【正文】 集團經營與財務管理中心審核，同時報監(jiān)事會，由監(jiān)事會對相關責任人進行處理。 4. 經審核，若變更手續(xù)齊備，確有變更必要，且增加費用在目標成本范圍內，則同意變更。 第二十二條 地區(qū)公司經營與財務管理中心每月月底將當月已結算工程單方造價分專業(yè)上報集團經營與財務管理中心，集團經營與財務管理中心對相關數據進行歸類匯總，編制集團各專業(yè)工程成本信息庫，通過信息共享服務于各地區(qū)公司，便于地區(qū)公司獲得豐富全面信息。 為了嚴格控制投資預算，保證成本支出的合理性，對于部分工程項目的成本支出必須經過工程項目立項才進入合同會審階段。 項目可產生的經濟效益或效果預測 （三） 工程立項審批部門及權限 工程立項審批部門及權限見后附：工程立項流程表。 （四） 未通過立項審批的項目不能進行合同會審；通過立項審批的項目按正常的合同會審順序執(zhí)行，送合同會審時應附有領導的審批記錄。 對應表格 見附表 19《動態(tài)成本明細表》 對項目單位成本實行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現超標，及時發(fā)出預警信號，查找超標原因，商討對策，制定措施。確實因特殊情況超出“目標開發(fā)單位成本”的項目和原目標成本缺項的項目，須經地區(qū)公司第一負責人簽字確認后，報集團經營與財務管理中心和集團咨詢委員會領導審批。 單項成本項目超標超標比例小于 10%,且金額在 50萬元以上 100 萬元以下的須報集團經營與財務管理中心審核， 100萬以上的須報咨詢委員會領導審批。送 審的工程竣工結算資料，必須包括工程結算書、工程施工合同及補充合同、竣工圖紙、圖紙會審記錄、圖紙變更通知、涉及造價的會議紀要、現場簽證單、工程量計算書、甲供材料通知、扣款通知等。 1. 工程量計算書按所采用的定額章節(jié)子目順序進行。 第三十二條 工程結算書應有詳細的編制說明，編制說明要具體、全面。 4. 趕工費、預算包干費、總包服務費等的相關規(guī)定。 第三十三條 為了確保工程結算的準確性，各級成本結算部門要認真審核各分項工程的結算單價、工程量以及工程結算取費標準。 4. 設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。 3. 確定現場實際情況，如土壤的種類、放坡 坡度、運距、樁基入巖情況等。規(guī)費的取費標準按當地工程造價管理部門公布的標準執(zhí)行。 對應表格 見附表 22~24《工程結算書封面》，《工程結算編制說明》，《工程量計算表》 第六章 成本核算 責任部門：經營與財務管理中心 開發(fā)成本核算通過“開發(fā)成本核算輔助帳”，即建立成本庫按成本核算區(qū)域、成本核算對象逐級核算。 （四）各成本核算區(qū)域分別進行目標管理，實施成本監(jiān)控。第三步、直接成本與共同成本在各成本核算對象的歸集與分攤： 第四步、正確劃分已完工（以交樓為標準）產品與在建工程之間的開發(fā)成本； 第五步、正確劃分已售與未售產品的開發(fā)成本； 第六步、編制成本報表，總體反映各成本核算區(qū)域及對象的成本情況。 第四十四條 開發(fā)成本的計算方法： 總開發(fā)成本 =合同成本 +其他公司代墊成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本預測 第四十五條 開發(fā)成本的核算要求： 在進行成本核算時，開發(fā)成本核算輔助帳與會計成本 帳的有關數據應相符。 詳見《成本核算管理辦法》。 2. 一年內受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內受到兩次 記小過者作記大過一次處理，依此類推。 6. 造成公司經濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行 為，除按制度辭退外，公司保留追究其經濟或法律責任。 3. 十萬至二十萬元的（包括十萬元），對第一責任人增發(fā)當月獎金 100％獎勵。 三、記大過 造成公司損失在三萬元以上、五萬元以下的，對責任人進行記大過處分，并扣罰當月獎金的100% 。 1. 獲得成本節(jié)約獎的前提：以項目為考核單位，在保證項目利潤率達到集團規(guī)定的要求，項目實際發(fā)生的成本低于集團下達的目標成本，可獲此獎。 （ 1） 項目公司主要相關負責人分配獎金的 40%，即成本節(jié)約總額的 2% 。 4. 成本節(jié)約獎金從地區(qū)公司管理基金中發(fā)放。 3. 本辦法自 20xx 年 1 月 1 日起試行。 第八章 附 則 1. 本辦法中，“ XX 以下”包括“ XX”本身，“ XX 以上”不包括“ XX”本身。 （ 3） 地區(qū)公司管線副總分配獎金的 30%，即成本節(jié)約總額的 % 。獎金由地區(qū)公司進行分配。 五、辭退 造成公司損失在十萬元以上的，對責任人進行辭退處理，并扣罰當月及當年 獎金的 100%。 第五十二條 處罰規(guī)定 在成本控制過程中沒有嚴格把關，以及各地區(qū)公司提供的基礎資料缺乏有效性、真實性，未能及時反映項目真正成本，造成成本控制工作被動，給公司造成損失，根據造成損 失程度對相關責任人進行處罰： 一、警告 造成公司損失在五千元以下的，對責任人進行警告處分，并扣罰當月獎金的 10% 。 二、物質獎勵 在成本控制過程中嚴格把關，并提出改進方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三 萬元以上的，按下列規(guī)定給予物質獎勵： 1. 三萬至五萬元的 (包括三萬元 )，對第一責任人增發(fā)當月獎金 30％獎勵。 4. 對出現工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經公司查實后予 以辭退處理。 第四十九條 地區(qū)公司 經營與財務管理中心 審核的預算誤差不得超過 3%，審核的結算誤差不得超過 1%，其中單項工程量計算誤差不得超過 5%。 第四十六條 開發(fā)成本的結轉： 收入的確認以交樓為標準，開發(fā)成本的結轉按照配比原則，以實際交樓面積的開發(fā)成本結轉利潤。 第四十二條 開發(fā)成 本各項成本指標全面分解落實到各責任部門，全方位落實進行成本監(jiān)控。 第三十九條 開發(fā)成本核算的功能： （一）按成本核算區(qū)域、成本核算對象全面細致地提供成本信息； （二）及時掌握控制成本投入規(guī)模及進度，為集團資金計劃、經營決策提供依據； （三）及時提供成本執(zhí)行、超標情況等信息，為成本控制提供支持； （ 四）正確結轉成本，配比收入，計算利潤； （五）為合理制定價格提供依據。 （二）開發(fā)成本按誰受益、誰承擔的原則分攤至各成本核算區(qū)域及對象。 3. 安全、文明施工措施費、成品保護費、臨時設施費、工程保險費、工程保修費、趕 工費、預算包干費、總包服務費等按合同約定執(zhí)行。 5. 扣除未施工部分的工程量。 第三十五條 工程量的確定： 1. 工程量嚴格按中華人民共和國建設部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》進行計算。 2. 按定 額進行結算的，選用的定額單價必須與施工圖紙要求的內容相適應。 6. 稅前下浮的百分比。 2. 材料調差所依據的材料價格文件。 3. 分部分項工程量的計算要注明層數、軸號、圖紙編號、變更通知單及現場簽證單的編號，出處要詳細。 第三十條 為了確保工程結算的準確性，地區(qū) 經營與財務管理中心 要認真審核 各分項工程的結算單價、工程量以及工程結算取費標準。 對應表格 見附表 20《目標成本超標審批表（預算外）》， 附表 21《成本超標分析表》 第五章 結算管理 責任部門：經營與財務管理中心 第二十七條 集團經營與財務管理中心通過制定工程量計算書、工程結算書、工程結算編制說明等標準格式，并對工程結算的量、價及取費提出具體要求，明確結算時間，并進行結算指標分析，抽查地區(qū)公司結算的形式對工程結算進行規(guī)范管理。若成本增加值大于售價增加值，對這種變更要進行否決，若成本增加值小于售價增加值，則變更可行，但必須對售價增加值進行準確預測，論據要充分，理由要充足。 三、事后反饋，主要是通過主要通過結算指標與目標成本指標相對應，查找超成本的原因和總結經驗。 做好施工過程中出現的工程設計變更及現場簽證的管理工作，地區(qū)公司經營與財務管理中心每月月底將當月發(fā)生的單項變更和現場簽證的費用匯總上報集團經營與財務管理中心。 200 萬元以上 500 萬元（包括 500 萬元）以下的還須報集團經營與財務管理中心審批。 （二） 工程 立項 申請報告內容應包括以下幾方面： 立項背景。 一、 事前控制，經辦部門在成本發(fā)生之前應認真分析成本的構成，尋找合適的方案，盡量將成本控制在目標開發(fā)單成本范圍之內。 對應表格 見附表 13《工程變更審批表》 第二十一條 地區(qū)公司 經營與財務管理中心要加強工程數據的不斷積累，對已結算工程的單方造價進行歸類匯總，分專業(yè)形成各自成本庫，并不斷充實完善，為下一階段的成本控制提供依據。 2. 集團經營與財務管理中心對上報資料的完整性進行初步審核，若發(fā)現資料不齊，則要求地區(qū)公司經營與財務管理中心在一個工作日內補送齊全。若因特殊情況必須進行較大變更，必須相關責任人簽字確認后，再按程序辦理。招標范圍外產品總價占單項合同金額 20%以上且金額 100 萬元以上的地區(qū)經營與財務管理中心須要求立項部門報招標中心重新立 項招標。工程、設計等部門在集中招標項目招標和長期合作項目議標開始前應積極參與招標方案的制定和完善，盡可能將常用產品的規(guī)格、型號包含在招標范圍內，在設計和施工時盡可能避免選用招標范圍外的產品。 第十七條 財務費用控制 具體內容詳見《財務費用控制