上海大眾供應商評定與物流評審(存儲版)
【正文】 眾汽車有限公司上海大眾物流供應鏈目標v 在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點v 在保證生產(chǎn)前提下將庫存保持在合理水平，避免不必要的額外庫存v 在保證物流效率和供應的情況下降低物流費用v 最大化倉庫、載具和設(shè)備的利用率v 整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商評價“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司潛在供應商評價的目的 ：評估潛在供應商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應鏈管理體系及運作能力來保證零件供應體系的正常運轉(zhuǎn)以保證向上海大眾的供貨。直送或 JIT216。 物流評估216。 物流費用控制第四章 采購過程分析216。 新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導入 /導出第五章 生產(chǎn)過程分析216。 發(fā)送指令的處理216。 提問與過程要素的單項評分根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。 運輸216。 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流216。 包裝216。 人力資源發(fā)展第三章 目標、評估與改進216。 上海大眾將對供應商提供的情況進行核實。每個提問的得分可以是 0、 8或 10分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評定不滿 10分則必須制訂改進措施并確定落實期限108640完全符合 絕大部分符合，只有微小的偏差 *） 部分符合，有較大的偏差 小部分符合，有嚴重的偏差 完全不符合 分數(shù) 對符合要求程度的評定 *） “ 絕大部分符合 ” 指的是證明已滿足了約 3/4以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風險 “akti
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