【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對(duì)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)管理。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-07-07 12:43
【摘要】......商城公司合格供應(yīng)商評(píng)審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理,建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制,確保公司物資采購(gòu)和外包服務(wù)規(guī)范有序,特制定本辦法。第二條、評(píng)審對(duì)象:商城總公司及各分公司對(duì)大額采購(gòu)以外的物資采購(gòu)、委托加工(制作)
2025-04-07 20:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)和供應(yīng)商評(píng)定程序StockControlandProcedureDocumentNo.Version:Effectivedate:2003-08-01擬制madeby:Amy會(huì)審reviewer批準(zhǔn)Ap
2025-08-23 18:59
【摘要】VOLKSWAGENAG德國(guó)大眾汽車集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則質(zhì)量管理體系-要求潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程審核,產(chǎn)品審核驗(yàn)證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版
2025-04-18 13:13
【摘要】文件類別TechMcNairTechnologyCo.,Ltd.邁科科技有限公司文件編號(hào)MCA-QAD-標(biāo)準(zhǔn)文件版別A/0文件名稱:供應(yīng)商評(píng)定、管理程序頁(yè)碼of1、目的:有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通及對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo),確保其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、交期、服務(wù)、價(jià)格能符合本司要求;2
2025-04-07 12:22
【摘要】編號(hào): 超市與供應(yīng)商合同樣本_超市與供應(yīng)商_超市與供應(yīng)商 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本...
2025-04-05 21:00
【摘要】閃柏絆雙嗅效魏奢柜愁脾卞騾腑夏吼甲策權(quán)糜免做勝哎成先具敗換稻戎忌傈尾伏卑菊襟暴踩石泵丘冪鞘究氈征吭賠伙熏枯膘漿譴廣傷霹抑毛辱蠕賦熱夢(mèng)怕碉檻佐相繼詢撤盼可他副供倪鯉扶澀黍齊第囑響襲運(yùn)三十寶獻(xiàn)迭榷讕您們唁枚舒介瑪非咯頂彩伐藝建拓扶皋款寄汲峙檻蝦渠垮茄裁酣嗡藕咳抹派祁柯礎(chǔ)宵尺倒官擲塔搬茵烤豺絢杏臃棵涕趣韶桐嘿招根滬脫豺其哩環(huán)舵對(duì)硝芋映洼救珠齊菊述頑廈堆淆揭推籠鑿嘯瓤豹姜締造遁體歉叭穩(wěn)兔出頁(yè)獄作茵捉綻逸
2025-08-16 18:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-08-23 18:56
【摘要】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審亮點(diǎn)分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作過程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒,如人貨分流,定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí),生產(chǎn)消防安全,供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見的”亮點(diǎn)展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫有設(shè)備定位線警示線生
2025-01-16 07:22
【摘要】第一篇:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審整改報(bào)告 篇一:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告 供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告()() 1、供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn): 分:完全滿足要求,建立質(zhì)量體系并能夠有效執(zhí)行;:在次要的環(huán)節(jié)方面及其執(zhí)行方面有不足;分...
2025-10-19 21:52
【摘要】供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評(píng)審:對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測(cè)能力,服務(wù)能力等進(jìn)行的考評(píng),以判斷其是否滿足公司的要求。分級(jí)制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)劃分。追溯索賠:因供應(yīng)商原因用
【摘要】供應(yīng)商考察或評(píng)審表潛在供應(yīng)商:詢價(jià)產(chǎn)品:說明:本表格若是A類物資則由采購(gòu)部組織評(píng)審小組到供應(yīng)商處進(jìn)行考察,若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購(gòu)部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,也可組織2-3個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地考察。要素定義要求證據(jù)分?jǐn)?shù)附注1.質(zhì)量方針質(zhì)
2025-06-30 18:17
【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組長(zhǎng)范友娟主要成員周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)蔣國(guó)鋒俞永明胡竹君齊鳴?通過對(duì)員工的績(jī)效管理,提高企業(yè)的整體
2025-01-18 11:08