【摘要】編號(hào): 超市與供應(yīng)商合同樣本_超市與供應(yīng)商_超市與供應(yīng)商 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本...
2025-04-05 21:00
【摘要】閃柏絆雙嗅效魏奢柜愁脾卞騾腑夏吼甲策權(quán)糜免做勝哎成先具敗換稻戎忌傈尾伏卑菊襟暴踩石泵丘冪鞘究氈征吭賠伙熏枯膘漿譴廣傷霹抑毛辱蠕賦熱夢(mèng)怕碉檻佐相繼詢撤盼可他副供倪鯉扶澀黍齊第囑響襲運(yùn)三十寶獻(xiàn)迭榷讕您們唁枚舒介瑪非咯頂彩伐藝建拓扶皋款寄汲峙檻蝦渠垮茄裁酣嗡藕咳抹派祁柯礎(chǔ)宵尺倒官擲塔搬茵烤豺絢杏臃棵涕趣韶桐嘿招根滬脫豺其哩環(huán)舵對(duì)硝芋映洼救珠齊菊述頑廈堆淆揭推籠鑿嘯瓤豹姜締造遁體歉叭穩(wěn)兔出頁(yè)獄作茵捉綻逸
2025-08-16 18:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-08-23 18:56
【摘要】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審亮點(diǎn)分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作過程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒,如人貨分流,定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí),生產(chǎn)消防安全,供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見的”亮點(diǎn)展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫有設(shè)備定位線警示線生
2025-01-16 07:22
【摘要】第一篇:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審整改報(bào)告 篇一:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告 供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告()() 1、供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn): 分:完全滿足要求,建立質(zhì)量體系并能夠有效執(zhí)行;:在次要的環(huán)節(jié)方面及其執(zhí)行方面有不足;分...
2024-10-28 21:52
【摘要】供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評(píng)審:對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測(cè)能力,服務(wù)能力等進(jìn)行的考評(píng),以判斷其是否滿足公司的要求。分級(jí)制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)劃分。追溯索賠:因供應(yīng)商原因用
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商考察或評(píng)審表潛在供應(yīng)商:詢價(jià)產(chǎn)品:說(shuō)明:本表格若是A類物資則由采購(gòu)部組織評(píng)審小組到供應(yīng)商處進(jìn)行考察,若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購(gòu)部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,也可組織2-3個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地考察。要素定義要求證據(jù)分?jǐn)?shù)附注1.質(zhì)量方針質(zhì)
2025-06-30 18:17
【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組長(zhǎng)范友娟主要成員周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)蔣國(guó)鋒俞永明胡竹君齊鳴?通過對(duì)員工的績(jī)效管理,提高企業(yè)的整體
2025-01-18 11:08
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第58頁(yè)共58頁(yè) 摘要 本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù),結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,...
2025-01-17 03:45
【摘要】采購(gòu)部供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對(duì)其監(jiān)控,以確保其有為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí)規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程,使之有章可循。適用范圍1.新供應(yīng)商的開發(fā)2.為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1.規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程2.能過對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈,從而更好的保障供應(yīng)滿足生產(chǎn),同時(shí)降低采購(gòu)成本權(quán)責(zé)1.采購(gòu)部供應(yīng)商管理負(fù)
【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:建立采購(gòu)控
2025-07-07 16:14
【摘要】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評(píng)審記錄項(xiàng)目分序評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分評(píng)核人一品質(zhì)管理與保障總分451.品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨(dú)立的品質(zhì)機(jī)構(gòu),人員是否充足2是否有完整的品管體系,有無(wú)得到認(rèn)證,有無(wú)得到切實(shí)執(zhí)行維護(hù)和改進(jìn)。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識(shí).24是否有健
2025-06-17 12:57
【摘要】摘要本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù),結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,對(duì)第四方物流供應(yīng)商進(jìn)行了相關(guān)分析,進(jìn)而提出了第四方物流供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法,具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文詳細(xì)介紹了適用于第四方物流供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的方法,包括招標(biāo)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)、灰色關(guān)聯(lián)度分析法,并重點(diǎn)分析了一種結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和層次分析法的選擇評(píng)價(jià)方法,該方法
2025-05-28 00:25
【摘要】眾大軟件SKODA經(jīng)銷商IT培訓(xùn)教材(配件經(jīng)理、計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)管理員)眾大軟件2配件管理?配件信息管理?配件出庫(kù)管理?配件入庫(kù)管理?訂貨及盤點(diǎn)管理?價(jià)格策略管理?電子訂單管理眾大軟件3配件管理—配件基本信息配件基本信息管
2025-01-11 18:31