【正文】 ................................................... 13 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 1 1 引言 選題的背景、目的和意義 時(shí)代的列車已經(jīng)行駛在 21世紀(jì)的大道上，當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)以全球化信息化為特征的時(shí)代，是一個(gè)急劇變革中的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。所謂 “ 單人不成陣，獨(dú)木難成林 ” ，比起單純的個(gè)人英雄主義，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、善于團(tuán)隊(duì)合作的人無(wú)疑具有更大的生存空間和更為廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。 與此同時(shí)，在追求個(gè)人成功的過(guò)程中，我們同樣離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤(pán)散沙；放眼至一個(gè)民族，如果缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同樣將無(wú)所作為。在此，我們對(duì)案例和寓言的原作者表示最誠(chéng)摯的感謝，并請(qǐng)?jiān)髡吲c我們聯(lián)絡(luò)。團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。 ，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。例如企業(yè)要達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務(wù)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等目標(biāo)時(shí)，采用團(tuán) 隊(duì)組織可以有效地達(dá)到目標(biāo)。 （三）團(tuán)隊(duì)精神可改善員工與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊(duì)員將不受團(tuán)隊(duì)的歡迎，大家不愿與他共事 . 一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 （一）、 塑造團(tuán)隊(duì)精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。史玉柱靠 的就是個(gè)人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值理念狀況。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。而這些比較優(yōu)勢(shì)的組合又需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，都互相看不起對(duì)方的比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下比較優(yōu)勢(shì)是難以組合的。因此，對(duì)于企業(yè)有效提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，團(tuán)隊(duì)精神理念 是極為重要的。企業(yè)中人們的矛盾，只能以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)協(xié)調(diào)。 共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知 道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。首先，科比與奧尼爾爭(zhēng)論誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭(zhēng)奪總冠軍進(jìn)而你爭(zhēng)我?jiàn)Z，結(jié)局就可想而知了。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 7 深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的 感受到 “ 溝通無(wú)極限 ” 。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家 。 對(duì)于人事的安排要遵循 “ 人盡其才，才盡其用 ” 的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國(guó) 100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個(gè)特制的鑰匙鏈，上面寫(xiě)著 “ 自從 .......以來(lái)有 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 8 價(jià)值員工 ” 下面刻著這個(gè)員工受聘的時(shí)間，這個(gè)鑰匙鏈價(jià)值只有 ，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只 4500萬(wàn)美元的價(jià)值。 通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競(jìng)爭(zhēng)也可以使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游，發(fā)揮最大的潛能。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩： 1995年，澳柯瑪被第 50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為 “ 中國(guó)電冰柜大王 ” ； 1997年， “ 澳柯瑪 ” 商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局授予 “ 中國(guó)馳名商??靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“ 沒(méi)有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無(wú)止境 ” 便是澳柯瑪最好的證 據(jù)。 當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是一旦失控便會(huì)向盲目、惡性、無(wú)序狀態(tài)發(fā) 展， 這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有眾多的爭(zhēng)議，有人說(shuō)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)就不和諧了。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國(guó)有句古話叫 “ 上行下效 ” ，可見(jiàn)上級(jí)的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國(guó)的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會(huì)為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng) 成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。 時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師。一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂(lè)于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個(gè)有效的群體，即形成團(tuán)隊(duì)精神。目標(biāo)不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要深入到每個(gè)員工的腦海中，使每個(gè)部門、每個(gè)人通過(guò)共同的目標(biāo)，形成共同的整體。 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 11 結(jié) 束語(yǔ) 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?？梢哉f(shuō)，品牌是知識(shí)的結(jié)晶，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，為品牌的成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。中國(guó)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)想的偉大實(shí)踐。 本文 在參考國(guó)外跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)品牌的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)策略并結(jié)合其相關(guān)安里的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)過(guò)程重存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了闡述。在這次設(shè)計(jì)當(dāng)中我不斷把以前學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用上來(lái)了，還學(xué)習(xí)了一些我們以前沒(méi)有學(xué)到的，可以說(shuō)是即學(xué)即用。老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和平易近人的待人等方面都使我受益非淺。 2020 年 4 月 羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆 肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅 肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 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