【正文】 團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心 1. 地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)與 財(cái)務(wù)管理中心將設(shè)計(jì)變更資料及變更造價(jià)報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心。 3. 資料齊全后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心專業(yè)組對(duì)工程設(shè)計(jì)變更資料及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核。 5. 經(jīng)審核，若變更手續(xù)齊備，確有變更必要，但增加費(fèi)用超目標(biāo)成本，則出具審核意見供咨詢委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批。裝飾、設(shè)備、園建、綠化工程要建立主材價(jià)格庫，利于裝飾材料、設(shè)備、苗木的變換能及時(shí)進(jìn)行價(jià)格換算，提高效率。 對(duì)應(yīng)表格 見附表 15《單項(xiàng)工程結(jié)算月報(bào)》 第二十三條 目標(biāo)成本的監(jiān)控 —— 責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心 成本控制以事前控制、事中控制為主， 事后反饋為輔。 設(shè)計(jì)定板和設(shè)備選型應(yīng)按照樓盤檔次在中標(biāo)產(chǎn)品中選用。 （一）必須立項(xiàng)的工程項(xiàng)目（立項(xiàng)工程項(xiàng)目金額基數(shù)在 3 萬元以上， 3 萬元 包括 3 萬元 以下的項(xiàng)目按公司 原有制度執(zhí)行）： 年度具體工作計(jì)劃、預(yù)算及目標(biāo)成本里均沒有的 工程 項(xiàng)目（營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算內(nèi)的立項(xiàng)按《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)定》執(zhí)行）； 因營(yíng)銷需要而將分期分區(qū)開工計(jì)劃中的部分 工程 項(xiàng)目（包括園建、綠化等市政環(huán)境工程、公共配套等）提前開工或新增的工程項(xiàng)目； 為降低綜合投資成本或滿足已開發(fā)項(xiàng)目交付使用的需要而提前開工或新增的部分工程項(xiàng)目（包括市政環(huán)境工程、公共配套等）； 為滿足樓盤銷售需要或其他而臨時(shí)增加或修改的工程項(xiàng)目（包括永久性及非永久性但不劃入營(yíng)銷費(fèi)用的）； 年度計(jì)劃開工項(xiàng)目中已經(jīng) 開始施工，因發(fā)生單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)）變更而引起返工及新增費(fèi)用超過五十萬元的項(xiàng)目（五十萬元以下 包括五十萬元 的由管線部門層級(jí)審批）； 咨詢類合同。 項(xiàng)目基本情況介紹 項(xiàng)目總投資及資金來源 項(xiàng)目擬開始實(shí)施時(shí)間及要求完成時(shí)間。 3 萬元以上 200 萬元（包括 200 萬元）以下的須報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批，然后報(bào)集團(tuán)相應(yīng)管理中心 備案。 五百萬元以上須報(bào)咨詢委員會(huì)審批。 對(duì)應(yīng)表格 見附表 16~18《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，《工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（表一）》，《工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（表二）》 二、 事中監(jiān)控， 對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)招標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂等活動(dòng)中發(fā)生的成本指標(biāo)即時(shí)分析、審核，實(shí) 施項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本跟蹤、控制，實(shí)時(shí)反 映項(xiàng)目成本運(yùn)行情況 以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)決策 。 地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心每月月底將各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心。地區(qū)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)分析原因，及時(shí)填報(bào)超成本表上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心，集 團(tuán)管理中心對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，決定是否采取措施控制，根據(jù)實(shí)際情況決定是否上報(bào)咨詢委員會(huì)。 第四章 超成本項(xiàng)目的審批 責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心 第二十四條 地區(qū)公司報(bào)送的目標(biāo)單位開發(fā)成本必須真實(shí)、全面，應(yīng)嚴(yán)格控制，不得突破。 第二十五條 超成本項(xiàng)目的報(bào)批必須在保證項(xiàng)目利潤(rùn)率 的情況下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，增加的成本能保證對(duì)樓盤的銷售率和銷售價(jià)格有積極作用，因此要從成本增加值和售價(jià)增加值去綜合衡量。 第二十六條 超成本項(xiàng)目審批流程（后附流程表）。 單項(xiàng)成本項(xiàng)目超標(biāo)比例小于 10%，且超標(biāo)金額在 50 萬元 以下的由地區(qū)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十八條 工程竣工結(jié)算由施工單位按合同約定的結(jié)算方式編制，由項(xiàng)目公司初審，然后報(bào)地區(qū)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心 審核。 第二十九條 對(duì)于會(huì)所、辦公室、售樓部等高級(jí)裝修工程及小區(qū)園林建筑、綠化工程等因圖紙較難反映工程量的，須由地區(qū) 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心 、項(xiàng)目公司工程部及施工方現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量共同確認(rèn)工程量，并在《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》上簽認(rèn)，經(jīng)簽認(rèn)后的《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。 第三十一條 為了便于各級(jí)審核部門對(duì)工程結(jié)算數(shù)量的核對(duì)，提高核對(duì)效率，工程量計(jì)算書的編制必須具有條理性，做到頁面整潔、層次清晰、依據(jù)充分、詳細(xì)，一目了然。 2. 鋼筋抽料應(yīng)標(biāo)明所在的層數(shù)、軸號(hào)、梁號(hào)、依據(jù)的圖紙編號(hào)，有變更的須注明變更通知單的編號(hào)，便于查對(duì)。 4. 園建、綠化要標(biāo)明具體位置、經(jīng)甲乙雙方實(shí)地測(cè)量共同簽證的簽證單的編號(hào)。 1. 要注明結(jié)算所使用的定額名稱、年份、取費(fèi)依據(jù)文件的文號(hào)。 3. 工程取費(fèi)類別。 5. 工期和質(zhì)量違約金的扣罰標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量。 7. 合同中有關(guān)結(jié)算方式的其他規(guī)定。 第三十四條 分項(xiàng)工程結(jié)算單價(jià)的確定： 1. 單價(jià)包干項(xiàng)目按合同約定的單價(jià)執(zhí)行。 3. 與預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng)工程，單價(jià)必須相同，不得調(diào)整。 5. 除定額說明允許換算外，其余不得任意調(diào)整。 2. 合同約定采用定額進(jìn)行結(jié)算的，而《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》中又沒有相應(yīng)的細(xì)化內(nèi)容，則按定額說明的計(jì)算方法執(zhí)行。 4. 扣除甲供材料的超額用量部分（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減去定額含量）。 第三十六條 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定： 1. 規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工程定額測(cè)定費(fèi)、建筑企業(yè)管理費(fèi)、工程排污費(fèi)、施工噪音排污費(fèi)、防洪工程維護(hù)費(fèi)。 2. 稅金：稅金包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加，按稅務(wù)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三十七條 在工程結(jié)算審核過程中，審核人員要準(zhǔn)確把握施工合同中有關(guān)結(jié)算方式的條款，特別注意對(duì)工期延誤和施工質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定要求的處罰規(guī)定，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理結(jié)算，維護(hù)公司利益。 第三十八條 開發(fā)成本核算實(shí)施細(xì)則： （一）合同及付款信息、合同拆分 、成本分?jǐn)偩诔杀編旆从场⒕C合管理。 （三）各成本核算區(qū)域、成本核算對(duì)象信息均在成本庫中反映。 （五）計(jì)劃成本指標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任部門，由相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)監(jiān)控。 第四十條 成本核算的步驟： 第一步、確定成本核算區(qū)域及成本核算對(duì)象 第二步、直接成本與共同成本在各成本核算區(qū)域的歸集與分?jǐn)偂? 第四十一條 成本核算對(duì)象分?jǐn)傇瓌t根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)按科目逐一確定。 第四十三條 開發(fā)成本的核算范圍： （一）開發(fā)成本核算的主要科目： 土地成本 前期工程費(fèi)用 建筑安裝工程 市政及環(huán)境工程 公共配套工程 開發(fā)間接費(fèi)用 （二）成本核算內(nèi)容包括的范圍：合同成本；其他公司分?jǐn)偝杀?；非合同性成本；待發(fā)生成本預(yù)測(cè)。原則上：會(huì)計(jì)成本帳的“開發(fā)成本”歷年累計(jì)發(fā)生額 “預(yù)提費(fèi)用”余額 +“預(yù)付賬款”余額 （“開發(fā)成本”中工程人員費(fèi)用 +付香港顧問費(fèi) +特殊處理的罰款 +送業(yè)主的家電、家具套餐或禮券） =“成本庫中的合同已付款金額 +其他付款金額”。 第四十七條 成本賬務(wù)處理： 成本核算賬務(wù)處理嚴(yán)格按照《合生集團(tuán)各項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)使用規(guī)范》執(zhí)行。 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第四十八條 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心有對(duì)造成公司損失的責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人有進(jìn)行處罰（警告、記過、降級(jí)、辭退）的建議權(quán)和對(duì)為公司降低和減少成本費(fèi)用的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（表揚(yáng)、升級(jí)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）的建議權(quán)。 第 五十 條 基本規(guī)定 1. 本規(guī)定分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分，獎(jiǎng)勵(lì)分通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 處罰分警告、記小過、記大過、降級(jí)、辭退。 3. 主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。 5. 對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng) 金。 第五十一條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 一、 通報(bào)表揚(yáng) 嚴(yán)格執(zhí)行本制度，在管理中提出合理化建議并被采納的。 2. 五萬至十萬元的（包括五萬元），對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 60％獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 二十萬元以上的（包括二十萬元），對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 100％和當(dāng)年獎(jiǎng)金的 50％獎(jiǎng)勵(lì)。 二、記小過 造成公司損失在五千元以上、三萬元以下的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行記小過處分，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的50% 。 四、降級(jí) 造成公司損失在五萬元以上、十萬元以下的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行降級(jí)處分，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金及當(dāng)年獎(jiǎng)金的 50%。 第五十三條 成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 為了鼓勵(lì)各地區(qū)公司、項(xiàng)目公司在成本控制過程中想方設(shè)法節(jié)約成本，提高效益，特在年終設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)。 成本節(jié)約獎(jiǎng)一年計(jì)發(fā)一次，于年底發(fā)放，獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目成本節(jié)約總額（集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā) 成本減去項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本）的 5% 。 2. 3. 成本節(jié)約獎(jiǎng)的具體獎(jiǎng)金分配方案由地區(qū)公 司根 據(jù)以下原則 確定，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)總部審批。 （ 2） 地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心主要相關(guān)負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)金的 20%，即成本節(jié)約總額的1% 。 （ 4） 地區(qū)公司總經(jīng)理分配獎(jiǎng)金的 10%，即成本節(jié)約總額的 % 。 5．成本節(jié)約獎(jiǎng)由地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心以專題報(bào)告的形式，附上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心審批，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心核實(shí)數(shù)據(jù)，并根據(jù) 復(fù)核結(jié)果簽署意見，地區(qū)公司根據(jù)上述條例對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂，各地區(qū)公司在執(zhí)行過程中有問題、困難的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心反映。