《伯爵花園房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理制度設(shè)計》(文件)
【正文】 果導(dǎo)向和行為導(dǎo)向結(jié)合在一起，它能夠有效地引導(dǎo)被考核者的行為，又能對結(jié)果進行控制，而且對我 們 來說，通過其確定評分標準，相對比較簡單。 銷售人員的表達能力由上級，同級與客戶同時掌握，所以這一指標由上級，同級與客戶來確定。 季度的評價周期分為四季：每年的一月一日至三月三十一日 ； 每年的四月一日至 六月三十日 每年的七月一日至九月三十日； 每年的十月一日至十二月三十一日 （四 ） 操作流程的說明 1． 總的績效評價操作流程 績效計劃 —— 績效監(jiān)控 —— 績效評價 —— 績效反饋 2 績效計劃的操作流程（ 1 月） ① 績效目標的確定 從 20xx 年 1 月 1 日評價周期開始時，企業(yè)宣布組織戰(zhàn)略 —— 從大規(guī)模的土地儲備到對產(chǎn)品獨到的解析力以及多項目的運作能力，最后實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。（附表） 評價周期：普通員工的評價周期是季度和年度相結(jié)合評價。 ②選擇評價對象 —— 上級 /同級 /下屬 /客戶 ③制定評價計劃（各部門在人力資源部門協(xié)作下完成， ） 第二，建立評價系統(tǒng) ① 確立并培訓評價主體 —— 中高層管理者 —— 培訓主體的內(nèi)容： ②形成評價指標體系 —— 指標庫表 ③ 選擇適當?shù)脑u價方法 —— 綜合尺度量表法，等級擇一法，描述法等 第三，整理數(shù)據(jù) 整理在績效監(jiān)控階段收集和存儲的數(shù)據(jù)，把零散的數(shù)據(jù)整理成系統(tǒng)的體系，形成系統(tǒng)的畫面或印象，與評價系統(tǒng)做相應(yīng)的對比。 4． 為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息。 的重點 ：突出評價預(yù)算合同部員工對項目合同預(yù)算方面的事宜， 如工程預(yù)算方案編制及時性、合同信息收集及時性、合同數(shù)據(jù)庫建立與更新率等。 績效管理制度 (方案 )最大的亮點是什么？ 亮點有以下 兩 點： 1． 績效管理制度的內(nèi)容 始終緊扣戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型 ，清楚地規(guī)定了我公司績效管理的三個目的，四個環(huán)節(jié)和 五項關(guān)鍵點。 在整個設(shè)計過程中我們組員都學會了 很多 東西，也培養(yǎng)了我們工作的能力，樹立了對自己工作能力的信心，相信會對今后的學習工作生活有很大幫助，也大大提高了自己動手的能力，使我們充分體會到了在創(chuàng)造過程中探索的艱難和獲得成功后的喜悅。 在課程設(shè)計的第二天，我們擬定公司的考核制度，這是一個好的現(xiàn)象，但是其中的問題也接二連三地出現(xiàn)了。 個別成員的工作提前結(jié)束后，還會主動承擔其他人的工作單元。通過這次課程設(shè)計使我們更進一步了解了績效管理有關(guān)的知識，學會了運用績效管理的方法來分析和解決企業(yè)績效方面的問題，更加注重理論與實踐的結(jié)合，同時對培養(yǎng)我們對 知識的運用能力，為畢業(yè)后成功地走上社會，參加企業(yè)經(jīng)營管理工作打下了堅實的基礎(chǔ) 們學會了思考問題，學會了永不放棄，學會了與人溝通，學會了團結(jié)合作 。布龍斯坦 ， 《團隊管理》，機械工業(yè)出版 社 附件 （見績效考核制度） 。瓊斯 珍妮弗 課程設(shè)計為我們提供了一個展示個人能力的平臺，同時也給了我們一個發(fā)現(xiàn)自 己不足方面的機會。我們各自發(fā)表了自己的看法與思路，然后由對方進行分析與建議，最終還是選取了一個比較切實的 但又較有特色的內(nèi)外考核相結(jié)合 進行設(shè)計 ，和普遍適用的兩種考核方法。但大家沒有絲毫懈怠，而是相互鼓勵，確定我們的信念，并提出我們的宗旨：高效，高質(zhì)量，相互協(xié)作，精益求精的 完成我們的任務(wù)。 4 總結(jié)： 在這次為期一周的績效管理 設(shè)計 過程中，我及我們小組 8 個成員，我們 通過 向老師請教 ， 查閱大量的有關(guān)資料，與同學交流經(jīng)驗和自我摸索 等方式 ，使自己掌握了 關(guān)于績效管理制度這門課程的 不少知識， 清楚了績效管理制度的各個環(huán)節(jié)，績效考核表的設(shè)計，同時再這個過程中， 也培養(yǎng)了我們的團隊意識。 4． 人事行政管理類績效評價 的重點 ： 根據(jù)不同層級人員的特點，采取不同的評價方式，對中高層行政管理類人員實行任務(wù)書制，注重結(jié)果，對中層行政管理類人員，實行個人績效管理與部門績效管理相結(jié)合，對于基層行政類管理人員則采取注重過程評價 。最重要的應(yīng)用是講績效評價結(jié)果應(yīng)用與薪酬決策中 各 類別 （ 層級 ）員工績效評價的重點 市場部績效評 價 的重點 ： 主要針對市場部員工在土地儲備完成情況、負責項目的可行性研究、綜合計劃有效性上做出重點評價。 5 績效反饋的操作流程（ 12 月） ①績效反饋面 談 各部門主管根據(jù)部門和員工績效考核的結(jié)果，考核結(jié)束后的半個月內(nèi)應(yīng)該找每個
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