我國醫(yī)院醫(yī)師激勵機制研究現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 管理專業(yè)的專家和學者致力于研究醫(yī)師的激勵機制以及醫(yī)療機構(gòu)的管理和改革問題。4峙旨f168。因此，有必要在支付機制、成本費用約束和外在監(jiān)督等方面實現(xiàn)對醫(yī)師的激勵相容，以規(guī)范醫(yī)療行為，切實降低醫(yī)療費用。只有建立激勵相容制度，政府、醫(yī)師、病人和藥企等各個利益主體才能在追求自己利益的同時促進社會目標的實現(xiàn)。’分析了醫(yī)療服務(wù)的特征及醫(yī)療保險中道德風險的表現(xiàn)形式及其對醫(yī)療費用的影響，并通過經(jīng)濟學模型分析了醫(yī)療費用的控制機制，同時指f}{為服務(wù)提供方提供費用控制的激勵機制會更有利于實現(xiàn)醫(yī)療費用控制的最優(yōu)化。國內(nèi)與國外在運用激勵理論進行行政管理時，都注意到了績效管理的重要作用，績效評價作為績效管理的重要手段，在激勵作用機制中擔當重要角色。因此有必要從多個角度對于醫(yī)務(wù)人員的激勵問題開展研究。因此有必要專門針對二三級綜合醫(yī)院的醫(yī)師開展激勵方面的研究。醫(yī)師作為醫(yī)院衛(wèi)生生產(chǎn)要素中最關(guān)鍵的分子，只有在符合總體目標的基礎(chǔ)上，才能被醫(yī)院、政府、社會等利益相關(guān)集體接受，醫(yī)師的自身利益也才能夠得到更好地保護。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員T；二是在不同的階段，員_T有不同的需求。對醫(yī)師的激勵是一個系統(tǒng)過程，我們不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的激勵措施。園 參考文獻。醫(yī)院的改革發(fā)展與員T激勵息息相關(guān)。菜單化的設(shè)置所要求的可以理解為人性化設(shè)置，在不同年齡階段，技術(shù)技能掌握不同的情況下，不同性別、學歷條件的醫(yī)師，其需求必然存在差異性，只有真正掌握不同階段的需求，并根據(jù)需求做出適合不同類型醫(yī)師需求的激勵機制，才能更好地調(diào)動醫(yī)師在醫(yī)療服務(wù)中的積極性，收到最大的激勵效果。3．2尊重個體差異性激勵體系注重菜單化設(shè)置 我們應(yīng)該清楚地認識到，i級綜合醫(yī)院的目標可以分為兩大部分——既要保證醫(yī)療服務(wù)均等化、公益性，同時又要滿足醫(yī)院自身的發(fā)展利益需要。國內(nèi)在研究醫(yī)
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