有效薪酬設(shè)計與管理教材(文件)
【正文】 著重于 成本控制 薪酬組合 高額基本薪資 中、高等獎金與津貼 中等福利 平均的基本薪資 較高比例的獎金 較高比例的津貼 中等的福利水平 較低的基本薪資 與成本控制相結(jié)合的獎金 標準的福利水平 經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資 促發(fā)展 保持利潤與 保持市場 收獲利潤并 向別處投資 2023/1/19 42 各層人員的報酬組合 30% 10% 60% 50% 20% 30% 70% 15% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導 工資 獎金 股利 (2023年一般性估計 ) 不同人員策略 職位越高，相應(yīng)浮動比例越大； 越與運營效益近，浮動也越大（銷售、生產(chǎn) /采購、管理） 2023/1/19 43 職等 與標準對應(yīng) 關(guān)鍵職位對應(yīng) 職級 管理類 事務(wù)類 市場類 技術(shù)研發(fā)類 生產(chǎn)類 1 2 3 4 5 6 7 A （ 67， 68）3000 資深高級經(jīng)理 5500 8500 11500 14500 17500 20500 23500 B （ 64， 66）2800 高級經(jīng)理 I 3100 5900 8700 11500 14300 17100 19900 C （ 62， 63）1800 高級經(jīng)理 II 2900 4700 6500 8300 10100 11900 13700 D （ 60， 61）1200 高級經(jīng)理 III 資深業(yè)務(wù)專家 資深專家 I 2900 4100 5300 6500 7700 8900 10100 E （ 58， 59）800 中階經(jīng)理 I 高級業(yè)務(wù)主管 I 高級營銷經(jīng)理 資深專家 II 2600 3400 4200 5000 5800 6600 7400 F （ 56， 57）500 中階經(jīng)理 II 高級業(yè)務(wù)主管II 營銷經(jīng)理 I 高級專家 I 2300 2800 3300 3800 4300 4800 5300 G （ 54， 55）300 中階經(jīng)理 III 業(yè)務(wù)主管 I 營銷經(jīng)理 II 高級專家 II 高級技工 I 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3600 H （ 51， 53）200 業(yè)務(wù)主管 II 營銷主管 I 技術(shù)代表 I 高級技工 II 1400 1600 1800 2023 2200 2400 2600 I （ 48， 50）(120) 業(yè)務(wù)助理 I 營銷主管 II 技術(shù)代表 II 技工 I 1040 1160 1280 1400 1520 1640 1760 j （ 45， 47）(80) 業(yè)務(wù)助理 II 營銷助理 技術(shù)助理 技工 II 760 840 920 1000 1080 1160 1240 K 4344(50) 普工 650 700 750 800 850 900 950 評估結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 2023/1/19 44 管理制度設(shè)計 支付方式？ 管理程序 /流程與責權(quán) 晉升管理辦法？ 對應(yīng)關(guān)系與結(jié)果確認？ 保密還是公開？ 內(nèi)部薪酬多樣化？ 薪酬制度 某集團工資資料學習交流 2023/1/19 45 員工職位 公司職位矩陣表 員工任職狀況評價 薪酬等級表 員工績效評價 確定員工的職位/價值 比較任職狀況 對應(yīng)該職等工資范圍 比較績效等級 A B C D 工資調(diào)整表 保級或降級 —— 薪酬評定程序 2023/1/19 46 依據(jù)：資料收集 員工薪酬的基本資料、人力資源規(guī)劃資料、物價 /市場薪酬水平、國家薪酬 /稅收政策、企業(yè)支付能力 方法： 自上而下：公司高層決定企業(yè)整體薪酬計劃額與增值數(shù)額，再層層分配到每個部門 自下而上：部門依據(jù)經(jīng)營計劃 /HR規(guī)劃，編制薪酬預算與計劃，上報審核 特點：靈活、實際、可行性高 自助式薪酬計劃 內(nèi)容： —— 依據(jù)與原則 —— 薪酬總額與增長率 —— 主要計劃與數(shù)據(jù)（現(xiàn)行人員、變動計劃） 2023/1/19 47 企業(yè)薪酬總額確定的主要影響因素與依據(jù) 因 素 依 據(jù) 產(chǎn)品價格競爭的影響 企業(yè)發(fā)展后勁的儲備 企業(yè)經(jīng)營波動的緩沖 吸引人力資源的需要 照顧左鄰右舍 與歷史水平的順滑連接 企業(yè)的支付能力 員工的基本生活需要 同行業(yè)中的普遍薪資行情 2023/1/19 49 第四部分：薪資管理 管理的分工 高層管理者：決策 ?薪酬策略 ?市場定位 ?勞動成本 HR部門：提議、咨詢與研究 ?職位分析 ?薪酬制度 ?薪酬調(diào)查 ?成本核算 直線經(jīng)理：執(zhí)行 ?工作描述與評估 ?人員選擇與晉升 ?績效管理 ?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行 2023/1/19 50 2薪資管理的目標：員工（對薪酬）滿意度 員工（對薪酬）滿意度 提高滿意度渠道 一般的答案 ： ?針對報酬政策的溝通 ?員工參與制度設(shè)計 ?促進管理者與員工的相互信任 ?有目的降低報酬政策的地位 ?注重經(jīng)濟與非經(jīng)濟報酬的平衡 2023/1/19 51 （對薪酬）滿意度 溝通 溝通目的 ： ?宣傳公司政策與原則 ?了解勞資雙方的需求與理解 ?培養(yǎng)對薪酬的良好心態(tài) ?糾正誤解與不正確的傳言 ?避免“黑箱作業(yè)” 2023/1/19 52 （對薪酬）滿意度 溝通（續(xù)） 溝通的內(nèi)容 ?薪資的原則與政策 ?薪資構(gòu)成與含義 ?工作與級別設(shè)置 ?市場調(diào)查與結(jié)果 ?定薪與調(diào)薪的原則 ?操作流程與依據(jù) 溝通的渠道 2023/1/19 53 討論 由于溝通不良造成影響有哪些？ 2023/1/19 54 （對薪酬）滿意度 參與 ?參與意義：增進共識與理解 ?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威 ?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1