戰(zhàn)略培訓閉環(huán)管理課件(文件)
【正文】 銷 售 終端 零售 售后 服務 渠 道 利 潤 財務 IT 行政 基礎(chǔ)活動 支持 活動 倉儲 物流 HR 商品 規(guī)劃 服裝行業(yè)的價值鏈（例） 14 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價值鏈分析 價值鏈不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，而且存在于企業(yè)之間，比較典型的是企業(yè)價值鏈與供應商和銷售渠道價值鏈之間的縱向聯(lián)系。 ” To make people happy. 6 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff ” To solve unsolved problems innovatively ” To give unlimited opportunity to women. ” To preserve and improve human life. “ To give ordinary folk the chance to buy the same thing as rich people.” ” To make people happy. “創(chuàng)新地解決未解之題” “給婦女無 窮 機會” “為保護與改善人生” “讓普通大眾享受的起富人享受的產(chǎn)品” “讓人們快樂” 舉例 7 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析包括：外部分析、內(nèi)部分析、內(nèi)外部態(tài)勢綜合分析等 幾種常用的分析方法： 一、宏觀分析 —— PEST分析 二、行業(yè)分析 —— 波特五力分析 三、企業(yè)內(nèi)部 —— 價值鏈分析 四、內(nèi)外部態(tài)勢綜合分析 —— SWOT矩陣分析 還有其他很多種工具方法 8 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 一、宏觀分析 —— PEST分析或 PESTEL分析 9 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 一、宏觀分析 —— PEST分析或 PESTEL分析 政治： 對政權(quán)穩(wěn)定和社會安定的評估和影響 當?shù)卣膭討B(tài)，與當?shù)卣年P(guān)系，以及政府對企業(yè)的態(tài)度 政策的公平性、公開性、公正性等方面的評估和影響 國際局勢對我國的經(jīng)濟、社會、行業(yè)及消費者的影響 國際局勢對企業(yè)開展國際化業(yè)務的影響 經(jīng)濟： 經(jīng)濟政策（國家的十二五規(guī)劃、貨幣政策、財政政策）和經(jīng)濟形勢（ GDP、CPI、 PMI走勢）對行業(yè)、企業(yè)的影響 城市化進程、人口結(jié)構(gòu)等方面的態(tài)勢和變化 居民收入，消費能力，消費結(jié)構(gòu)和消費動向 產(chǎn)品成本趨勢，人力成本趨勢 社會： 文化、理念、信仰、價值觀、審美觀的新動態(tài) 消費者生活態(tài)度，生活習性的變化 教育程度，文明程度 國際化程度和趨勢 10 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 一、宏觀分析 —— PEST分析或 PESTEL分析 技術(shù)： 新技術(shù)的開發(fā)和運用 行業(yè)的技術(shù)壁壘 知識產(chǎn)權(quán)保護 環(huán)境： 環(huán)境污染 環(huán)保意識 可持續(xù)發(fā)展空間 法律： 法律的保障、監(jiān)督和限制作用 執(zhí)法嚴肅性 11 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 二、行業(yè)分析 —— 波特五力分析 行業(yè)內(nèi)的競爭者及競爭力 ? 行業(yè)態(tài)勢分析（市場規(guī)模、增長速度、競爭環(huán)境、發(fā)展趨勢等） ? 確定競爭對手 ? 分析競爭對手 潛在新進入者的威脅力 ? 進入者和進入方式 ? 行業(yè)壁壘及進入門檻評估 替代品的威脅力 ? 細
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