《安徽奧發(fā)建筑制品公司績(jī)效管理制度》(文件)
【正文】 6 對(duì)過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī) 14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E A： 100 分以上 B： 100~90 分 C： 90~80 分 D： 80~70 E： 70 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 處 理 方 式 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在 _______任 _____職 [ ]升職至 ______任 __________ 2. [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 3. [ ]降職為 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪為 _________________________ 4. [ ]辭退 5. [ ]其它 _______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 5 綜合能力考核表 評(píng)估步驟 : 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估 ,不需要和任何人進(jìn)行討論 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo) :你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評(píng)估人的姓名和職位 ,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部 。 第二十 一 條 本制度施行后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第十 七 條 各部門職責(zé) 確定各級(jí)考核關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)考核的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工，提高工作績(jī)效。 任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。員工個(gè)人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門保存。百分制考核方法主要對(duì)部門工作業(yè)績(jī)考核，這部分考核者為公司總經(jīng)理； 360考核方法主要是對(duì)部門間工作協(xié)調(diào)和部門內(nèi)部工作安排進(jìn)行考核，考核者主要有部門 經(jīng)理和該部門的下屬員工。員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績(jī)效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。 各部門于次月的月初將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果報(bào)人力資源部。（請(qǐng)各部、室在《員 工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 行為考核是對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，是公司 /部門業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。 差別原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。 第 四 章 績(jī)效考核 第 九 條 績(jī)效考核定義 績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極
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