【摘要】有效招聘面試技巧有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō):“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人?!睋Q句話(huà)說(shuō),有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒(méi)有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿(mǎn)著各式各樣的人,和由那些人所設(shè)計(jì)的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所制成的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)。研究企業(yè)行為的管理及心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),原來(lái)有不少企業(yè)的發(fā)展過(guò)
2025-02-02 15:34
【摘要】、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度,特制定如下人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法1人員招聘招聘計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司崗位及部門(mén)人員流動(dòng)情況,及時(shí)填寫(xiě)《人力資源配置申請(qǐng)表》報(bào)辦公室;每月25日上報(bào)下月用人申請(qǐng),特殊情況可臨時(shí)增加。辦公室依據(jù)各部門(mén)報(bào)表及公司崗位設(shè)置情況,制定《招聘計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理
2025-10-11 20:26
【摘要】第一講?招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二講?建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講?職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講?職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講?職位描述及具體操作(上)(一)?第六講?職位
2025-04-06 03:30
【摘要】2011人力資源班簡(jiǎn)歷制作及模擬招聘大賽策劃方案一、活動(dòng)主題:簡(jiǎn)歷——展示自我,成就夢(mèng)想 面試——打開(kāi)職場(chǎng)大門(mén),成就美好未來(lái)二、活動(dòng)目的:讓學(xué)生通過(guò)模擬招聘,不用走出校園就能真切感受真實(shí)面試的氛圍,切身了解到不同職位的基本素質(zhì)和本能,從而更好的完善和提高自己,并根據(jù)社會(huì)的要求和自身的特長(zhǎng)合理規(guī)劃自己當(dāng)前的學(xué)習(xí)成才與將來(lái)就業(yè)發(fā)展。模擬面試實(shí)際上是給了求職者一次實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì),有
2025-08-01 19:24
【摘要】招聘面試程序指引I.面試人員的自我準(zhǔn)備清單q預(yù)留足夠的時(shí)間(至少三十分鐘)作準(zhǔn)備q詳細(xì)閱讀有關(guān)的工作說(shuō)明q詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的履歷和申請(qǐng)表q計(jì)劃好面試的各個(gè)步驟q列出要問(wèn)的問(wèn)題q穿著得體的服裝q營(yíng)造合適的面試環(huán)境II.基本的面試技巧F發(fā)問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題F追問(wèn)具體的細(xì)節(jié)F尋找不足之處F尋求相反的資料F
【摘要】17/17招聘廣告范例招聘廣告范例——資深招聘經(jīng)理以下是一份招聘管理人員的廣告,其中強(qiáng)調(diào)公司的聲譽(yù)和影響力,并含有完整的職位描述和職責(zé)要求。公司徽標(biāo) 向行業(yè)領(lǐng)袖引薦你自己卓越的產(chǎn)品、創(chuàng)新性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及無(wú)與倫比的客戶(hù)服務(wù),使得誠(chéng)信投資公司成為國(guó)內(nèi)一流的金融服務(wù)組織。在我們成功的背后,是一群有著高度專(zhuān)業(yè)技能和富有獻(xiàn)身精神的雇員。他們
2025-05-27 22:26
【摘要】第1講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【本講重點(diǎn)】招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘【自檢】您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?________________________________________________________________________________
2025-02-02 15:16
【摘要】招聘錄用流程制度目的為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì),更好的增進(jìn)員工工作積極性,同時(shí)促使新員工更快的融入工作環(huán)境,對(duì)員工的入職進(jìn)行規(guī)范化管理,特制度本制度。范圍適用于北海市***(集團(tuán))公司包括(**公司)所有員工的入職流程管理。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,包括應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、應(yīng)聘者初次測(cè)
2025-08-10 09:25
【摘要】員工招聘錄用表單?企業(yè)員工招聘申請(qǐng)單?企業(yè)招聘工作計(jì)劃表?企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表?企業(yè)招聘方式比較表?企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)?企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)?企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表?企業(yè)招聘面談表?企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(A)?企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(B)?企
2025-08-09 19:10
【摘要】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時(shí)代你還在等人來(lái)應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅(jiān)信:人才不是招聘來(lái)的而是吸引來(lái)的招聘工作的目的,不僅是滿(mǎn)足用人部門(mén)的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺(tái)的用體
2025-02-12 19:25
【摘要】結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表(樣表)測(cè)評(píng)要求邏輯思維創(chuàng)新意識(shí)組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)決策儀表氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能綜合應(yīng)用能力合計(jì)權(quán)重分?jǐn)?shù)101510205101020100評(píng)分要點(diǎn)言語(yǔ)表達(dá):思維品質(zhì):管理創(chuàng)新:針對(duì)變化:團(tuán)隊(duì)建設(shè):人際交往:決策程序:策略
2025-06-30 17:38
【摘要】第一篇:面試招聘技巧 “你為什么選擇我們公司”?“你了解我們公司嗎”?“你的性格是內(nèi)向還是外向”? 每次面試,畢業(yè)生都會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。有的問(wèn)題看似淺顯,實(shí)則暗藏玄機(jī);有的問(wèn)題好似高深,其實(shí)異...
2025-10-19 20:30
【摘要】如何看人不走眼—目標(biāo)選材,迎戰(zhàn)未來(lái)?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材,我們的表情?看人不走眼,難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標(biāo)選材(targetedselection)不瞎忙
2025-02-06 20:09
【摘要】招聘面試技巧招聘:為滿(mǎn)足擴(kuò)編補(bǔ)缺儲(chǔ)備的需要,通過(guò)多種招聘渠道,収布信息、篩選簡(jiǎn)歷、組細(xì)面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過(guò)程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對(duì)面交流,迚行雙吐選擇的過(guò)程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點(diǎn):“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-01-26 22:45
【摘要】職員面試錄用考核表應(yīng)聘人應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘崗位考核項(xiàng)目好較好一般較差差精神面貌健康狀況樂(lè)觀自信外貌整潔職業(yè)潛力溝通能力分析判斷能力計(jì)劃性壓力情境表現(xiàn)
2025-06-30 15:58