工商管理論文-團(tuán)隊(duì)管理中的有效溝通(文件)
【正文】 聽明白；為了預(yù)防這種情況你就要事后盯牢手下，有沒有按照你的意思去做，采用例如“走動(dòng)管理”的方法。例如，有上往下溝通比較容易，有下往上溝通比較有障礙，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道這一點(diǎn)并進(jìn)行克服。 過去的經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者特別要控制自己的情緒和脾氣，就是要有高的情商?！ √峁┓椒ê徒ㄗh，緊盯過程?！ ￠_會(huì)溝通要注意效率，不要形式化，開會(huì)扯的很遠(yuǎn)變成聊天會(huì)。給手下壓力和情緒化都無助于解決問題?！ 『皖I(lǐng)導(dǎo)溝通不一定非要在領(lǐng)導(dǎo)辦公室或會(huì)議室。讓上司知道，而不是等他來問你。 ，而不是獨(dú)善其身?！ ?。這就回到了溝通的關(guān)鍵：主動(dòng)溝通，積極溝通。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒，其實(shí)很多時(shí)候還是應(yīng)該多從自身找原因。有時(shí)候上司也有難處，這種任務(wù)你如果能毫無怨言的接下來，事后必有回報(bào)?！ ?，有問必答，詳細(xì)，讓上司放心?！ 『皖I(lǐng)導(dǎo)溝通盡量簡化語言和重點(diǎn)。盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題，而是出選擇題。 注意態(tài)度和姿態(tài)，注意講話技巧?！ ∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽，要能夠接納別人的意見，而不是經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人主義?！ ∵@其中還有一些重要的溝通建議，個(gè)人覺得非常有用，摘錄一下
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