某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(ppt 51頁(yè))(文件)
【正文】 背景 內(nèi)部晉升的 依賴性 現(xiàn)行體制 目標(biāo)體制 以采油業(yè)務(wù)為主的單一經(jīng)營(yíng)企業(yè) 多元化發(fā)展的 控股企業(yè) 對(duì)業(yè)務(wù)的 管理方式 事業(yè)部制 高 低 采油生產(chǎn)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn) 主要是財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策 通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行間接控制（對(duì)重大決策、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理層和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行控制） 公司文化 單一，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的痕跡 多樣性，需要整合或保持獨(dú)立 大 小 在多元化發(fā)展的初期，榆樹(shù)林油田可采用分權(quán)的業(yè)務(wù)直線型組織結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 總經(jīng)理 業(yè)務(wù) A 職能或流程部門 職能或流程部門 職能或流程部門 服務(wù)部門 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 信息系統(tǒng) 公共關(guān)系 法律事務(wù) 人力資源 …… 總經(jīng)理 業(yè)務(wù) B 總經(jīng)理 業(yè)務(wù) C 在一個(gè)多元化的公司中，基本的組織建設(shè)單位是它的業(yè)務(wù)單元；每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作為單獨(dú)的利潤(rùn)中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng) 分權(quán)的業(yè)務(wù)直線型組織結(jié)構(gòu)存在與戰(zhàn)略相關(guān)的優(yōu)缺點(diǎn) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略劣勢(shì) ?為多元化經(jīng)營(yíng)組織中的分擔(dān)責(zé)任和授權(quán)提供一種符合邏輯的、可行的手段 ?將制定和實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任放到更接近每項(xiàng)業(yè)務(wù)的獨(dú)特環(huán)境的人身上 ?使每個(gè)業(yè)務(wù)單元能圍繞它自己的關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和職能需求來(lái)進(jìn)行組織 ?使首席執(zhí)行官騰出更多的時(shí)間處理企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題 ?使業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們承擔(dān)明確的盈利 /損失責(zé)任 ?可能導(dǎo)致公司和業(yè)務(wù)單元層次的職能人員的重疊，因此增加了管理成本 ?帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：什么樣的決策應(yīng)集權(quán)，什么樣的決策應(yīng)分權(quán) ?在公司資源和受重視程度方面可能會(huì)導(dǎo)致更多的業(yè)務(wù)間的敵對(duì) ?業(yè)務(wù)單元的自治不利于在不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)活動(dòng)間實(shí)現(xiàn)合作，因此某種程度上阻礙獲取戰(zhàn)略匹配和資源匹配利益 ?公司管理層變得高度依賴業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 ?公司經(jīng)理們不再能接觸業(yè)務(wù)單元的具體情況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)感到出乎意料，并且不知該怎樣解決這類問(wèn)題 要在多元化經(jīng)營(yíng)的公司中獲取戰(zhàn)略匹配和資源匹配利益，公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須增加一些內(nèi)部的組織手段來(lái)跨越界限、協(xié)調(diào)相關(guān)的業(yè)務(wù)單元活動(dòng) 在廣泛多元化時(shí)期，榆樹(shù)林油田應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU）組織結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 集團(tuán)副總裁 SBUⅠ 戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)單元 服務(wù)部門 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 信息系統(tǒng) 公共關(guān)系 法律事務(wù) 人力資源 一個(gè) SBU是在一名高級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的一組相關(guān)業(yè)務(wù)； SBU結(jié)構(gòu)是管理廣泛的多元化和加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)合作的手段 集團(tuán)副總裁 SBUⅡ 集團(tuán)副總裁 SBUⅢ 戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)單元 營(yíng)銷服務(wù) SBU組織結(jié)構(gòu)也存在與戰(zhàn)略相關(guān)的優(yōu)缺點(diǎn) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略劣勢(shì) ?為廣泛多元化的公司組織業(yè)務(wù)單元組合提供一種戰(zhàn)略相關(guān)的方法 ?促進(jìn)一個(gè) SBU內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)間的協(xié)作，因此有利于獲取相關(guān)業(yè)務(wù)間的戰(zhàn)略匹配和資源匹配利益 ?促進(jìn)獨(dú)立但相關(guān)的業(yè)務(wù)間更加合作和協(xié)調(diào) ?使戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂能在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的最相關(guān)的層次上進(jìn)行 ?使高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略審查的任務(wù)更加客觀和有效 ?協(xié)助將企業(yè)資源分配給具有最高增長(zhǎng)和獲利機(jī)會(huì)的領(lǐng)域 ?集團(tuán)副總裁的職位是未來(lái) CEO的很好的訓(xùn)練基地 ?容易武斷地定義和劃分 SBU，使SBU除了提供管理上的便利外，不能服務(wù)于其它目的 ?在高層管理中又增加了一個(gè)層次 ?必須仔細(xì)制訂 CEO、集團(tuán)副總裁和業(yè)務(wù)單元經(jīng)理的角色和職權(quán)，否則集團(tuán)副總裁將陷于窘境 ?除非 SBU的領(lǐng)導(dǎo)人特別支持，否則在 SBU的各業(yè)務(wù)單元間可能無(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)及合作 ?業(yè)績(jī)識(shí)別變得模糊：榮譽(yù)傾向歸功于 CEO，其次是業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)，最后是集團(tuán)副總裁 在廣泛多元化公司中， SBU提供了獲取跨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配利益的機(jī)制和“交叉?zhèn)鞑ァ辈煌瑯I(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，能將公司的戰(zhàn)略空間擴(kuò)展到相鄰的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)中 榆樹(shù)林油田的人才結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的要求 公司總部必須遷到經(jīng)濟(jì)文化比較發(fā)達(dá)的城市 實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立跨行業(yè)、多層次的人才網(wǎng)絡(luò) 跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略 需要大量引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才 如何吸引人才、留住人才？ 榆樹(shù)林油田實(shí)施人才戰(zhàn)略，首先要搞好內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化，全面提高員工素質(zhì)，奠定人才基礎(chǔ)，支持公司可持續(xù)發(fā)展 除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外， 還要對(duì)廣大技術(shù)人員進(jìn)行 系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn) 建立人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制， 有意識(shí)、有計(jì)劃地培養(yǎng)、 選拔、任用各級(jí)管理人才 把員工培訓(xùn)置于 戰(zhàn)略高度 重點(diǎn)培養(yǎng)跨行業(yè)的 復(fù)合型人才 建立人才梯隊(duì) 基于成本因素，大量的員工培訓(xùn)工作應(yīng)在公司內(nèi)部完成；但是根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展需要，還應(yīng)同大學(xué)或研究院所聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才 內(nèi)部培訓(xùn)和聯(lián)合培養(yǎng) 相結(jié)合 榆樹(shù)林油田實(shí)施人才戰(zhàn)略，還要充分利用外部?jī)?yōu)秀人才 通過(guò)引進(jìn)技術(shù)人才，促使知識(shí)和技能的更新，以保持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力 有計(jì)劃地引進(jìn)人才，保持人員的合理流動(dòng) 引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，促進(jìn)管理理念和管理方式的更新與改進(jìn)，保持企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力 通過(guò)引進(jìn)外部人才，激起內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)，避免論資排輩，有利于建立任人唯賢的用人機(jī)制 榆樹(shù)林油田實(shí)施人才戰(zhàn)略，還要建立起合理的激勵(lì)機(jī)制 基于崗位成才的 再教育體制 基于
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