x地產(chǎn)公司績效管理制度(文件)
【正文】 每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結(jié)果作為職 業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財務(wù)部、 ISO 小組 考核責任者 —— 對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導進行 考核時間 —— 對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初 3號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。 9. 附加獎勵 建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標，年終時一次兌現(xiàn)，詳見《附加獎勵績效記分卡》 10. 績效管理結(jié)果 及應(yīng)用 對于員工關(guān)鍵事件的評分 針對每個職責 —— 常態(tài)的績效分數(shù)為 100 分 每 項 績 優(yōu) 關(guān) 鍵 事 件 加 分 20 分 每項不良關(guān)鍵事件減分 20 分 說明：對于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件， 關(guān)鍵要看工作標準的制定。 （ 2）本職工作內(nèi)，但屬于計劃外的工作，這可以通過動態(tài)調(diào)整計劃本身來實現(xiàn)，但不屬于額外工作。 考核結(jié)果等級說明表 最終考核分數(shù) 等級 ?? A 135－ 145 125－ 134 B 115－ 124 105－ 114 C 95－ 104 85－ 94 D 75－ 84 65－ 74 E 60－ 64 績效工資發(fā)放 鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各業(yè)務(wù)部門在項目不同階段承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放
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