【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(★)?產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?波特的五力模型(Porter’sFive-ForcesModel)?成功關(guān)鍵因素分析(一)產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?產(chǎn)品
2025-02-27 16:30
【摘要】BrandManagement品牌管理一、TheMeaningandFunctionsofABrand品牌概念及作用二、BrandManagementStrategy品牌管理戰(zhàn)略三、BrandManagementProcess品牌管理操作流程一、TheM
2025-02-18 13:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理姚中平課程任務(wù)160。160。160。160。160。160。160。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過(guò)教學(xué)使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理,熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具,具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力。課程內(nèi)容?本課程共10章,基本是按照企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷程、基本理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)
2025-01-27 05:23
【摘要】IT項(xiàng)目管理教程*課時(shí)安排?第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第二部分IT項(xiàng)目的管理*第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?第二章項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和環(huán)境?第三章企業(yè)管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理*第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目
2025-01-18 23:35
【摘要】時(shí)間管理卡迪.波許卡耐基-梅隆大學(xué)2023年8月15日:“三至六個(gè)月”今天是三個(gè)月零十二天。歷史上的人們?cè)谶@?目標(biāo)避免浪費(fèi)時(shí)間上級(jí)和委派專門的技巧和工具壓力與拖延=真正的重點(diǎn)記住時(shí)間就是金錢-本.富蘭克林你的一個(gè)小時(shí)值多少錢?時(shí)間必須被管理起來(lái),就像金錢一樣。
2025-01-05 22:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程性質(zhì):專業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)分:2學(xué)分選用教材:?企業(yè)戰(zhàn)略管理?,復(fù)旦大學(xué)出版社出版.開(kāi)課時(shí)間:2023、主講教師:陳厚忠(教授)第一章戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2025-02-20 12:06
【摘要】StrategicManagement經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言l明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).
2025-02-08 21:00
【摘要】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求
2025-02-08 11:00
【摘要】孫小強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理推薦書目?參考書:邁克.波特:哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授全球第一戰(zhàn)略權(quán)威管理界公認(rèn)的戰(zhàn)略之父
2025-01-12 20:29
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問(wèn)題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無(wú)形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-01-04 14:07
【摘要】戰(zhàn)略管理劉冀生教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1前言一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(一)環(huán)境發(fā)生了變化1.加速變化的世界。2.權(quán)力的轉(zhuǎn)移。3.競(jìng)爭(zhēng)的加劇。4.變革已成為常態(tài)。5.中國(guó)企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。2二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性(一)
2025-01-22 13:06
【摘要】第五章戰(zhàn)略采購(gòu)管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購(gòu)二、雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地戰(zhàn)略(strategy)和戰(zhàn)略思考?戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略思考是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)取得長(zhǎng)期成功和能夠有效采購(gòu)的重要因素。如果采購(gòu)具有戰(zhàn)略意義,那么專業(yè)采購(gòu)人員必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略(strategy
2025-02-21 03:33
【摘要】水利工程建設(shè)質(zhì)量管理曹福君2023年5月學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、我國(guó)的現(xiàn)行水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體制二、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作依據(jù)三、法律法規(guī)賦予的質(zhì)量職責(zé)四、如何做到質(zhì)量管理工作到位一、我國(guó)的現(xiàn)行水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體制?水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工和設(shè)計(jì)單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)
2025-01-20 17:41
【摘要】何謂現(xiàn)場(chǎng)?廣義定義:事件發(fā)生的場(chǎng)所(場(chǎng)地)。?狹義定義:現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)從事直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)場(chǎng)所,即開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過(guò)程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-02-27 20:00
【摘要】第3講生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理“真是悶死人!”“還不如回去,干脆不干了!”“有風(fēng),多么好啊!”這些抱怨來(lái)自美國(guó)一家工廠的車間里。時(shí)值盛夏,又陰雨連綿,不用說(shuō)車間里,就是室外也悶熱得不得了。難怪工人們抱怨了!這座車間很大,高達(dá)15米,但現(xiàn)代化的空調(diào)設(shè)備在高達(dá)15米的頂棚上,使人們感覺(jué)不到風(fēng)的存
2025-02-15 14:44