上海大眾供應(yīng)商評(píng)定與物流評(píng)審(存儲(chǔ)版)
【正文】 眾汽車(chē)有限公司上海大眾物流供應(yīng)鏈目標(biāo)v 在正確的時(shí)間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點(diǎn)v 在保證生產(chǎn)前提下將庫(kù)存保持在合理水平，避免不必要的額外庫(kù)存v 在保證物流效率和供應(yīng)的情況下降低物流費(fèi)用v 最大化倉(cāng)庫(kù)、載具和設(shè)備的利用率v 整個(gè)物流過(guò)程的可視化和完全監(jiān)控“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車(chē)有限公司 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車(chē)有限公司潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的 ：評(píng)估潛在供應(yīng)商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應(yīng)鏈管理體系及運(yùn)作能力來(lái)保證零件供應(yīng)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證向上海大眾的供貨。直送或 JIT216。 物流評(píng)估216。 物流費(fèi)用控制第四章 采購(gòu)過(guò)程分析216。 新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入 /導(dǎo)出第五章 生產(chǎn)過(guò)程分析216。 發(fā)送指令的處理216。 提問(wèn)與過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分根據(jù)對(duì)提問(wèn)的要求以及物流過(guò)程中滿(mǎn)足該要求的情況對(duì)提問(wèn)進(jìn)行評(píng)定。 運(yùn)輸216。 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流216。 包裝216。 人力資源發(fā)展第三章 目標(biāo)、評(píng)估與改進(jìn)216。 上海大眾將對(duì)供應(yīng)商提供的情況進(jìn)行核實(shí)。每個(gè)提問(wèn)的得分可以是 0、 8或 10分，滿(mǎn)足要求的程度是打分的根據(jù)。評(píng)定不滿(mǎn) 10分則必須制訂改進(jìn)措施并確定落實(shí)期限108640完全符合 絕大部分符合，只有微小的偏差 *） 部分符合，有較大的偏差 小部分符合，有嚴(yán)重的偏差 完全不符合 分?jǐn)?shù) 對(duì)符合要求程度的評(píng)定 *） “ 絕大部分符合 ” 指的是證明已滿(mǎn)足了約 3/4以上的規(guī)定要求，并且沒(méi)有特別的風(fēng)險(xiǎn) “akti
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