17介紹第一章 客戶 /供應商關系216。 關系發(fā)展第二章 組織機構(gòu)216。 戰(zhàn)略與目標216。 物流過程分析216。 運輸（內(nèi)陸）216。 物流過程分析216。 預防、保養(yǎng)與維修216。 成品的倉儲管理216。 新產(chǎn)品或技術更改的導入 /導出“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司供應商物流審核依據(jù) VDA 17介紹等級F3說明如果該要求得不到滿足，對客戶的生產(chǎn)會產(chǎn)生立即風險F2F1如果該要求得不到滿足，中長期的供貨質(zhì)量將下降如果該要求得不到滿足，公司總體服務水平以及競爭力將受到負面影響VDA 17提問被劃分為 3個等級權重321備注： “ 等級 ” 只是有利于確定改進措施的優(yōu)先等級，并不一定表明問題的重要性。每個提問的得分可以是 0、 1或 2分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。 整體的物流等級是總 得分 /總分的百分率216。 發(fā)運處理216。 物流過程分析216。 能力規(guī)劃與機動性216。 庫存管理216。 物料需求計劃216。 持續(xù)改進216。 工作流程216。 應急預案216。 按上海大眾要求的格式提供零件生產(chǎn)能力、原料采購周期、零件生產(chǎn)周期、應變能力等的書面說明，并明確是否能滿足新項目的起步生產(chǎn)需求。 定級 92 10082 910 81沒有嚴重的單項缺陷 改進計劃 /投資計劃在 SOP之前可實現(xiàn) 在 SOP之前改進計
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