【文章內(nèi)容簡介】 %%%%? 0430B(旗下 )%%%%? 0524東方賓館 %%%%? 0610西安旅游 %%%%? 0613ST東海 A%%%%? 0616大連渤海 3.08%%%%? 0691寰島實業(yè) %%%%華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting? 集團收購的旅游業(yè)上市公司，一直表現(xiàn)不佳， 200年被 ST。雖經(jīng) 集團整合，注入優(yōu)勢旅游資源后，摘掉了 ST的帽子，但其優(yōu)勢旅游資源產(chǎn)生效益還需要較長的時間，而且還有賴于 集團如何加強對它的管控。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting? B在去年進行成功重組之后，引入了質(zhì)效優(yōu)良的旅游資產(chǎn)，強化了旅游主業(yè)，這一模式在旅游板塊的重組中實不多見。從上半年公司的收入構成看，旅游業(yè)務收入為 ，占收入總額的 64%，旅游業(yè)務的毛利為 ，占毛利總額更是達到 74%，由此可見旅游作為公司核心主業(yè)的地位已經(jīng)確立。從全年角度來看，公司的三塊優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)，猛洞河、寶峰湖和武陵源的旺季集中在 4至 10月份，其中 7至 10月份為最旺季，可以推算公司的旅游業(yè)務在下半年的收入和利潤都將達到上半年的兩倍左右。土地銷售收入是公司另一塊較為重要的收入構成，約占上半年主營收入的 35%，但該業(yè)務產(chǎn)生的凈利潤并不多，大約占利潤總額的 20%。另一方面，公司銷售土地也為了逐漸剝離與旅游主業(yè)無關的資產(chǎn)，使公司未來做強旅游主業(yè)的戰(zhàn)略更為清晰。據(jù)悉公司目前尚余的待售土地存量已不足一半。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 金融與投資業(yè)? 截止 200年 9月 30日， 集團控股的上海 凈資產(chǎn)萬元， 200年 19月實現(xiàn)凈利潤 萬元。這個利潤顯然并不算很好。但是，我們也看到，經(jīng)過兇悍的資本運作，上海 旗下已經(jīng)擁有了 旅游、 塑股份、 科技 B、 酒業(yè)等諸多上市公司，因此，可以說， 集團的資本運作能力超強。接下來 集團的任務是如何整合這些資源，以產(chǎn)生相乘效應。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 鋁型材行業(yè) 序號 指標名稱 2023 2023增長率（ %）1 企業(yè)戶數(shù) 26 26 2 資產(chǎn)合計 3 負債合計 4 產(chǎn)品銷售收入 5 利潤總額 6 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價） 7 工業(yè)總產(chǎn)值（ 90不變價） 8 職工平均人數(shù) (萬人 ) 26戶重點鋁型材企業(yè)財務經(jīng)濟指標匯總（億元） 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting鋁型材行業(yè)分析華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting鋁型材行業(yè)需求分析華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting? 鋁型材的經(jīng)營日漸困難。在目前 的四大主干業(yè)務中，鋁型材業(yè)是最慢的。 旗下的湖南 鋁材有限公司的鋁材產(chǎn)品在湖南當?shù)卣加?48%的市場份額，該公司一度是 B900957的實際控制人，但隨著今年 3月份天津環(huán)渤?？毓杉瘓F聯(lián)同國基環(huán)保入主B， 鋁材就退居第三大股東， 方面開始淡出建材。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 企業(yè)資源分析? 在分產(chǎn)業(yè)進行分析后，我們還要對集團的整體資源進行分析：華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting集團的關鍵崗位人才素質(zhì)好，尤其是擁有不少擅長資本運作的高手，但執(zhí)行層中，高級人才不足華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting總體來說，人力資源對戰(zhàn)略的支持度中等華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting經(jīng)過數(shù)度擴張后， 集團的自由資金開始出現(xiàn)緊張狀況，支持后續(xù)擴展的能力出現(xiàn)欠缺華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting總體說來，財務資源對 集團戰(zhàn)略的支持度在下降，財務管理與控制將成為 集團需要著重思考的問題之一華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting多年來， 集團在政界、金融界、商界均建立了良好的關系與信用，網(wǎng)絡資源對戰(zhàn)略的支持度大華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting隱形資源：從企業(yè)美譽度、企業(yè)文化、員工忠誠度、地方政府的支持等方面來看， 集團的隱形資源對其未來發(fā)展有相當?shù)闹С帜芰θA彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 集團資源綜合評價在：集團的網(wǎng)絡資源、隱性資源是相對的優(yōu)勢資源，而人力資源和財務資源是當前的短板。人力資源 網(wǎng)絡資源財務資源隱性資源4 321華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 總結? 通過以上對 集團經(jīng)營現(xiàn)狀進行的剖析，我們可以看到：? 集團的戰(zhàn)略目標沒有得到明確。在實際操作中，追求企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴大成為主要發(fā)展目標，而效益的提高還沒有提上議事日程。財務資源、人力資源等支撐集團長遠發(fā)展的資源是集團未來資源建設的重點。? 集團的核心競爭力：核心領導者的洞察力和行動能力、良好的人脈 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting? 研究其外部環(huán)境、內(nèi)部能力，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)： 外部因素 內(nèi)部因素有利方面 宏觀經(jīng)濟環(huán)境、社會、文化、政府、法律資本運作能力不利方面 人口、環(huán)境、技術 管理能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、信息能力集團外部環(huán)境及內(nèi)部能力分析結果 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting? 對 集團各業(yè)務組合的 BCG分析 強市場競爭能力弱強 市場吸引力 弱建材行業(yè)金融與投資制藥業(yè)醫(yī)藥連鎖旅游業(yè)華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting? 總體看來， 集團應該把金融與投資放在重點經(jīng)營的領域，而對四大實業(yè)而言，未來應該著力培養(yǎng)的是制藥和旅游。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting戰(zhàn)略管理診斷 ? 集團的戰(zhàn)略管理中存在如下問題：? 對環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展、政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究是領導人通過接觸大量專家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成主要依賴于領導者對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的理解和其敏銳的商業(yè)嗅覺，但這種商業(yè)靈感為領導人獨有，不能被理解和真正的傳達，所以中層干部們被領導者拖著跑，并未表現(xiàn)出理解和一致性華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting戰(zhàn)略管理診斷? 戰(zhàn)略的總體規(guī)劃只存在于領導人腦海中，這樣的話只需要執(zhí)行層就夠了，最終這種運作手法很難培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的有決策能力的人員 ? 對各分子公司如何有效進行產(chǎn)品經(jīng)營，獲取資本市場的追捧和金融機構更大力度的支持，從而為更大動作的資本運作提供支持， 集團的管理層干部在戰(zhàn)略上沒有足夠的緊迫感? 很多人極度崇拜領導人的先知先覺，但不知其所以然，這樣只能把老總推上神壇，很難形成支撐企業(yè)長遠發(fā)展的機制。 華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 總體評價：– 目前，集團內(nèi)還沒有徹底樹立起一種追求卓越、的企業(yè)文化，還沒有勃發(fā)出一股積極向上、追求進取的正氣，公司逐漸失去了往日的凝聚力和向心力，員工們也逐漸失去了歸宿感和使命感，對不良現(xiàn)象的縱容和寬恕，致使好好先生、消極怠工、觀望等待等灰色文化在公司中蔓延。因此，從小事做起，以典型事件、典型人物為抓手，大力宏揚公司的優(yōu)秀文化，應該是公司常抓不懈的一件大事。以下是我們在公司中所聽到和看到的：華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 公司內(nèi)沒有追求卓越的企業(yè)精神和企業(yè)文化，好好先生、消極觀望在充斥在公司的各個角落。? 部門間一旦有了問題，有了矛盾，大事小事都找高層領導，什么事一撥一轉，不撥不轉，使得工作中連最起碼的團結進取的作風都沒有。? 工作中一遇到棘手的事情，一遇到需承擔責任的事情，員工就會主動地往上推。對本職工作不愿意負責的態(tài)度和 缺乏計劃、隨心所欲和草率的工作作風，正在 侵蝕著公司肌體。華彩咨詢機構華彩咨詢機構CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 沒有成型的企業(yè)文化系統(tǒng)，把企業(yè)文化建設當成了口號提煉；? 企業(yè)文化建設沒有系統(tǒng)規(guī)劃，也未深入，浮在面上，這些工具的作用沒有得到充分發(fā)揮；? 企業(yè)文化建設未通過 “ 早會 ” 、 “ 晚會 ” 、制度設計、考核流程設計等手段，融化到企業(yè)的日常工作和經(jīng)營