【正文】 問題，最后落到了領(lǐng)導(dǎo)者身上，由其裁決；華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting組織結(jié)構(gòu)診斷? 大量中層干部由創(chuàng)業(yè)元老擔(dān)任，組織紀(jì)律性不強，影響制度的執(zhí)行和流程的正常運行；? 相當(dāng)一部分中層干部是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的元老，其素質(zhì)相對較差，管理水平比較低；? 對各分子公司和中層管理人員的考核偏重于財務(wù)指標(biāo)，對其在發(fā)展能力方面的考核被弱化。沒有對招聘什么樣的人，怎樣招聘，怎樣甄選，招聘進來之后如何培養(yǎng)，如何跟蹤考核、提拔、淘汰的計劃安排? 在人力資源管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)，把人力資源管理僅僅理解為招人和與員工的溝通，冀望能通過對人的關(guān)心、理解來解決人才引進和留住人的問題，忽略了對員工的輔導(dǎo)和員工對自身能力發(fā)展和提升的要求 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 缺少有的放矢的培訓(xùn)計劃，同時，培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，尤其缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的對管理人員的全面培訓(xùn)；? 薪酬體系設(shè)計不合理；? 沒有有效的評估和考核，沒有根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行對薪資的定期調(diào)整；? 對員工缺少有效激勵 ；華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 管理層構(gòu)成不合理，擅長資本經(jīng)營和對集團管理有深刻認(rèn)識的人才明顯不足；? 在人才外聘問題上，事前無對空缺崗位的人員素質(zhì)需求分析；招來后，沒有培訓(xùn)和驗證，外聘人員投入工作后，沒有追蹤、指導(dǎo)和考核；? 沒有主動、合理的人員淘汰和流動；? 沒有準(zhǔn)確的部門職能描述和個人崗位描述以及嚴(yán)格的考核；? 績效考核比較粗線條；? 收入分配的依據(jù)不合理，不能和人員承擔(dān)的責(zé)任 /崗位以及工作業(yè)績掛鉤；? 缺乏對員工職業(yè)生涯的管理與設(shè)計，企業(yè)沒有系統(tǒng)的長期人才培養(yǎng)機制； ? 選用人才缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀性太強 。而這種一年一度的外部審計，使 集團無法培養(yǎng)自身的財務(wù)過程管控能力；? 由于缺少過程管理能力， 集團對各分子公司的財務(wù)管理只能處于聽天由命的狀態(tài)；? A旅游是斥巨資而收歸麾下，其資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合工作任重而道遠，當(dāng)前的財務(wù)狀況和經(jīng)營形勢雖有好轉(zhuǎn)，但短時間內(nèi)尚無融資功能。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting第四章 對問題產(chǎn)生根源的剖析 —— 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略上的構(gòu)思和管理主張 A、領(lǐng)導(dǎo)者強烈的影響力 集團今天的成功很大程度上來自領(lǐng)導(dǎo)人深邃的洞察力和超強的領(lǐng)導(dǎo)能力，由此也形成了他對企業(yè)超強的影響力。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強烈的影響力? 如果領(lǐng)導(dǎo)者聽任自己的影響力在組織內(nèi)放大的話，下屬自然而然地會產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴感和畏懼感，久而久之，這種情形就會造成一個惡性循環(huán)：老總的臨時指揮代替正式的制度， 集團的制度框架和運作流程失去功用，中層干部虛設(shè)，中層干部得不到在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的鍛煉，其管理知識和管理能力嚴(yán)重缺乏；中層越是虛設(shè)，中層干部越是缺乏能力，影響力強烈的老總就越是不能放心，于是進一步加大了其通過個人的魅力和管理能力推動企業(yè)運轉(zhuǎn)的傾向，他對企業(yè)的影響力被進一步放大，導(dǎo)致中層虛設(shè)、中層干部能力缺失的程度進一步加劇。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力過于強大給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響 隨后的 “ 成長減緩期 ” ，是在成長達到某種 “限制 ” 時，由 “ 調(diào)節(jié)環(huán)路 ” 所引起。 GE就是一個典范。 圖示：能力落差對 集團的發(fā)展形成阻礙 ” 把重點放在加強中層管理人員本身解決自己問題的能力，而不是所有事情都親歷親為，自己親自去解決問題。由于四個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本上缺乏相關(guān)性，如何運作這些企業(yè)，使資本市場保持滿意，牽扯了核心領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，無法把力量放在更為重大的問題上。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？? 因此：? 必須從梳理核心領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)邏輯入手，在厘清其發(fā)展愿景的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。其組織結(jié)構(gòu)中存在的許多問題都明顯地反映了企業(yè)在執(zhí)行能力中存在的不足。同時，也因為制度不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營流程的需要制定，其指向性不明確，因而不可避免地導(dǎo)致規(guī)章制度相互銜接不好，形成制度的空白區(qū)，難以對企業(yè)的運作真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。q本報告對企業(yè)存在的一些問題，作出分析判斷，由于有些問題可能無法在短期內(nèi)解決。q高層的工作將是改善活動中的重點，在閱讀并理解了此報告后，請以制度和會議的形式，來監(jiān)督、推進各部門的整改工作，華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting 集團診斷報告使用說明q本診斷報告主要是為各級領(lǐng)導(dǎo)作參考，若歐詩漫集團認(rèn)為有必要，也可將報告的部分內(nèi)容作為刪減后以簡報、黑板報、廣播或報刊的形式，下發(fā)到各級部門或人員學(xué)習(xí)、理解、激發(fā)全員參與此次活動的積極性，提高公司的凝聚力和向心力。 三月 2123:03:4523:03Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:03 下午 三月 2123:03March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23:03:4523:03:4523:033/22/2023 11:03:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202311:03:45 下午 23:03:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:03:45 下午 23:03:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:03:4523:03Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:03:4523:03:4523:03Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:03:45 下午 11:03 下午 23:03:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2123:03:4523:03:45March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。結(jié)合自身的工作實際，制定短、中、長期整改計劃，由相關(guān)人員負責(zé)協(xié)調(diào)此事宜。 　管理層和一般員工都只著眼于把一時一事應(yīng)付過去，企業(yè)內(nèi)缺乏一種持之以恒，不斷改進，追求卓越的精神。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting 集團的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒有科學(xué)合理設(shè)計的制度體系 集團制度體系中存在著的較為嚴(yán)重的問題是：制度不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營流程的需要制定，制度的制定成為一種文字功夫。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？? 結(jié)合集團的特點，華彩認(rèn)為， 集團應(yīng)該構(gòu)建如下戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系：集團層面集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面愿景集團戰(zhàn)略目標(biāo)集 團 戰(zhàn) 略?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略?核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略?使命與目標(biāo)?發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingB、 集團的執(zhí)行能力到底怎么樣？ q表面上看來， 集團的執(zhí)行能力比較強。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？? 對環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展、政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究是領(lǐng)導(dǎo)人通過接觸大量專家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting第五章 回答 集團員工與管理者的幾個疑問 ? A、 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進一步思考？– 集團的核心領(lǐng)導(dǎo)有深邃的洞察力，及時抓住了中國財富流動的特點，從而取得成功。幫助者企圖改善惡化的問題癥狀，而且做得非常成功，以致于系統(tǒng)里面的人（中層管理人員）一直沒學(xué)會如何自己處理問題。中層管理人員很難接受老總的思路和舉措，決策層制定的決策在貫徹實施的過程中，很快就走樣變形；或者由于對老總的舉措口頭上表示認(rèn)同與理解，但由于實際上理解并不深刻，因此，在實際的貫徹執(zhí)行過程中，只得其形，而無其實，結(jié)果，一項原本對企業(yè)影響力巨大的變革，對企業(yè)未來發(fā)展及其重大的措施，最終流于形式，不能產(chǎn)生真正的效益。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強烈的影響力? 因此，對領(lǐng)導(dǎo)者而言，不要去推動 “ 增強（成長）環(huán)路 ” ，也就是不要試圖用自己強烈的影響力去推動企業(yè)向前發(fā)展，應(yīng)該要除去（或減弱）限制的來源，即設(shè)法提高中層管理人員的素質(zhì)和管理能力，解決中層虛設(shè)的問題。? 此種變化形態(tài)中的 “ 快速成長期 ” ，是由一個（或數(shù)個） “ 增強環(huán)路 ” 所產(chǎn)生。這種被掩蓋的真相將會成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的要命的障礙。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強烈的影響力? 從運作的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者的這種影響力對形成企業(yè)的作戰(zhàn)能力是有利的，尤其在發(fā)展的初期。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 財務(wù)管理上（子公司）：? 資產(chǎn)流動性、運營效率、償債能力、盈利能力等指標(biāo)均有待進一步提高，而這些指標(biāo)以及現(xiàn)金流的管理等均應(yīng)貫穿于整個經(jīng)營管理領(lǐng)域；? 穩(wěn)健的財務(wù)管理理念和健全的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的生命線；? 投資管理方面，子公司投資零散，有時甚至?xí)l(fā)生重復(fù)投資的現(xiàn)象；? 集團總部缺乏對子公司投資效果的有力監(jiān)控；? 同時，投資決策過程也有待改待，而十分關(guān)鍵的是財務(wù)管理與投資決策的連接度不高。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOC