某公司組織戰(zhàn)略管理課件(文件)
【正文】 ? 生產(chǎn)性：人均工資、人均銷售收入 產(chǎn)品評價法 ? 通過對組織產(chǎn)品的分析與評價，來發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢，從而為制定出適合組織自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃打下基礎(chǔ)。 ? ③組織要更新經(jīng)營理念。 ? 外部條件主要有： ? ①產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 銷售環(huán)節(jié)。即使實現(xiàn)“外包”的組織，也應(yīng)該設(shè)有自己的研發(fā)部門和保持相當(dāng)強的研發(fā)力量。同時，帶動一群小組織的發(fā)展，形成以自己為中心的組織群體。其中，最典型的是 縱向聯(lián) 系，即組織價值鏈與供應(yīng)商和銷售渠道價值鏈之間的聯(lián)系。 面向“夜巡族“ , 追求便利客人 , 差異化服務(wù)和 進貨 ,精選 全部總部 暢銷品種 IL O OL MS SO H TD HR P ? 價值活動間的聯(lián)系很多，最常見的是價值鏈中主體活動與支持活動之間的各種聯(lián)系 ? 同一功能可以用不同的方式實現(xiàn) ? 通過間接活動保證直接活動的成本或效益。 主要包括： ? 供應(yīng)活動 （ 來料儲運 ） ：資源接收 、 儲存 、 分配 、 材料處理 、 庫存控制和運輸?shù)龋? ? 生產(chǎn)活動 （ 生產(chǎn)運營 ） ：將各種輸入轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品和服務(wù) ， 如制造 、 工藝和測試等； ? 銷售活動（市場營銷）：消費行為研究、廣告和促銷活動； ? 發(fā)送活動 （ 外部后勤 ） ：產(chǎn)品接受 、 儲存和分銷活動； ? 服務(wù)活動 （ 商務(wù)支持和顧客服務(wù) ） ：安裝 、 維修 、 培訓(xùn) 、提供備件等 。核心能力是由不同要素有機聯(lián)系而成的整體的競爭實力，核心能力要素的整合，涉及組織內(nèi)部管理的各個方面。 ? 核心是獲取最關(guān)鍵的技術(shù)和人才，并爭取時間捷足先登。 應(yīng)變的能力 ? 是一種快速反應(yīng)能力，它包含對客觀變化的敏銳感應(yīng)和對客觀變化作出的應(yīng)付策略 ? 客觀環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，組織決策者必須具有對客觀環(huán)境敏銳的感應(yīng)能力，保持戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化。創(chuàng)新只有轉(zhuǎn)化為實際效益，才是真正意義上的創(chuàng)新。 三 、 核心能力的構(gòu)成要素 ? 研究開發(fā)的能力 ? 不斷創(chuàng)新的能力 ? 將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力 ? 組織協(xié)調(diào)的能力 ? 應(yīng)變的能力 研究開發(fā)的能力 ? 基礎(chǔ)研究 ? 應(yīng)用研究 ? 技術(shù)開發(fā) ? 組織重視自身的研發(fā)能力 ? 首先，關(guān)鍵的、先進的技術(shù)很難從市場上買到 ? 其次，技術(shù)能買到交易的費用也是很高的 ? 技術(shù)引進來也不是馬上就能用得上，需要組織通過內(nèi)部消化吸收 不斷創(chuàng)新的能力 ? 根據(jù)市場和社會變化，在原來的基礎(chǔ)上，重新整合人才、資本等資源，進行新產(chǎn)品研發(fā)和有效組織生產(chǎn)，不斷創(chuàng)造和適應(yīng)市場，實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。 ? 載體是組織整體，而不是組織的某個業(yè)務(wù)部門、某個行業(yè)領(lǐng)域； ? 是組織過去成長過程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的； ? 關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能； ? 存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。 ? 核心能力 ? 強調(diào)價值鏈上特定技術(shù)、生產(chǎn)力、營銷和組織文化方面的專有知識，能為組織獲得超額利潤，它是組織一般能力整合的結(jié)果。D ? 資源交易方式 ? 評價指標(biāo)的選擇原則 ? 組織資源的評價指標(biāo) ? 導(dǎo)向性原則 ? “橫向”、“縱向”原則 ? 綜合性原則 ? 科學(xué)性原則 ? 簡易型原則 ? 反映物質(zhì)資源利用程度的指標(biāo) ? 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 總資產(chǎn)利潤率 ? 成本費用利潤率 ? 資本保值增值率 ? 反映財務(wù)資源的指標(biāo) ? 資產(chǎn)負(fù)債率 ? 速動比率 ? 財務(wù)內(nèi)部收益率 ? 反映創(chuàng)新資源的指標(biāo) ? 研發(fā)投入強度 ? 新產(chǎn)品銷售份額 ? 技術(shù)貿(mào)易指數(shù) ? 要更全面認(rèn)識自己 組織素質(zhì)和經(jīng)營力 (分析 ) 市場營銷能力 (分析 ) 財務(wù)管理和現(xiàn)狀 (分析 ) 組織管理組織現(xiàn)狀 (分析 ) 其他因素（生產(chǎn)管理、組織文化等） (分析 ) 內(nèi)部分析因素 組織素質(zhì)與經(jīng)營力分析 建立地點 自然條件與社會經(jīng)濟條件 經(jīng)營任務(wù) 經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃 內(nèi)、? 財務(wù)管理三大決策活動分析 ? 三大報表 : ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 損益表 ? 現(xiàn)金流量表 籌資決策 投資決策 分配決策 組織財務(wù)管理與現(xiàn)狀分析 變現(xiàn)能力比率（償付力比率） 資產(chǎn)管理比率（業(yè)務(wù)活動比率） 負(fù)債比率（杠桿比率） 盈利能力比率 市價比率（增長比率） 五個關(guān)鍵的比率 組織管理組織現(xiàn)狀分析 ? 管理的組織職能 (分工與整合 )包括三種互相聯(lián)系的活動 ? 將任務(wù)分解為各項工作（縱向與橫向分工） ? 按工作組建部門（部門化分工） ? 授予權(quán)力（職權(quán)劃分） ?分析 :
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